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摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，人們生活水平以及對(duì)物質(zhì)需求的提高，對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高。現(xiàn)階段我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)建筑行業(yè)崛起的時(shí)期，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的機(jī)遇，更是一個(gè)考驗(yàn)，科學(xué)高效的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理成了時(shí)代發(fā)展的重要要求。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)代建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)建筑工程管理提出了一些可行的應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的不斷完善和發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

一、引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是改革開(kāi)放和加入WTO之后，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷促使我國(guó)建筑行業(yè)革新施工技術(shù)和管理觀念，逐步與世界接軌，并形成我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的施工技術(shù)體系，不斷增強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)市場(chǎng)份額，鞏固我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展成果。但是由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)快，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中仍然存在著很多問(wèn)題，提高建筑工程管理水平是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在，越來(lái)越受到社會(huì)上下的重視。做好建筑工程管理工作，提高建筑工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益是建筑行業(yè)的重要生產(chǎn)目標(biāo)，也是社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的一大要求，不論對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展還是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的意義。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1、施工人員參差不齊，部門(mén)間不夠協(xié)調(diào)

建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學(xué)生、研究生等高級(jí)技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動(dòng)者都有，因此施工隊(duì)伍的管理模式與方法對(duì)于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實(shí)際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進(jìn)度、取得最大利益等，往往忽視了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行，都存在著一系列問(wèn)題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對(duì)于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒(méi)有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)施工。二是各崗位、各項(xiàng)工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進(jìn)度慢，或提高了施工成本。三是對(duì)于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足，很多時(shí)候?yàn)榱粟s工期，提高施工速度，施工人員招來(lái)后即上崗，沒(méi)有相應(yīng)的安全培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，為施工埋下安全隱患。總的來(lái)說(shuō)施工隊(duì)伍管理是存在著很多問(wèn)題的。

2.2、管理機(jī)制不合理，執(zhí)行力度差

為適應(yīng)建筑施工工程的快速發(fā)展，確保施工質(zhì)量與安全，國(guó)家對(duì)其做了明確規(guī)定，先后出臺(tái)了多個(gè)法規(guī)，但實(shí)際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對(duì)于工程變更方面的管理制度缺失更嚴(yán)重，有的建筑單位根本就沒(méi)建立，有的建筑單位建立后也無(wú)效，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的其他變更考慮不周全等等。在現(xiàn)代，建筑工程行業(yè)的變更會(huì)嚴(yán)重影響著工程造價(jià)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程施工的預(yù)算、成本都會(huì)有一定程度影響。如果沒(méi)有完善、適用的變更制度，對(duì)于變更過(guò)程不能?chē)?yán)格管理，則工程造價(jià)的變更也不會(huì)被及時(shí)記入工程管理過(guò)程中，最終影響整個(gè)工程的預(yù)算與成本控制較設(shè)計(jì)均存在大的差異，而且變更越多，這種差異就越大。

2.3、施工管理不科學(xué)，欠缺高效管理制度

施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全?？疾飚?dāng)前的施工管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題是人員問(wèn)題和機(jī)械問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要指的是在施工過(guò)程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專門(mén)的維修保養(yǎng)，在施工過(guò)程中非常容易出故障。在建筑工程施工過(guò)程中很少采用新型機(jī)械設(shè)備。所謂人員問(wèn)題主要指的是在施工過(guò)程中施工人員的素質(zhì)不過(guò)關(guān)，施工技術(shù)偏低。在施工過(guò)程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行施工，個(gè)別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價(jià)或者是節(jié)省施工時(shí)間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們?cè)谑┕み^(guò)程中需要保持高度重視的問(wèn)題。

三、針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀提出的一些有效策略

3.1、完善建筑工程管理機(jī)制

針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過(guò)程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

3.2、定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)

任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因?yàn)榻ㄖ┕み^(guò)程，人起著決定性作用，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是無(wú)生命的，要想將設(shè)計(jì)變成實(shí)際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，很可能建設(shè)的工程會(huì)與設(shè)計(jì)的偏差過(guò)大。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對(duì)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，可以是培訓(xùn)員工施工過(guò)程中的基礎(chǔ)知識(shí)，也可能是有針對(duì)性的培訓(xùn)施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，如何解決實(shí)際施工問(wèn)題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際施工情況而定。對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)管理方式與管理制度的培訓(xùn)，也可以結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)定期組織培訓(xùn)，以保證施工管理過(guò)程科學(xué)、適宜，達(dá)到工程最優(yōu)的目的。

3.3、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過(guò)程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對(duì)施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對(duì)于工程變更過(guò)程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評(píng)審其變更的可行性，對(duì)于適用的申請(qǐng)按程序及時(shí)簽字下發(fā)，同時(shí)做好工程造價(jià)的變更，對(duì)于不適用或不符合要求的變更申請(qǐng)，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過(guò)程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來(lái)?yè)p失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

3.4、實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對(duì)建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評(píng)估施工過(guò)程，要嚴(yán)格施工實(shí)際要求來(lái)配置施工人員。同時(shí)在施工過(guò)程中還有必要建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制。建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制非常重要。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時(shí)處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動(dòng)機(jī)制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制的建立對(duì)于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過(guò)不斷研究來(lái)提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是貫穿在建筑施工全過(guò)程的一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的工作，需要對(duì)建筑工程實(shí)施的每一個(gè)步驟做好科學(xué)合理的規(guī)劃，把握好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，每一個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員做好工作配合，在工作實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，提出更為有效的解決問(wèn)題的方案，不斷的促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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