摘要：作為工程建設(shè)領(lǐng)域中一項(xiàng)國(guó)際慣例，建設(shè)監(jiān)理制在工程建設(shè)改革中得到了極大的發(fā)展。隨著集中管理、全面預(yù)算及統(tǒng)一核算等管理制度的不斷革新，要想將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，必須對(duì)水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)、有效地完善及規(guī)范，只有這樣才能做好水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能充分實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、管理策略及財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了剖析及探究。

關(guān)鍵詞：水利工程；重要性；監(jiān)理行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；有效策略

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)水利工程建設(shè)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制也得到了不斷的完善，監(jiān)理行業(yè)作為水利工程建設(shè)必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，其工作效率的提升不僅能夠確保工程的整體質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為水利工程監(jiān)理企業(yè)管理中的重要組成部分，只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理體系，才能有效降低企業(yè)的投資成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

水利工程項(xiàng)目監(jiān)理主要是指水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托監(jiān)理單位，依照對(duì)國(guó)家相關(guān)工程項(xiàng)目的具體法律、法規(guī)、規(guī)范和制度及批準(zhǔn)的水利項(xiàng)目工程相關(guān)文件、項(xiàng)目工程合同和項(xiàng)目監(jiān)理合同，對(duì)水利工程項(xiàng)目實(shí)行的監(jiān)督管理。在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中。業(yè)主單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目主要做出總體的規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、指揮決策。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)理單位要充分做好其監(jiān)理工作。水利工程項(xiàng)目具體監(jiān)理工作的開(kāi)展必須通過(guò)相關(guān)部門指定的要求進(jìn)行，與此同時(shí)還要將業(yè)主和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作做好。

在企業(yè)生存及發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)管理占有重要位置，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。只有做好企業(yè)監(jiān)理財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中化管理，按照制訂的管理方案，確保企業(yè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。做好企業(yè)監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠確保資金的正常流通。還能提高企業(yè)發(fā)展的速度。利用數(shù)據(jù)支持財(cái)務(wù)管理向企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供服務(wù)及依據(jù)，并增加了項(xiàng)目方案實(shí)施的可行性，防止在運(yùn)營(yíng)中企業(yè)出現(xiàn)資金流通不暢等情況。

水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理同其他企業(yè)一樣在企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中占有重要位置，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展必須具有相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系，只有這樣才能增加其財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)制度的可行性。只有對(duì)會(huì)計(jì)核算加大管理力度，才能確保企業(yè)資金管理、收入管理和預(yù)算管理的科學(xué)性及合理性，只有這樣才能確保水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）監(jiān)理行業(yè)的收入管理

收入管理是水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，收入將直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍仨殗?yán)格遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)必須認(rèn)真、有效地核算投資者、政府等相關(guān)部門的收入。

現(xiàn)階段部分監(jiān)理企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，常常做出違背相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的行為，不能遵循正規(guī)流程及工程監(jiān)理合同進(jìn)行收費(fèi)，在實(shí)際監(jiān)理管理中往往表現(xiàn)在不能遵循預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金的合同收費(fèi)順序進(jìn)行。這種情況的大量出現(xiàn)將作為一種技術(shù)服務(wù)滑動(dòng)，水利工程監(jiān)理所提供的勞務(wù)其開(kāi)始和完成通常情況下都不屬于相同的會(huì)計(jì)年度，可以合理估計(jì)其提供的勞務(wù)交易結(jié)果，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范中的收入準(zhǔn)則第9條規(guī)定，應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日按工百分比法確認(rèn)收入。如合同在當(dāng)年度開(kāi)始并完成，應(yīng)遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中收入準(zhǔn)則第8條規(guī)定于勞務(wù)提供完畢確認(rèn)收入。收入遵循完工百分比法進(jìn)行確認(rèn)，必須確保企業(yè)各部門之間能夠相互配合，只有這樣才能充分實(shí)現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。為確保完工百分比法確認(rèn)收入的順利進(jìn)行，必須遵循相關(guān)工序進(jìn)行，如圖1所示。

（二）監(jiān)理行業(yè)的成本管理

成本管理是水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理是否符合企業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。因此，在財(cái)務(wù)管理中成本管理一直備受關(guān)注。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，如不重視成本管理，將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

1.成本核算

成本核算包括成本核算對(duì)象的費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配直至形成成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算在實(shí)際操作中存在多種方式，由于確定的工程項(xiàng)目是監(jiān)理行業(yè)的主要服務(wù)對(duì)象，并遵循完工百分比法進(jìn)行收入確認(rèn)及核算，因此必須遵循項(xiàng)目歸集的方式進(jìn)行監(jiān)理行業(yè)成本核算。同時(shí)遵循完工百分比法確認(rèn)收入的方式進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。在水利工程監(jiān)理成本核算中各個(gè)項(xiàng)目部主要實(shí)行的成本核算制度為項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)制。在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目中都離不開(kāi)監(jiān)理，因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層不僅要服務(wù)于項(xiàng)目部，還要做好企業(yè)監(jiān)理成本控制工作。人工費(fèi)與差旅費(fèi)是監(jiān)理行業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，由此可見(jiàn)，費(fèi)用歸集是監(jiān)理行業(yè)成本核算的主要表現(xiàn)形式，在監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本核算中其重點(diǎn)、難點(diǎn)主要體現(xiàn)在多項(xiàng)目交叉用人用物的費(fèi)用歸集。

2.成本控制

作為企業(yè)盈利增加的基本手段，成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。是企業(yè)抵御內(nèi)部及外部環(huán)境壓力及快速發(fā)展的重要保障。水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中必須包含以下幾個(gè)方面：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度。成本控制系統(tǒng)應(yīng)符合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求，成本控制的前提就是遵循企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行責(zé)任中心的劃分。依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部的責(zé)任及控制范圍監(jiān)理企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行成本中心的劃分，也就是在確保工程監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，最低成本經(jīng)營(yíng)必須得到企業(yè)管理層的支持與監(jiān)管，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制。

根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況及企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)管理層制訂全年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃作為企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)工程監(jiān)理成本總額及成本明細(xì)，其預(yù)算必須將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo)。項(xiàng)目部成立后進(jìn)行工程項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)可的工程成本預(yù)算的編制，在確保工程監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算的目標(biāo)要定為最低成本經(jīng)營(yíng)。根據(jù)預(yù)算對(duì)項(xiàng)目部工作人員的行為進(jìn)行約束，其項(xiàng)目成本責(zé)任人定為項(xiàng)目總監(jiān)。企業(yè)財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目部的日常開(kāi)支，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

三、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析實(shí)施的主要依據(jù)就是企業(yè)水利工程監(jiān)理工作的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料，選用專業(yè)的管理分析方式，對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及變化進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析及評(píng)價(jià)。水利工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的就是對(duì)企業(yè)過(guò)去進(jìn)行了解、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析中主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

第一。作為一項(xiàng)向社會(huì)提供高智能服務(wù)的行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)所取得的利潤(rùn)必須在社會(huì)平均利潤(rùn)以上，由此得出，監(jiān)理行業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)分析包括凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入凈利率、營(yíng)業(yè)收入毛利率及資產(chǎn)凈利率，這些都是監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第二，在向社會(huì)提供服務(wù)的同時(shí)，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備及辦公設(shè)備，監(jiān)理公司在具有一定規(guī)模后，在測(cè)量?jī)x器、運(yùn)輸設(shè)備等方面都具有相應(yīng)的要求。為避免配置超過(guò)企業(yè)規(guī)模，造成成本浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，因此在固定資產(chǎn)配置方面企業(yè)必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目實(shí)施情況、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置情況進(jìn)行合理配置。在發(fā)展中監(jiān)理企業(yè)必須重視行業(yè)發(fā)展良好的企業(yè)固定資金分配情況進(jìn)行分析，在結(jié)合自身具體情況進(jìn)行規(guī)定資產(chǎn)的合理配置。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國(guó)水利工程監(jiān)理行業(yè)也得到了極大的發(fā)展空間，財(cái)務(wù)管理作為水利工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為確保水利工程監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)必須遵循項(xiàng)目要求及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行收入確認(rèn)方式的選擇，只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)其財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，才能選用科學(xué)、合理的管理方式對(duì)其收入及成本進(jìn)行有效管理，才能推動(dòng)水利工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：河南省沙潁河流域管理局）