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摘要：建筑施工過程中的中的造價管理是建筑企業(yè)保持核心競爭力非常關鍵的因素，全過程造價管理是近些年隨著造價管理技術的進步逐漸發(fā)展起來的對象，本文重點對建筑施工全過程造價管理問題進行詳細的分析和探索。

關鍵詞：建筑；施工；過程；造價；管理

一、前言

建筑施工企業(yè)的造價管理是企業(yè)財務中非常重要的組成成分，財務管理包含的內容較多，隨著企業(yè)之間競爭越來越激烈，如何在施工的過程中有效的減少企業(yè)的建設成本，是目前很多企業(yè)關心的問題，本文針對建筑施工中全過程造價管理的相關問題進行了詳細的分析。

二、全過程造價管理的內容

目前很多企業(yè)采用建筑信息模型在施工成本控制中的應用，主要體現在決策、設計、招標、施工、竣工等階段，建筑項目決策階段，決策是建筑項目工程造價的關鍵，好的決策直接影響著建筑項目施工成本控制。本文也主要以以上這幾個問題進行詳細的論述。

1、事前進行準確的成本預算

對于建筑施工造價控制而言，在實現核算的過程中需要從三個方面進行詳細的分析，首先是對工程所有的成本進行詳細的分析，不管是在人力成本上還是在材料成本都是應該做到詳細的進行分析。其次在進行成本預算的過程中，對于大方向的細節(jié)需要嚴格的進行控制，這就意味著單位需要在預算的投入上加大，無疑這樣的投入也是非常有必要的。最后好的預算方案其實對建筑裝飾具有一定的指導意義，這就意味著有科學的施工方案出現。因此在對信息模型進行使用的過程中，這一部分就屬于決策中非常重要的階段，在模型的建立中對于決策階段的把握是整個模型建設中的重點。

2、控制勞動成本的投入

在勞動成本的控制方面，主要是包括兩種勞動的投入，一種就是投入，一種是施工現場的投入，另外一種就是對管理者的投入。在整個施工工程的成本中，勞動成本占20%左右，若是在實際的操作過程中，成本超過指定限額，那項目管理人員就應該要及時進行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動成本。隨著人力成本的上升，目前企業(yè)已經對于人力成本的控制開始漸漸的重視，因此加強管理，提高工作人員的效率是企業(yè)降低勞動成本最有效的方法。

3、控制材料費用

無疑這個方面是在整個工程中最為重要的部分，在經濟使用的基礎上還需要做到質量上面的平衡，因此對于材料而言，購買材料以及購買材料的方法無疑是非常重要的。對于成本的控制而言，就需要對整個施工過程中的工程，機械，以及工程的管理費采用信息模型系統(tǒng)進行核算，在核算的初步需要完成利潤目標。對在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行量化分析，每月、每季按施工進度實際消耗量與施工圖定額預算消耗量相對比，采取措施節(jié)省開支，及時杜絕不必要的浪費。如果出現了超值的現象，一定需要制定一套相應的控制超支的策略，另外找草超值的原因，通過企業(yè)內部控制找出控制超支的原因，挖掘企業(yè)內部原因，從而實現最大的利潤目標。

4、控制工程的事后結算

當工程快要結束的時候，最好的核算對于施工方和投資方而言無疑是非常重要的，因此專業(yè)的人員對于施工中的驗收以及實際使用的費用需要做到具體的跟進，否則在最后結算的過程中，會有很大的出入，這就是到最后了投資方和施工方產生矛盾的主要根源，因此在施工過程中，進行基本的核算對于最后工程完事的核算無疑是具有重大的意義，最后將信息輸入到驗收信息系統(tǒng)中?？⒐るA段，靈活運用建筑信息模型的三維數字模型，對建筑項目的所有工程信息進行統(tǒng)計，并生成各類數據文檔，建筑信息模型可以直接獲得建筑竣工結算值，這樣就可以有效避免各方人員的造價爭議，方便了建設方進行造價控制。

三、全過程造價管理的關鍵控制點

1、建筑項目決策階段的控制

在建設項目決定施工前，要對其方案進行選擇和決定，這個過程對于整個工程建設項目來說是非常重要的。在項目決策過程中，要對不同的方案進行技術經濟方面的分析，在分析過后要進行判斷和決策。

2、設計階段的造價控制

要有效的控制設計階段過程中的造價問題，需要將整個重點妨礙設計前期的階段上，尤其對于設計階段的造價，要求對于設計的圖紙進行嚴格的審核，以求達到事半功倍的效果，有效的控制企業(yè)在前期過程中的造價，但是在實際中，方法有可能改變以及實際使用的材料和設計的材料之間有沖突，導致實際費用和預算費用之間往往會產生較大的差別。

3、招標和簽約階段的工程造價控制

在項目進行實施的階段中，對于招標文件進行編制無疑對于合同的簽訂非常重要，因此這方面需要引起足夠的重視，在對招標文件進行編制的過程中，實施無底價進行招標，同時選擇好招標方式，對于承包人分包的數量以及發(fā)包的方式進行有效的確定是保證招標造價管理中的關鍵。

4、施工階段的造價控制

目前施工企業(yè)在實際施工的過程中，經常會出現控制目標不合理的情況，同時在目標的控制方面缺乏相應的科學性和先進性，例如在施工前期對于材料的選擇方面，目前在價格管理上依然比較落后，同時采購儲備等管理問題上依然存在諸多的不科學的問題，因此對于價格的選擇很少在價格較低的時期內進行購入。同時因為建筑市場非常混亂，這樣也導致了材料采購存在著價格失真的情況，很多的施工材料價格非常高，為了保證施工順利進行，施工方在購入材料的時候通常會花費大量的資金，這樣就使得材料費用無法進行很好的控制。

5、竣工階段的造價控制

竣工階段是在項目進行中的最后一個階段，也是企業(yè)獲得利潤和資金階段中最為重要的一個階段，結算階段的工程造價控制是否合理關系到工程總價的確定，在工程實施的過程中，對施工過程中的資料進行收集，保證結算編制內容的完整性和整體性，這樣能夠避免在結算審核的過程中出現過多的糾紛，同時也是保證結算審核工作順利進行的關鍵。

四、結束語

綜上所述，本文重點對建筑企業(yè)的全過程造價管理的內容進行了詳細的分析，在此基礎上針對施工全過程造價的每一個方面都進行了分析，相關的施工企業(yè)要把握每一個細節(jié)，減少比必要的開支，實現企業(yè)的效益最大化。

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