摘要：企業(yè)為社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)家的富強(qiáng)乃至個(gè)人的成長(zhǎng)提供了一種很好的組織形式和活動(dòng)方式，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要的作用。然而，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題日益突出，為了企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展，必須積極進(jìn)行管理創(chuàng)新。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章將就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及其管理創(chuàng)新方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新方法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在巨大的經(jīng)濟(jì)洪流中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)了制度不完善、管理模式不開放、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等各種問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不得到良好的解決，后果將會(huì)非常嚴(yán)重。目前我們所需要做的就是積極迎接挑戰(zhàn)，改善落后的經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新改革以變被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度地提高企業(yè)效率、增加收益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）粗放型管理的弊端

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)注重投資與效益，往往通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益。這樣隨著企業(yè)的不斷對(duì)外擴(kuò)張形成了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。往往忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，使其弊端日益突出，最終將會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常不利的影響。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于其內(nèi)部管理制度的完善。因此，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理，重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的改善，使其與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）權(quán)責(zé)劃分不明確

在企業(yè)的各個(gè)部門中。每個(gè)部門都有其對(duì)應(yīng)的職責(zé)，部門下的各個(gè)職員也有其相應(yīng)的責(zé)任，只有每人各司其職，權(quán)責(zé)明確，企業(yè)才能高效地運(yùn)作。如今雖然大多數(shù)企業(yè)均具備合理的崗位制度并設(shè)置了合理的部門。但經(jīng)濟(jì)管理中各種問(wèn)題的出現(xiàn)仍然表明了其部門工作人員的不盡責(zé)，很多員工工作積極性不高甚至敷衍工作，這種現(xiàn)象的根源就在于權(quán)責(zé)劃分的不明確。在現(xiàn)有的管理中，往往明確了員工應(yīng)盡的職責(zé)，卻對(duì)其應(yīng)有的權(quán)利不明確，各種不公平現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣會(huì)嚴(yán)重降低員工的工作積極性，進(jìn)而降低企業(yè)的績(jī)效。

（三）人才管理存在缺陷

企業(yè)的發(fā)展需要各種人才，如果在人才方面不能進(jìn)行有效的管理，那么將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的工作進(jìn)度。目前我國(guó)企業(yè)在人才管理方面力度不夠大，沒(méi)有一套完善的人才管理方法，導(dǎo)致員工的工作積極性下降及工作效率的降低，長(zhǎng)此以往，后果將不堪設(shè)想。而教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力、開發(fā)員工潛在能力的重要手段，對(duì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才及增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著重要的作用。因此，企業(yè)必須重視對(duì)人才的管理與培養(yǎng)，制定一系列有效的人才管理措施，完善員工激勵(lì)制度，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)以提高其知識(shí)技能與工作水平。

（四）缺乏內(nèi)部管理機(jī)制

為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須具有危機(jī)意識(shí)，具備有效的成本控制方法及一定的定位控制水平等，這些都與企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制息息相關(guān)。一些企業(yè)局限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)管理模式。一味地追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化而忽略內(nèi)部管理機(jī)制的完善，這樣只會(huì)使企業(yè)最終變成一個(gè)“空殼”。完善的內(nèi)部管理機(jī)制是企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本所在，面臨知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)必須重視其內(nèi)部管理機(jī)制的加強(qiáng)。這樣才能減少資金損失。在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的經(jīng)濟(jì)洪流中站穩(wěn)腳跟，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、創(chuàng)新管理方法

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，傳統(tǒng)的、落后的管理模式不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，企業(yè)唯有解決經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，并結(jié)合自身的實(shí)際情況加以改進(jìn)，才能繼續(xù)在發(fā)展中前進(jìn)。以下是針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)提出的幾項(xiàng)創(chuàng)新管理方法。

（一）調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

為了有效地提高管理效率，首先企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的自上而下、垂直多層的結(jié)構(gòu)。減少縱向管理，加強(qiáng)橫向管理，以便信息的快速傳遞與反饋。其次，隨著電子信息技術(shù)的逐漸普及，其應(yīng)用已經(jīng)涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。企業(yè)需合理利用其優(yōu)勢(shì)，通過(guò)虛擬的網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)所需的知識(shí)、信息和人才有機(jī)地結(jié)合在一起。形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源綜合體。這樣，既強(qiáng)化了組織內(nèi)部信息的充分利用，也突破了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，實(shí)現(xiàn)了管理模式的一大創(chuàng)新。另外，企業(yè)要加強(qiáng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變，這就需要企業(yè)具有一定的靈活性，可以通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）重視人才培養(yǎng)，注重知識(shí)的積累

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)意味著企業(yè)必須積累一定的知識(shí)以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而知識(shí)的積累與人才的培養(yǎng)是分不開的。知識(shí)通過(guò)增加產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值增加企業(yè)財(cái)富，而人才正是知識(shí)與企業(yè)間的橋梁，通過(guò)對(duì)知識(shí)的獲取、分析、掌握、運(yùn)用等將其應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)的“信息高速公路”也正說(shuō)明了知識(shí)與人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，以不斷創(chuàng)新的知識(shí)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)“信息高速公路”建設(shè)的同時(shí)采取有效措施獲取高素質(zhì)綜合型人才并對(duì)其進(jìn)行定期的知識(shí)技能培訓(xùn)，這樣才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

（三）樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，也是其核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)，健康的企業(yè)文化是企業(yè)良好發(fā)展的基本條件之一。只有在健康企業(yè)文化的熏陶下，員工才能透過(guò)企業(yè)文化。理解其背后的管理思想。積極主動(dòng)地迎合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。而合理有效的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)進(jìn)行有效管理的前提，只有在良好經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)才能朝著正確的方向發(fā)展前進(jìn)。相反，如果在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中，忽視健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的建設(shè)。將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重畸形，從而難以維持長(zhǎng)期的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)科學(xué)理性管理

企業(yè)的良好發(fā)展離不開嚴(yán)格的科學(xué)理性管理。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，管理者應(yīng)避免受個(gè)人情感影響，對(duì)員工要做到一視同仁，否則極易造成管理者與員工、員工與員工之間的矛盾，這就是所謂的“理性管理”。而嚴(yán)格的科學(xué)管理則是理性管理的基礎(chǔ)。無(wú)論是人才的培養(yǎng)、制度的完善，還是成本的控制、各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施都基于嚴(yán)格的科學(xué)管理。只有在加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理的同時(shí)，重視理性管理，將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能有效地加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

（五）創(chuàng)新管理模式

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，根本上還在于管理模式的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)重視其核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的。這就需要企業(yè)從內(nèi)外部環(huán)境人手，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境外部因素進(jìn)行整體分析的同時(shí)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)作方式。這樣，不僅能夠有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在整體分析的過(guò)程中也能夠積累企業(yè)發(fā)展的新思想，并不斷改進(jìn)與完善，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。另一方面，企業(yè)要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)一整套完善的管理體制。健全完善的管理體制是有效經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，因此經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不僅在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，關(guān)鍵性的一點(diǎn)還在于各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

以上所述，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新的分析?？梢?jiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，很多發(fā)展問(wèn)題還有待解決，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此情形下，進(jìn)行必要的創(chuàng)新改革是有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)需從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)。樹立健康的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念、重視科學(xué)理性管理、加強(qiáng)對(duì)人才的建設(shè)與培養(yǎng)并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、創(chuàng)新管理模式，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中大放光彩。

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（作者單位：金川鎳都實(shí)業(yè)有限公司）