恩平市陣灣水陂工程管理處 529400

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了各行各業(yè)的飛速進步，人們對電量的需求呈不斷上升的趨勢，在這種需求下，水利水電工程也開始了大規(guī)模的建設。水利水電工程是關系著國計民生的重要工程，其工程的質量直接關系著人民的生命財產(chǎn)的安全。在水利水電工程施工中對工程質量的影響因素眾多，這就對施工管理提出了更高的要求。文章分析了水利水電工程施工管理的影響因素，并進一步對如何加強水利水電工程施工管理的對策進行了具體的闡述。

關鍵詞：水利水電；施工管理；存在問題；措施

一、水利水電工程施工管理中存在的問題

（一）施工項目責任人的選拔手段不合理

在水利水電工程中，項目負責人也稱為項目經(jīng)理，是工程的核心人物，但是，很多水利水電工程企業(yè)并沒有意識其重要性，在選拔施工項目責任人或者項目經(jīng)理的時候，往往形成裙帶式連鎖家族現(xiàn)象，很多時候，推薦項目經(jīng)理往往是負責該項目的領導，或者是領導的親戚擔任，或者是熟人推薦，在HR 理論上，我們把這種現(xiàn)象叫做舉親為賢。項目經(jīng)理一旦上任，由于沒有參加過基礎理論的培訓學習，沒有及時學習新的理論知識，所以在施工管理中存在很大的缺陷，該項目經(jīng)理或者項目責任人由于沒有嫻熟的理論及實際操作經(jīng)驗，直接導致項目在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題。由此可見，企業(yè)的項目負責人能力和水平的高低決定著整個項目實施的管理水平。

（二）施工管理制度的執(zhí)行力度不大

許多水利水電企業(yè)為了取得更大發(fā)展，引入大量的更先進的管理體制，加強知識管理理論、管理相應的內部管理系統(tǒng)，大大促進了企業(yè)的發(fā)展，但由于我國根深蒂固的經(jīng)濟發(fā)展情況的影響，更加難以實現(xiàn)管理機制，它是非常困難的水利水電施工企業(yè)將執(zhí)行這一管理機制，企業(yè)管理人員也沒有系統(tǒng)的實現(xiàn)，主要是因為在這個系統(tǒng)下的企業(yè)沒有明顯的經(jīng)濟利益，這種現(xiàn)象主要是由于執(zhí)法管理系統(tǒng)并完善。

（三）施工企業(yè)的成本管理制度意識不強

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實施了先進的工程項目管理方法和現(xiàn)代標準的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內部管理人員的服務意識不強，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實的。因此，許多管理人員到施工項目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進度、質量、安全就會受到嚴重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項目成本。

（四）水利水電施工階段質量管理工作不到位

大部分的水利水電建設單位大多關注建設工程質量、施工進度、施工安全及工程收集，沒有做出具體評價系統(tǒng)工程效益評價。許多水利水電建設單位不會開始前的準備工作，施工進度和施工質量將受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)沒有配備好相應施工過程的監(jiān)督和管理，施工質量和施工進度控制管理系統(tǒng)并不好，沒有相關人員現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，每個階段的項目進度報告和財務報表需要專家實時。

（五）檔案管理不夠系統(tǒng)和完整

一般而言，水利水電工程建設人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關注工作的進度。這樣就會給工程前期文件收集工作造成了一定的負面影響，嚴重時還可能導致建設項目檔案資料收集工作和項目建設不能同步開展。在水利水電工程建設的實際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據(jù)自己的主觀意愿變動工作，因此就導致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現(xiàn)了因趕進度領導特批違反建設程序的現(xiàn)象，導致對水利水電工

程建設的約束力減小。經(jīng)常出現(xiàn)項目在建設中應該產(chǎn)生的檔案材料缺失，工作進度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無法掌握到工程的真實情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現(xiàn)，因此造成竣工文件的不齊全、不精準。

二、加強水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨立的工作內容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應當從構成施工管理的重要要素入手，探討有效的應對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質量管理、施工進度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質量管理、施工進度管理以及造價管理3 個方面，探討提升施工管理水平的有效對策。

（一）完善水利水電工程的施工管理制度

水利水電工程施工前準備相關工作，這是一個程序，是不容忽視的。它的制備主要是檢查施工工藝，完善施工方案、施工技術標準和規(guī)范。這些都是精度和合格率建設造成了一定的影響。管理的質量問題，因此，管理者應該更嚴格。同時注意施工程序是正確的，是符合預期的監(jiān)管。企業(yè)建設項目負責人選擇方法是不合理的，企業(yè)需要制定相關的人員甄選體系，管理和技術人員是否需要按照有關規(guī)定選擇、裙帶關系選擇是被禁止的。每個需要做選擇的原則，公平、公正和公開，持證上崗的選擇人才的需求，禁止這種現(xiàn)象的發(fā)生是因為相關的直接使用。建立該系統(tǒng)不僅可以減少腐敗的發(fā)生，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）加強水利水電施工的質量把關

水利水電工程，也就是用水能進行發(fā)電，水流在整個施工過程中的影響非常大，因此，在施工過程中水流控制對施工的質量要求就比較高了。比如說，在河流處施工時，河流附近的地形條件、水文條件、氣象條件等都是施工人員需要考慮的問題。在蓄洪發(fā)電時有時需要在河流上游修建建筑物，假若質量問題無法保障的話，那將會給河流下游居住的百姓帶來危害，嚴重的還會損害他們的財產(chǎn)和生命健康。因此，在水利水電施工過程中一定要嚴把質量關。

（三）做好施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題一直都是社會廣泛關注的熱點。施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準則，它影響著一個企業(yè)的命運。在水利水電工程的施工過程中，要考慮到施工人員自身和施工附近居民的安全問題。對施工的工作人員，就要配備完善的施工機械和施工安全設施；對施工附近的居民，當遇到爆炸作業(yè)、水下作業(yè)等易產(chǎn)生危險的工作時，可讓居民暫時轉移，避免其受到傷害。

（四）控制好水利水電工程的建設成本

主要包括：（1）明確工程量計算。只有確定項目數(shù)量，把員工的職責。為了確保勞動力的生產(chǎn)效率，降低建設成本，這項工作必須完成。（2）建立完善的激勵體系。必須懲罰將會有懲罰，提高員工的責任感和使命。同時，加強對建筑材料的管理，防止資源的浪費。應當支付所有的好材料，仔細記錄，確保水利水電工程的有序管理。（3）建立和完善水利水電工程建設的系統(tǒng)。在水利水電工程建設的管理，制定具體措施，強制施工人員遵守。這有利于減少生產(chǎn)安全事故，確保每個員工的生命安全。

（五）做好水利水電工程的施工檔案管理

全面認識檔案管理的重要性，提高它在水利水電工程管理工作中的地位。不應該只是注重形式上的變化，要從根本上體現(xiàn)出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質，增強檔案管理的及時性與科學性，確保工程建設掌握最新的情況，優(yōu)化水利水電工程管理工作。

結束語

隨著我國對水利水電工程的重視，在長期的施工過程中，施工管理取得了非常好的效果，但還存在一些問題需要我們正視，在施工管理中不斷的加強領導，提升施工人員的素質，嚴格按照施工的要求進行操作，從而保證水利水電工程的順利進行，確保工程的優(yōu)質高效。

參考文獻：

[1]向東陽.水利水電工程施工管理技術探析[J].山西建筑，2014，（23）.

[2]孔令巖.淺談水利水電工程施工質量控制與管理[J].珠江水運，2014，（03）.

[3]王立軍.淺談水利水電工程施工管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，（06）.