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        以正確導(dǎo)向引領(lǐng)武備修理所隊(duì)建設(shè)提高裝備保障水平

        2015-04-29 00:00:00曾啟洪
        基層建設(shè) 2015年3期

        中國(guó)人民解放軍92823部隊(duì)

        摘要:以正確導(dǎo)向引領(lǐng)武備修理所隊(duì)建設(shè)是不斷提高艦載武器裝備修理能力的前提。只有提高艦載武器裝備的修理能力,確保部隊(duì)可靠使用武器裝備,才能完成任務(wù),提高戰(zhàn)斗力,達(dá)到裝備取勝的目的。對(duì)正確導(dǎo)向引領(lǐng)武備修理所隊(duì)建設(shè),提高修理能力進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析及新時(shí)期武備修理所隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了探討,僅供大家參考。

        關(guān)鍵詞:正確導(dǎo)向;人才培養(yǎng);武器裝備;修理能力

        引言

        近幾年,新型艦艇入列海軍越來(lái)越多,武器裝備修理能力的提高卻進(jìn)展緩慢,甚至有的武器裝備修理能力仍然停留在以前的修理水平,嚴(yán)重影響了新型武器發(fā)揮作用,也增大了修理經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。如何加快促進(jìn)武備修理所隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè),提高新型武器的修理能力,這個(gè)問(wèn)題日益嚴(yán)峻。必須盡快解決這個(gè)制約裝備保障部隊(duì)發(fā)展的瓶頸。本文就促進(jìn)武備修理所隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)和提高新型武器修理能力進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,并結(jié)合目前的狀況提出一些建議。

        1以培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才為導(dǎo)向,促進(jìn)武器裝備修理技術(shù)水平提高

        1.1通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的修理人員達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的目的

        一項(xiàng)修理任務(wù)是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成,除了有紀(jì)律和制度的約束外,主要看修理人員的主觀努力。因?yàn)楣收戏治龊桶盐招蘩淼倪M(jìn)度都要看修理人員的積極性。從接受任務(wù)到故障修復(fù)以及修理的質(zhì)量控制,都與主修人員的修理準(zhǔn)備、技術(shù)熟練程度和責(zé)任心有密切關(guān)系。優(yōu)秀的技術(shù)人員責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練,完成任務(wù)既好又快。目前的體制下,完成修理任務(wù)的質(zhì)量,主要看修理人員的技術(shù)水平和責(zé)任心。因此,培養(yǎng)高素質(zhì)的修理人員是優(yōu)質(zhì)高效完成修理任務(wù)的基礎(chǔ)。

        1.2培養(yǎng)技術(shù)全面的優(yōu)秀人才解決復(fù)雜問(wèn)題

        技術(shù)全面的修理人員不但能解決修理過(guò)程中遇到的電氣問(wèn)題,而且能解決機(jī)械問(wèn)題。而只懂電氣修理的專家在修理過(guò)程中遇到機(jī)械問(wèn)題時(shí),只能請(qǐng)求機(jī)械修理人員的協(xié)助。這樣對(duì)修理進(jìn)度就會(huì)有影響,在完成臨搶修任務(wù)時(shí)就會(huì)妨礙快速修理,甚至不能及時(shí)完成任務(wù)。技術(shù)全面的修理人員則不會(huì)受這樣的約束,在完成臨搶修任務(wù)時(shí)能爭(zhēng)取時(shí)間,可以按時(shí)完成任務(wù)。技術(shù)全面的修理人員還能更全面地分析故障,解決更復(fù)雜的問(wèn)題,具有較強(qiáng)的修理能力,技術(shù)水平更勝一籌。

        1.3選取具有堅(jiān)強(qiáng)事業(yè)心的優(yōu)秀人才帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)修理能力提高

        技術(shù)全面的人才不僅具有較強(qiáng)的修理能力,而且還能帶動(dòng)身邊的修理人員提高修理能力。培養(yǎng)技術(shù)全面的人才必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉,而部隊(duì)的人員流動(dòng)性大,不是每個(gè)技術(shù)人員都能長(zhǎng)期堅(jiān)持在一個(gè)崗位工作。因此培養(yǎng)技術(shù)全面的人才,不但需要深厚的專業(yè)知識(shí)功底,而且還要熱愛(ài)自己的專業(yè),具有長(zhǎng)期為本職工作服務(wù)的精神。必須選取熱愛(ài)本職工作,具有堅(jiān)強(qiáng)事業(yè)心的技術(shù)人才,才能帶動(dòng)部隊(duì)修理能力不斷提高。

        1.4選拔修理骨干必須經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐檢驗(yàn)

        培養(yǎng)優(yōu)秀人才不可能一蹴而就,必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨練。因此選取培養(yǎng)優(yōu)秀人才的對(duì)象必須經(jīng)過(guò)全方位、長(zhǎng)期的考察,需要提供更多的實(shí)際鍛煉機(jī)會(huì),不能憑一時(shí)的直覺(jué)和帶有主觀意愿的推薦來(lái)確定。經(jīng)過(guò)不斷的鍛煉可以使培養(yǎng)對(duì)象更快成長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)選拔出來(lái)的人才,才能擔(dān)當(dāng)起完成修理任務(wù)的重?fù)?dān)。像大浪淘沙一樣的方法選取人才,經(jīng)過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)技術(shù)人員的修理能力,可以抵制弄虛作假的歪風(fēng)邪氣,杜絕選取的人才是平庸或不實(shí)用的低級(jí)錯(cuò)誤。

        1.5正確選取修理人才,提高戰(zhàn)斗力

        修理骨干是本單位最高修理水平的標(biāo)志。選好修理骨干關(guān)系到單位的選人用人導(dǎo)向和修理能力建設(shè)。用人導(dǎo)向是方向、是標(biāo)桿、是旗幟[1]。正確的用人導(dǎo)向能夠?yàn)閱挝坏慕ㄔO(shè)起到推動(dòng)作用,錯(cuò)誤的導(dǎo)向只能阻礙單位的發(fā)展。選取修理人才必須實(shí)事求是,不能以個(gè)人好惡為轉(zhuǎn)移。如果選取的人才沒(méi)有真才實(shí)學(xué),則難于擔(dān)當(dāng)重任,影響修理任務(wù)完成,損傷大家鉆研專業(yè)技術(shù)的積極性。若選取的修理骨干技高一籌能獨(dú)當(dāng)一面,必然促進(jìn)單位修理能力建設(shè),帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍。因此選取修理骨干必須堅(jiān)持五湖四海、廣納群賢,拓寬視野選人才,不能“以人劃線”、“以地域劃線”、搞團(tuán)團(tuán)伙伙,不能人為設(shè)置壁壘。必須堅(jiān)持黨性原則,做到執(zhí)行政策不走樣,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降低,嚴(yán)格程序不變樣,嚴(yán)明紀(jì)律不放松,特別是在關(guān)鍵時(shí)刻敢于堅(jiān)持正確的,抵制錯(cuò)誤的,理直氣壯地抵制各種不正之風(fēng)[2]。只有公平公正選取修理人才,才能提高部隊(duì)修理能力,確保完成修理任務(wù),提高戰(zhàn)斗力。

        2 準(zhǔn)確把握定位,修正認(rèn)識(shí)偏差,為培養(yǎng)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境

        2.1改變傳統(tǒng)管理觀念,突出技術(shù)保障特點(diǎn),建設(shè)修理技術(shù)過(guò)硬的保障分隊(duì)

        目前,很多人都把修理所看成是小散遠(yuǎn)單位,而不是看成技術(shù)單位。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要把人員管控好,不出問(wèn)題就好了。這種“重管理,輕技術(shù)”的“跛腿”認(rèn)識(shí)應(yīng)該改變。作為一個(gè)技術(shù)修理單位,其使命是完成修理保障任務(wù),主要目標(biāo)是提高修理能力,與戰(zhàn)斗分隊(duì)有所不同,要突出技術(shù)保障分隊(duì)的建設(shè)特點(diǎn),合理調(diào)整技術(shù)人員結(jié)構(gòu),加快技術(shù)轉(zhuǎn)型步伐,強(qiáng)化技術(shù)保障專業(yè)技能,打造能滿足新時(shí)期裝備修理任務(wù)需求的修理分隊(duì)。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)斗分隊(duì)與保障分隊(duì)的區(qū)別,修理所隊(duì)其根本性質(zhì)是技術(shù)保障分隊(duì),擔(dān)負(fù)的武器裝備維修保障任務(wù),在職能使命上與戰(zhàn)斗分隊(duì)有根本的區(qū)別[3]。如果部隊(duì)修理能力低,其他科目再紅火都是不合格的,也不是過(guò)硬的部隊(duì),更不要說(shuō)提高戰(zhàn)斗力了。

        2.2在現(xiàn)有的法規(guī)制度框架內(nèi)合理、民主制定管理制度

        各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)為了部隊(duì)的建設(shè),在制定各項(xiàng)制度時(shí)有充分的自主權(quán)。如果制定規(guī)章制度只是為了管理的方便,而忽視了技術(shù)保障部隊(duì)的特點(diǎn),在執(zhí)行過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生不小的阻力,甚至?xí)性寡浴nI(lǐng)導(dǎo)若在行管中進(jìn)行分層、分級(jí)管理,兼顧技術(shù)人員的實(shí)際情況,為培養(yǎng)修理人才、營(yíng)造和諧的管理關(guān)系會(huì)有幫助。在法規(guī)制度內(nèi),結(jié)合修理保障分隊(duì)的特點(diǎn),通過(guò)充分的民主制定的管理制度,在執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)得到大家的認(rèn)可。

        2.3從提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的出發(fā),培育和諧的團(tuán)隊(duì)合作精神

        一個(gè)單位戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng),與這個(gè)單位的團(tuán)結(jié)密不可分。因?yàn)橐粋€(gè)人的力量是有限的,只有大家齊心合力才能銳不可當(dāng),克服更大的困難。修理骨干是本專業(yè)的帶頭人,在提高修理能力建設(shè)方面要挑起重任,其他技術(shù)人員要密切配合,大家共同想方設(shè)法完成技術(shù)上較難的修理任務(wù)。在排除疑難故障時(shí)要培養(yǎng)年輕技術(shù)人才,起到“傳、幫、帶”的作用。領(lǐng)導(dǎo)在處理日常事務(wù)中關(guān)系到個(gè)人利益時(shí)要一視同仁,不能從個(gè)人目的出發(fā),以關(guān)系親疏來(lái)論賞罰,要一碗水端平。更不能拉幫結(jié)伙,欺下瞞上,錯(cuò)誤地認(rèn)為自己拉一幫親信能糊弄上級(jí)就可以了,沒(méi)必要其他人來(lái)均分利益。必須人盡其才,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),才能使單位的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)。小幫派團(tuán)體不是部隊(duì)要求的團(tuán)結(jié),不利于調(diào)動(dòng)全體積極性,有損戰(zhàn)斗力,必須堅(jiān)決抵制。

        2.4公平公正地看待技術(shù)人員的工作,挖掘每個(gè)人修理裝備的潛力

        目前,修理單位對(duì)人才沒(méi)有引起足夠的重視,認(rèn)為修理單位是敲敲打打、修修補(bǔ)補(bǔ)的工作,缺了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)。這種陳舊的觀點(diǎn)導(dǎo)致修理能力下降或停滯不前,甚至很多新裝備根本不能進(jìn)行保障修理,這樣下去遲早會(huì)遭淘汰,在這種思想的引導(dǎo)下修理人員很難有較高的積極性。必須將部隊(duì)獎(jiǎng)懲和個(gè)人利益與其修理能力掛鉤,挖掘每個(gè)技術(shù)人員修理裝備的潛力。

        3 堅(jiān)持公平公正實(shí)事求是的原則激勵(lì)修理人員愛(ài)崗敬業(yè)

        3.1破解體制存在的弊端

        3.1.1打破“吃大鍋飯”的平均主義

        目前,修理單位的技術(shù)人員待遇沒(méi)有體現(xiàn)出腦力勞動(dòng)的應(yīng)有報(bào)酬,比如修理人員的崗位津貼沒(méi)有體現(xiàn)其不同技術(shù)水平的差別,現(xiàn)有體制下難于調(diào)動(dòng)修理人員的積極性。武器裝備修理工作是腦力加體力勞動(dòng),不但要有較強(qiáng)的體力,而且還要有較好的專業(yè)知識(shí)。必須公正地評(píng)價(jià)技術(shù)人員的工作,科學(xué)的調(diào)查分析,對(duì)技術(shù)人員的實(shí)際工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)定。修理人員的工作和技術(shù)水平只有得到恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),才會(huì)有鉆研專業(yè)和提高工作積極性的信心。

        3.1.2提高技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)

        目前,武備修理所隊(duì)的人員專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)不是很高,是造成修理能力提高不快的原因,也是造成很多新裝備不能修理的主要原因。武備修理所隊(duì)是技術(shù)性較強(qiáng)的單位,部分修理人員文化水平較低,也沒(méi)什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不適合于修理工作,應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧?,安排其他工作或調(diào)離。要建立一支高素質(zhì)和較強(qiáng)修理能力的技術(shù)保障隊(duì)伍,提高武備修理所隊(duì)技術(shù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)非常必要。因此提高修理人員素質(zhì)和準(zhǔn)入門(mén)檻,培養(yǎng)具有較高技術(shù)水平的修理骨干隊(duì)伍非常迫切。

        3.1.3采用淘汰制,防止技術(shù)人員安于現(xiàn)狀和混日子

        武備修理專業(yè)具有其特殊性,其專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)于其他專業(yè)來(lái)說(shuō)較缺。適當(dāng)提高技術(shù)人員的待遇,可以促使修理人員具有職業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感,熱愛(ài)本職工作,為修理人員鉆研技術(shù)帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力。對(duì)于一些長(zhǎng)期修理能力較低,在修理所隊(duì)混日子的修理人員,應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰。禁止一些人為了貪圖享樂(lè)來(lái)修理部隊(duì)熬年頭混日子,建設(shè)一支精干的武備修理技術(shù)隊(duì)伍。

        3.2 實(shí)事求是的績(jī)效考核原則促進(jìn)修理人員愛(ài)崗敬業(yè)

        對(duì)修理人員的工作進(jìn)行質(zhì)和量的考核是衡量其修理工作成績(jī)的一種手段。必須按照修理能力、修理水平、工作時(shí)間進(jìn)行衡量。核心技術(shù)人員有高于一般修理人員的能力,對(duì)于其工作要適當(dāng)肯定。主修人員與輔修人員能力有高低,在完成任務(wù)中所起的作用大小應(yīng)區(qū)別對(duì)待。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并與個(gè)人的晉升掛鉤。對(duì)于弄虛作假,違反職業(yè)道德規(guī)范,給修理所隊(duì)形象造成不良影響的要追究責(zé)任。通過(guò)績(jī)效考核徹底改變工作作風(fēng)和行為習(xí)慣,激勵(lì)技術(shù)人員積極進(jìn)取愛(ài)崗敬業(yè),努力完成好自己的本職工作,為部隊(duì)的轉(zhuǎn)型建設(shè)增添動(dòng)力。只有所有的修理人員在自己的崗位上勤勤懇懇,不斷地鉆研學(xué)習(xí),一絲不茍,精益求精地工作,才能加快修理所隊(duì)發(fā)展。

        3.3公平公正的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)技術(shù)人員合理競(jìng)爭(zhēng)

        公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)全體人員積極性的基礎(chǔ)。在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理,不能因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親近就放寬要求,濫用獎(jiǎng)勵(lì)手段則失去了獎(jiǎng)勵(lì)的重要意義,這樣會(huì)使獎(jiǎng)勵(lì)的效果不佳;如果與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系疏遠(yuǎn)就過(guò)于苛嚴(yán),該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)則會(huì)適得其反,不能調(diào)動(dòng)大家的積極性。因此在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一定要考慮獎(jiǎng)勵(lì)的效果,必須一視同仁;更不能弄虛作假以簡(jiǎn)單的數(shù)字欺騙領(lǐng)導(dǎo)糊弄群眾。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)要確實(shí)能調(diào)動(dòng)大家的積極性,激發(fā)大家的工作熱情,提高戰(zhàn)斗力。

        4 以積極進(jìn)取的修理文化建設(shè)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)保障有力的目標(biāo)

        4.1立足崗位,扎實(shí)工作的精神

        牢記職責(zé)和使命,把武備修理視為一件神圣的工作??炭嚆@研修理技術(shù),努力提高自身本領(lǐng)為修理人員的信念。作為修理人員首先要熱愛(ài)自己的工作,具有愛(ài)崗敬業(yè)的精神,要有長(zhǎng)期為武備修理工作服務(wù)的思想準(zhǔn)備,技術(shù)上有精益求精的精神,一步一個(gè)腳印努力提高修理技能。我們的工作是能夠?yàn)椴筷?duì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和提高戰(zhàn)斗力的。

        4.2 積極營(yíng)造學(xué)技術(shù)的氛圍,調(diào)動(dòng)大家提高修理本領(lǐng)的積極性

        目前,艦艇部隊(duì)的武器型號(hào)較多,正處于新老裝備更替時(shí)期,所隊(duì)的修理能力提升與新裝備快速列裝步伐有差距。很多專業(yè)、大部分人員都缺乏后續(xù)培訓(xùn),裝備保障的技能靠在工作實(shí)踐中摸索,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上裝備發(fā)展的要求[4]。新裝備沒(méi)有經(jīng)過(guò)修理技能培訓(xùn),所隊(duì)不能修理,嚴(yán)重影響了武器裝備的維修保障。同時(shí)艦艇部隊(duì)還有大量的老裝備存在,需要修理。這種情況使修理人員的學(xué)習(xí)任務(wù)繁重,要求修理人員在提高老裝備修理水平的同時(shí)必須努力學(xué)習(xí)新裝備知識(shí),掌握新裝備的工作原理,才能進(jìn)行新裝備修理。因此,必須大力提倡學(xué)技術(shù)、精修理的風(fēng)尚,以修理技術(shù)精為榮,不學(xué)無(wú)術(shù)為恥,鼓勵(lì)技術(shù)人員努力提高修理技能。

        4.3 大力獎(jiǎng)勵(lì)鉆研新裝備修理技能的人員,提高新型武器裝備修理能力

        成立新裝備修理技術(shù)攻關(guān)小組,對(duì)新裝備修理技能進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),提高新裝備修理能力。對(duì)新裝備修理能力取得突破性進(jìn)展的技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng),鼓勵(lì)大家積極鉆研新裝備的修理技能。同時(shí)外派專業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)或修理新裝備的工廠和有新裝備教學(xué)任務(wù)的院校去學(xué)習(xí),促使本專業(yè)人員的修理能力進(jìn)一步提高,改變新裝備修理能力落后的局面。

        4.4 建立良好的質(zhì)量文化氛圍,提高武備修理質(zhì)量

        樹(shù)立全員質(zhì)量檢查觀,建立良好的質(zhì)量文化氛圍,培養(yǎng)修理人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。武備修理關(guān)系武器使用安全,必須對(duì)可靠使用有安全的保證,也是關(guān)系到修理部隊(duì)形象的工作。全體修理人員必須為維護(hù)修理所隊(duì)的形象而努力,對(duì)于完成任務(wù)好的修理人員要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),損害修理所隊(duì)形象的修理人員要嚴(yán)肅處理。

        4.5 提高修理技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)快速保障

        實(shí)現(xiàn)快速保障是武備修理所隊(duì)奮斗的目標(biāo)。只有快速保障,才能為使用單位完成戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)提供武器裝備的可靠保證。因?yàn)楝F(xiàn)代海戰(zhàn)無(wú)論哪種作戰(zhàn)形式,最先碰到的問(wèn)題和最后留下的問(wèn)題都是裝備保障問(wèn)題[5]??焖俦U鲜谴蜈A現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的基礎(chǔ),我們武備修理所隊(duì)必須實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)才能不辱使命,也是新時(shí)期保障部隊(duì)建設(shè)的要求。

        5為實(shí)現(xiàn)修理所隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè),積極打造高素質(zhì)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,提高新裝備維修能力。

        5.1 努力培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的技術(shù)人才隊(duì)伍,為新裝備維修奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

        為了打贏未來(lái)信息化條件下海上局部戰(zhàn)爭(zhēng),精良的武器裝備是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),我軍武器裝備機(jī)械化、信息化發(fā)展必然越來(lái)越快。與其相配套的武器裝備保障能力也必然要相適應(yīng),才能保證發(fā)揮新型武器裝備的威力。因此,進(jìn)一步完善人才培訓(xùn)和使用機(jī)制,儲(chǔ)備充足的優(yōu)秀技術(shù)人才隊(duì)伍,是完成新裝備維修保障任務(wù)的有力保證。突出抓好信息化人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),造就一大批高素質(zhì)新型軍事人才,為推進(jìn)裝備轉(zhuǎn)型建設(shè)提供有力的人才支撐;進(jìn)一步完善與裝備轉(zhuǎn)型建設(shè)相適應(yīng)的法規(guī)制度體系,加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),為推進(jìn)修理所隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)是新時(shí)期部隊(duì)建設(shè)的必然要求。

        5.2 積極探索提高新型武器裝備修理保障能力的途徑

        新裝備維修技術(shù)保障單一依靠所隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成難度較大,因?yàn)樵诩夹g(shù)上和備品備件方面部隊(duì)修理部門(mén)都不占優(yōu)勢(shì),而研制新裝備的單位或生產(chǎn)廠家卻占有很大優(yōu)勢(shì),但是研制單位和制造廠離使用單位路程太遠(yuǎn),來(lái)回的路費(fèi)占了修理經(jīng)費(fèi)大半部分,而且需要較長(zhǎng)的旅途時(shí)間,難于做到快速、及時(shí)保障。特別是艦艇出海完成任務(wù)需要隨艦保障時(shí),只能由所隊(duì)專業(yè)技術(shù)修理人員來(lái)完成。因此建立軍民結(jié)合的新裝備維修保障體系,提高新裝備維修保障能力,是目前完成新裝備維修保障任務(wù)的必然趨勢(shì)。由于所隊(duì)修理能力和完成任務(wù)的質(zhì)量,大部分都不如工廠,造成修理所隊(duì)的形象較差。作為維修人員必須努力提高修理水平,改進(jìn)工作作風(fēng),為使用單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。可以通過(guò)學(xué)習(xí)工廠保障的模式,提高所隊(duì)的修理能力來(lái)改變服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)軍民聯(lián)合保障,帶動(dòng)所隊(duì)專業(yè)技術(shù)修理人員的新裝備修理水平提高,達(dá)到完成新裝備修理保障任務(wù)的目的是目前有效的途徑。

        結(jié)束語(yǔ)

        進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),中央軍委提出了建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全軍上下都在創(chuàng)新軍事理論,轉(zhuǎn)變作戰(zhàn)觀念,探索制勝之道,全面推進(jìn)以軍事信息系統(tǒng)和信息化主戰(zhàn)武器系統(tǒng)建設(shè)為主體、以信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為支撐和保障的信息化進(jìn)程。我們作為裝備修理保障部隊(duì)必須加快部隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)的步伐,抓緊鉆研新型武器裝備的理論知識(shí)和提高新裝備修理能力,才能適應(yīng)裝備轉(zhuǎn)型建設(shè),完成裝備維修的保障任務(wù),實(shí)現(xiàn)裝備維修保障快速、及時(shí)、高效,為打贏現(xiàn)代海上局部戰(zhàn)爭(zhēng)提供重要的裝備保障支撐。

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        作者簡(jiǎn)介:

        曾啟洪,92823部隊(duì)高級(jí)工程師,1966.04,主要從事艦炮隨動(dòng)系統(tǒng)與電氣控

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