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摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，水電站機(jī)電工程建設(shè)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高，為了進(jìn)一步地提升其技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備工作質(zhì)量，因此，加強(qiáng)水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目管理工作是非常必要的。本文通過對(duì)目前形勢(shì)下機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的要點(diǎn)、管理思路及有效管理措施進(jìn)行探討，希望在實(shí)際施工過程中能起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：水電站；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理

機(jī)電設(shè)備安裝工作是水電站項(xiàng)目工程施工過程中最為重要的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，要想使機(jī)電設(shè)備的工作質(zhì)量切實(shí)有效的提高，從而增加項(xiàng)目工程效益，就必須從機(jī)電設(shè)備安裝工作開始重視，落實(shí)做好該項(xiàng)工作。但在實(shí)際施工過程中，通常會(huì)因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T和技術(shù)的影響，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中存在較多的問題，對(duì)項(xiàng)目工程效益造成一定的影響?；谝陨蠁栴}，必須在實(shí)際工作過程中加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備安裝的管理工作，安裝過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)步驟進(jìn)行，只有切實(shí)做好這項(xiàng)工作，才能有效的保證設(shè)備的正常工作，提高項(xiàng)目工程的最終效益。

1 水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理思路

關(guān)于水電站的機(jī)電工程，基本上都位于地理?xiàng)l件較差、交通不便的深山峽谷地帶，所以在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目中，工作條件艱苦，涉及面廣，學(xué)科跨度較大；施工時(shí)間長(zhǎng)，十分復(fù)雜，直至水電站的正常運(yùn)行為止；新工藝和新技術(shù)對(duì)于該項(xiàng)目管理的要求更高；在工程驗(yàn)收方面，與建筑物完全不同，尤其是在質(zhì)量評(píng)估、驗(yàn)收等方面存在較大差異。因此，水電站機(jī)電工程的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：施工難度大、工期長(zhǎng)、項(xiàng)目管理難等等。對(duì)于水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理思路而言，主要是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在“時(shí)間、費(fèi)用”的問題的基礎(chǔ)上優(yōu)化模型、控制管理，進(jìn)而分析具體的水電站機(jī)電設(shè)備，深入研究水電機(jī)電項(xiàng)目工程的進(jìn)度和費(fèi)用。比如：在項(xiàng)目開始之前，就要制定出成本計(jì)劃和人員安排，科學(xué)地控制投入量，以合理的成本，滿足項(xiàng)目需要，避免過度的施工浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2水電站機(jī)電安裝管理要點(diǎn)

想要確保項(xiàng)目管理工作的有效性，應(yīng)從以下要點(diǎn)做好管理工作：

（1）對(duì)機(jī)電安裝中各階段工作之間的關(guān)系進(jìn)行有效梳理。在機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程情況提出管理目標(biāo)，并且對(duì)安裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，確?？茖W(xué)、合理性，其中包括設(shè)備通風(fēng)管口、電氣線路設(shè)計(jì)等。同時(shí)，在管理項(xiàng)目時(shí)還要處理好安裝設(shè)計(jì)與安裝施工之間的關(guān)系，使安裝項(xiàng)目中的各類工種可以實(shí)行很好的協(xié)調(diào)配合。

（2）注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法。為了更好地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工程的管理，則應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)土木工程的施工與機(jī)電安裝施工的有效配合，此外，還要重視管理好機(jī)電安裝中的交叉作業(yè)。由于水文條件將會(huì)對(duì)水電站的機(jī)電安裝施工造成一定的影響，從而使工期與工作量具有特殊的要求，在安裝機(jī)電設(shè)備過程中常常會(huì)發(fā)生交叉作業(yè)的情況，為了保證交叉作業(yè)能夠順利開展，一定要做好相應(yīng)的管理工作。

3水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理措施

3.1施工準(zhǔn)備工作

在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該由專業(yè)驗(yàn)收人員按照相關(guān)合格保準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收后的設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行妥善保管。在施工前，應(yīng)該準(zhǔn)備好充分的材料，這樣才能有效的應(yīng)對(duì)一些施工中可能出現(xiàn)的問題，有效保證設(shè)備的順利安裝，確保設(shè)備安裝后的工作質(zhì)量。施工技術(shù)人員還應(yīng)該編制相關(guān)的安裝流程指導(dǎo)書和安裝效果圖，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有準(zhǔn)備工作。

3.2機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，主要包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)更加正規(guī)和程序化。還要采取必要的物理化學(xué)手段對(duì)材料和構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保他們的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有效的避免施工過程中因?yàn)橘|(zhì)量漏洞發(fā)生事故。加強(qiáng)過程中的質(zhì)量控制，發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)水平，確保工程的質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。最后，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高他們的工作素質(zhì)，這樣才能有效的確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效益。

3.3機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理

機(jī)電設(shè)備安裝過程中最重要的環(huán)節(jié)就是安全管理，在實(shí)際施工過程中，必須提高所有施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全方面的教育，提高他們的施工水平和安全防范意識(shí)。通過實(shí)際的安全管理工作，把安全管理工作中的內(nèi)容落實(shí)到機(jī)電設(shè)備安裝過程的所有環(huán)節(jié)中去，保證施工人員了解安全工作的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目管理和安裝部門也要加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理工作，采取實(shí)際有效的措施，全面做好項(xiàng)目施工的安全管理工作，保證設(shè)備安裝工作的安全，實(shí)際提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益。

3.4項(xiàng)目施工合同管理

在簽訂合同時(shí)必須堅(jiān)持公平公正的原則，簽訂合同后，管理人員必須辦理好相關(guān)的設(shè)備開工手續(xù)，簽訂有效的安全協(xié)議，妥善解決單位員工的住宿和伙食。確定項(xiàng)目施工時(shí)間，制定相關(guān)的安全措施，保證施工的安全進(jìn)行，完成與安裝人員的技術(shù)交底工作。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行合理評(píng)審，做好預(yù)算工作，確保對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

3.5項(xiàng)目進(jìn)度管理

在管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)可以從以下兩個(gè)方面入手：（1）制定周密的采購計(jì)劃，確保能夠按期供貨?？梢栽诳紤]水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機(jī)電設(shè)備的采購計(jì)劃，同時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解，明確年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃等，避免因供貨延遲而對(duì)安裝進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。同時(shí)應(yīng)注意與工程的設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應(yīng)注意強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時(shí)應(yīng)做到及時(shí)化解。應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題時(shí)，工程項(xiàng)目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時(shí)溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標(biāo)段安裝管理、機(jī)電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而解決機(jī)電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應(yīng)對(duì)工序銜接過程進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。

3.6組織管理

對(duì)相關(guān)工作人員和材料進(jìn)行合理調(diào)配。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具備高度責(zé)任心，同時(shí)具備過硬的技術(shù)水平，做好自己的每項(xiàng)工作。從而保證機(jī)電設(shè)備安裝工作能夠順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

總的來說，水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，只有通過各個(gè)項(xiàng)目部門相互的的密切配合，才能順利完工。但由于在機(jī)電安裝工程組成復(fù)雜等特點(diǎn)，所以在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)注意采用多種管理措施，包括從施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的管理工作，科學(xué)地協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理關(guān)系，確保機(jī)電工程的順利投產(chǎn)發(fā)電。

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