摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，進行內(nèi)部控制主要是為了實現(xiàn)企業(yè)的管理水平及生產(chǎn)經(jīng)營能力，進而提高企業(yè)自身的綜合競爭力，在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。從整個企業(yè)的發(fā)展來看，財務(wù)管理是較為重要的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用。因此。在管理工作中，需要做好內(nèi)部控制，希望能夠給內(nèi)部控制工作人員提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；制約機制；財務(wù)管理

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度在財務(wù)管理中的重要意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的發(fā)展需要一定的資金支持，加強內(nèi)部管理的重要方面就是進行財務(wù)的管理。因此，在管理的過程中需要進行有效地資金周轉(zhuǎn)和調(diào)度。最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。同時對于企業(yè)的自我約束能力也起到了一定的促進作用。長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展將呈現(xiàn)出平穩(wěn)的趨勢，不僅提高了管理水平，同時對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有所提高?？梢?，在企業(yè)的發(fā)展中，加強內(nèi)部管理是必不可少的。

（二）保護企業(yè)資產(chǎn)安全

從企業(yè)的特點來看，進行企業(yè)的財產(chǎn)管理是保證企業(yè)長足發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是重中之重。企業(yè)進行內(nèi)部控制主要是對發(fā)展中的物資和設(shè)備等進行控制，進而保證財產(chǎn)的安全。同時，企業(yè)的內(nèi)部控制機制的運行需要各個企業(yè)之間都存在著溝通和合作。而且要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來進行，在保證其控制合理性的前提下提高有效性。最重要的是，要對企業(yè)的正常運行進行有效保護，抵制一些違法盜竊或者是肆意毀壞物資的實現(xiàn)。

（三）內(nèi)部控制工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終

企業(yè)的發(fā)展是一個長時期的過程，因此為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，必須要在任何一個階段都加強內(nèi)部控制的力度，尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理方面。由于企業(yè)財務(wù)管理方面經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，因此，需要對會計工作進行規(guī)范。加強內(nèi)部控制尤其必然性，尤其是對于一些上市公司或者是大中型的企業(yè)來說，只有對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都進行控制，才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在整個發(fā)展的過程中的財務(wù)活動。由于某種原因?qū)е缕髽I(yè)虧損的可能。造成企業(yè)風(fēng)險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，加強財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識十分重要。一是強化企業(yè)高層主管的風(fēng)險意識。企業(yè)高管是企業(yè)的管理者，必須具有較強的財務(wù)風(fēng)險意識，并進行自上而下的風(fēng)險管理文化知識傳遞，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是強化經(jīng)營管理者的風(fēng)險意識。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營層必須具備多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的方式，以此提高企業(yè)經(jīng)營者工作運營的管理能力，同時增強企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)財務(wù)管理正常進行提供良好的保證。因此，必須制定相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，來加強企業(yè)財務(wù)部門工作人員的風(fēng)險意識，確保企業(yè)能夠持久的運營下去，取得更好的經(jīng)濟效益。

（五）有利于提高企業(yè)財務(wù)管理力度

企業(yè)內(nèi)部控制主要通過對現(xiàn)金流量編制預(yù)算、現(xiàn)金流通數(shù)量來了解企業(yè)的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制。對企業(yè)內(nèi)部的資金流通、資金使用的決策以及執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、規(guī)范，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業(yè)的成本目標(biāo)的管理，并對資金量預(yù)算等多方面對企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部控制，運用預(yù)算執(zhí)行的情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)之間的區(qū)別，進行分析制定相應(yīng)解決措施。以確保企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算的嚴(yán)格性。

1.企業(yè)內(nèi)部控制機制逐漸完善

企業(yè)均是存在于某種特定的控制環(huán)境內(nèi)，因此，企業(yè)內(nèi)部控制機制的完善有利于企業(yè)的發(fā)展。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理、控制體系，用來優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理持續(xù)走科學(xué)發(fā)展觀的道路。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工具多樣化

目前，部分企業(yè)均是通過內(nèi)部控制來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工具使用，比如，某些民營企業(yè)在貿(mào)易中產(chǎn)生大量支付資金。為了避免對企業(yè)造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

雖然各個企業(yè)的財務(wù)管理工作取得了優(yōu)異的成績，但是在具體的工作細(xì)節(jié)上也會存在著一定的問題亟待解決，主要可以從以下幾個方面來進行分析。

（一）缺乏全面的內(nèi)部控制制度體系

進行企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制會直接影響到企業(yè)的自身發(fā)展，要做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，就要對財務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行控制，因此，實現(xiàn)綜合控制是保證財務(wù)內(nèi)部管理規(guī)范性的關(guān)鍵。但是，在我國的一些企業(yè)中，進行內(nèi)部控制主要針對某個或者是某幾個部門來進行，這種觀念和管理方式是不科學(xué)的。不僅會對財務(wù)部門的管理和運行產(chǎn)生影響，同時也抹殺了制度和實際操作之間的聯(lián)系。

（二）缺乏先進的思想觀念

現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展需要緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，通過分析市場來改進自身的生產(chǎn)和經(jīng)營。但是一些企業(yè)中的財務(wù)內(nèi)部控制還無法打破傳統(tǒng)的管理模式的局限，因此在企業(yè)的發(fā)展中如果出現(xiàn)管理或者是產(chǎn)品質(zhì)量上的新問題，企業(yè)就會顯得無能為力，即使存在著內(nèi)部控制制度。但是也是針對以前的現(xiàn)狀制定的。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)進行內(nèi)部控制只是對經(jīng)濟、資本等進行控制，對于工作人員的整體素質(zhì)和無形的財產(chǎn)等控制不到位。這就大大降低了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)性。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

（一）要對財務(wù)內(nèi)部控制加強重視，完善內(nèi)部控制環(huán)境

要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，首先需要相關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)者對其進行高度重視。這樣才能在一定程度上影響員工的控制意識。主要包括企業(yè)決策層的態(tài)度，員工的誠信度以及管理的哲學(xué)和企業(yè)文化等方面。

企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視。企業(yè)的負(fù)責(zé)人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要對會計工作和會計資料等的真實性和完整性進行負(fù)責(zé)。只有企業(yè)的負(fù)責(zé)人做到對財務(wù)信息進行高度重視。才能做好最基本的管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視主要表現(xiàn)在遵守傳統(tǒng)原則的基礎(chǔ)上。全面地了解多變的市場信息，充分利用最前沿的控制技術(shù)。做好內(nèi)部控制工作。

不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，其主體是財務(wù)管理人員本身。因此，其素質(zhì)直接影響著內(nèi)部控制工作的效率和力度。因此，需要本著以人為本的原則，努力提高工作人員的素質(zhì)。

（二）完善評價和監(jiān)督機制

進行企業(yè)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)是對相關(guān)的評價機制和監(jiān)督機制進行完善和改進，這也是保證財務(wù)管理正常運行的必經(jīng)途徑。只有對內(nèi)部控制機制進行有效地檢查和控制，才能在一定程度上促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效進行。但是，從企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀上來看，很多制度還不適應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展。因此需要加強對其的監(jiān)督和完善。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新模式

由于現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部控制管理的模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此，需要根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的發(fā)展模式等進行管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)可以進行財務(wù)預(yù)測、計劃以及核算等步驟來提高財務(wù)信息的使用率，提高工作人員所傳遞信息的及時性和準(zhǔn)確性。優(yōu)化財務(wù)信息結(jié)構(gòu)，進而提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平。

（四）加強預(yù)算管理

為了建立較為完善的內(nèi)部控制制度。需要加強預(yù)算管理力度。在進行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)采取零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算，對具體的收支標(biāo)準(zhǔn)和收支情況進行核定，對于財務(wù)費用要進行控制和調(diào)節(jié)。每一項收入和支出需要出示具體的明細(xì)，而且要對項目資金的投入進行細(xì)化。另外在預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要加強其剛性約束，主要是為了減少超預(yù)算、無預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總而言之，我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)的發(fā)展模式和管理方法也要隨著發(fā)生嚴(yán)重的變化。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要在管理理念和管理方式上進一步強化。尤其是企業(yè)的財務(wù)管理，需要建立較為完善的財務(wù)管理制度。內(nèi)部控制對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，發(fā)揮了重大的作用，同時也是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要手段和措施。但是不同的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況也存在著明顯的差異，因此進行企業(yè)的內(nèi)部控制管理方面也存在著不同。企業(yè)需要制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)制度進行完善。提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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（作者單位：黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物育種研究所）