【摘 "要】創(chuàng)新型企業(yè)文化具備一般企業(yè)文化的功能和作用。更重要的是，作為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要導(dǎo)向性因素，創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生重要的影響。有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，能使企業(yè)員工明確創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)新活動(dòng)，承認(rèn)創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果，因而也能贊同對(duì)創(chuàng)新成功者給予豐厚的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而有利于在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化會(huì)形成企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;創(chuàng)新;激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，無論是大導(dǎo)向還是具體實(shí)施都可能存在很多考驗(yàn)甚至是問題需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、改進(jìn)和解決。這些在發(fā)展路上的大大小小的“絆腳石”，有些就在我們目之所及處，有些需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士獨(dú)具慧眼才能被發(fā)現(xiàn)，但我們身邊往往不乏這樣或那樣的能人。常言道“三百六十行，行行出狀元”，可能一位看似普通的員工說的一句平常話，就能幫助我們降低能耗、節(jié)約成本、提高效率、增加利潤(rùn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要導(dǎo)向性因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生重要的正面影響。能使企業(yè)員工明確創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)新活動(dòng)，承認(rèn)創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果，因而也能贊同對(duì)創(chuàng)新成功者給予豐厚的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而有利于在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化會(huì)形成企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。

一、企業(yè)的文化傳承

為了滿足企業(yè)向更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，全體黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神、踐行企業(yè)文化、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加快現(xiàn)有結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶抓兩個(gè)市場(chǎng)、利用兩種資源，靈活應(yīng)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的挑戰(zhàn)。不僅要從宏觀層面建好組織、抓好班子、帶好隊(duì)伍，更要從微觀層面與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新型開展好職能工作，切實(shí)找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的新方向

企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永葆活力，長(zhǎng)期生存的必經(jīng)之路，是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的保證，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。而要想企業(yè)文化長(zhǎng)盛不衰，就要在企業(yè)管理制度、管理方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，把好的傳統(tǒng)和被實(shí)踐證明是行之有效的制度、辦法發(fā)揚(yáng)光大。

（一）企業(yè)制度文化創(chuàng)新

企業(yè)制度文化即是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為員工的行為制定一定的方向、方式的具有適應(yīng)性的文化。它能激勵(lì)員工為了共同的價(jià)值觀而不懈努力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)改制是企業(yè)發(fā)展中一場(chǎng)深刻的變革，而人的思想觀念的轉(zhuǎn)變則是一切變革的先導(dǎo)。因此，針對(duì)部分職工對(duì)改制中存在的各種困惑、疑慮、甚至心理上的不平，必須有效發(fā)揮思想政治工作宣傳導(dǎo)向作用，幫助職工從舊框框的束縛中解放出來，努力使他們具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)思想、開放意識(shí)和進(jìn)取精神，自覺克服僵化思想、陳舊觀念;同時(shí)，要格外關(guān)注職工的消極因素，及時(shí)掌握他們的思想脈博和情緒，要把講道理與關(guān)心職工利益、解決實(shí)際問題結(jié)合起來，使之既講道理，又辦實(shí)事，辦了實(shí)事，再講道理，這樣才能收到事半功倍的效果。

（二）企業(yè)管理方式創(chuàng)新

企業(yè)管理方式創(chuàng)新就是堅(jiān)持做到無論份內(nèi)份外工作，只要看到不利企業(yè)發(fā)展的原則性的問題，就敢于批評(píng)敢于指出，再整合資源真誠(chéng)幫助改善和解決。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，要從班子做起、從職能部室做起，改變工作作風(fēng)與服務(wù)意識(shí)，真正的把服務(wù)工作做好;要堅(jiān)持率先垂范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)、不搞形式主義、不搞花架子;要堅(jiān)持服務(wù)高于一切，以執(zhí)著的敬業(yè)精神扎實(shí)工作，不浮漂、不虛華、從一點(diǎn)一滴的小事做起，講求效率、講求質(zhì)量、精益求精。只有這樣，才能以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、貼近基層的服務(wù)意識(shí)凝聚和團(tuán)結(jié)全體干部員工，直面更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。全力支持、保護(hù)揭發(fā)的人，打擊存在問題的組織和個(gè)人，還要重獎(jiǎng)揭發(fā)的人。還有提拔干部，對(duì)于舉報(bào)的清正廉潔的干部我們要提拔，希望這些正義得到弘揚(yáng)，保護(hù)多數(shù)人的利益，是維護(hù)社會(huì)公平和依法治企的具體體現(xiàn)，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

始終堅(jiān)持用事業(yè)凝聚人心，用真誠(chéng)和感情凝聚人心。工作過程中犯錯(cuò)是常態(tài)，只要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事不對(duì)人，再嚴(yán)歷的批評(píng)員工都能接受，即使當(dāng)時(shí)不能接受，當(dāng)員工想明白后也不會(huì)記恨，這樣就不會(huì)影響大家的工作熱情和積極性;公司始終堅(jiān)持“開拓一方市場(chǎng)，造福一方民眾”，“建設(shè)一項(xiàng)工程，打造一個(gè)精品，梳理一座豐碑”的海外市場(chǎng)發(fā)展理念。

更多地采取激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、肯定、表揚(yáng)、幫助等手段，來影響和引導(dǎo)干部員工自覺為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)而勤奮努力。行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)使我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，全面落實(shí)提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效，才是我們生存的唯一出路。

（三）發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)取得新突破。

市場(chǎng)永遠(yuǎn)是稀缺資源，是企業(yè)一切工作開展的基礎(chǔ)，誰先搶到有價(jià)值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場(chǎng)。企業(yè)要快速發(fā)展、要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進(jìn)企業(yè)文化的信息化。誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會(huì)取得各種競(jìng)爭(zhēng)資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。

（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化，是一種形成共同價(jià)值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化，是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。要想把握時(shí)代的脈搏，跟上時(shí)代的節(jié)奏，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的嚴(yán)峻環(huán)境下，企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸步伐，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，爭(zhēng)取在科技研發(fā)取得新成果。相信在“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的思想引領(lǐng)下，黨組織帶領(lǐng)大家一如既往地深入踐行創(chuàng)業(yè)精神，努力奮斗改變命運(yùn)，定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們復(fù)興民族產(chǎn)業(yè)的偉大夢(mèng)想！

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