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摘要：近些年來(lái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大，但是在建設(shè)項(xiàng)目工程管理方面卻沒(méi)有足夠的完善，并且在管理工作中暴露出一些問(wèn)題，影響了工程項(xiàng)目管理的效率，也對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了一些不利影響。對(duì)此，本文就主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的改進(jìn)策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

如今，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展，并且取得了突破性的進(jìn)展。工程項(xiàng)目管理的有效性，是影響建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素，因此也受到了越來(lái)越多的重視。工程項(xiàng)目管理，指的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、施工、竣工等一系列工作的全過(guò)程管理。通過(guò)有效的工程項(xiàng)目管理，可以保證工程項(xiàng)目有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展，也可以提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代建設(shè)市場(chǎng)中有著重要的地位和作用。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性，無(wú)論是從項(xiàng)目本身的形態(tài)、特點(diǎn)，項(xiàng)目所處的地點(diǎn)和時(shí)間段，以及項(xiàng)目參與的人員，都具有顯著的獨(dú)特性。同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程存在很多不確定因素，如氣候變化、國(guó)家政策變化等，而這些因素及其產(chǎn)生的影響是無(wú)法完全預(yù)見(jiàn)的，這也增加了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的難度。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要依靠合同的約定，按時(shí)、保質(zhì)的完成，所以需要根據(jù)合同的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行組織和計(jì)劃，而這個(gè)計(jì)劃需要全局、全過(guò)程的角度考慮，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的整體性。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目通常規(guī)模都較大，而且涉及到的人力和財(cái)力都較多，因此在管理的過(guò)程中也涉及到多個(gè)利益體，這也體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

二、目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目行業(yè)整體管理水平不高

從目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多工程項(xiàng)目在勘查、設(shè)計(jì)階段都缺乏有效的管理措施，往往是根據(jù)已經(jīng)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目組成臨時(shí)的管理組織，專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性都十分薄弱，無(wú)法為工程項(xiàng)目的開(kāi)展提供有效的管理保障，這不僅是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展造成極大影響。另外，有的工程項(xiàng)目施工單位缺乏有效的管理體制，對(duì)于管理程序、崗位職責(zé)等沒(méi)有明確的規(guī)定，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中一旦發(fā)生事故，則無(wú)法判定責(zé)任人。有很多工程項(xiàng)目管理單位僅僅將監(jiān)理工作集中在項(xiàng)目施工階段，而缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，這必然會(huì)影響項(xiàng)目管理的效率。

2.缺乏高水平的項(xiàng)目管理人員

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作，不僅需要較強(qiáng)的管理理論知識(shí)基礎(chǔ)，而且管理人員掌握先關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)等學(xué)科技能，同時(shí)還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能達(dá)到理想的管理效果。而目前大部分工程項(xiàng)目管理人員，都無(wú)法達(dá)到整個(gè)要求，很多管理人員雖然是管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是在相關(guān)的理論知識(shí)方面的儲(chǔ)備不夠，而且缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題不能有效的解決。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍流動(dòng)性較大，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，目前，人才匱乏已經(jīng)成為約束很多工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.管理手段相對(duì)落后

從目前來(lái)看，很多管理單位在管理技術(shù)和手段方面都將對(duì)較為滯后，尤其是在勘查、設(shè)計(jì)等方面，大多是利用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法開(kāi)展，并沒(méi)有將信息技術(shù)等新的管理手段有效的運(yùn)用，這也在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的效率。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的全面提升

通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模都較大，而且涉及到的人員、設(shè)備都較多，因此在施工過(guò)程中可能受到影響的因素也較多，所以要對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行理順和精簡(jiǎn)，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期不受影響的前提下，減少工程項(xiàng)目管理的層次，對(duì)以往金字塔式的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變；根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，分別對(duì)不同的工程項(xiàng)目要素進(jìn)行管理；與此同時(shí)，要注重對(duì)管理責(zé)任制的構(gòu)建和完善，確保項(xiàng)目管理過(guò)程全程都有明確的責(zé)任主體，保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，從整體上提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平、

2.促進(jìn)工程項(xiàng)目管理法規(guī)法律體系的完善

建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，需要完善的法律體系為保障。通過(guò)法律體系的完善，可以保證項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展更加有針對(duì)性，也可以對(duì)項(xiàng)目管理程序進(jìn)行約束，以此來(lái)保證合同雙方的利益。另外，對(duì)于違反法律法規(guī)的個(gè)人和單位要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，強(qiáng)化建設(shè)單位的法律意識(shí)，可以更有效的促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提升。

3.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍可以保證項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，也可以提高項(xiàng)目管理的效率，因此要注重對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。一方面，要通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)為管理人員提供更多深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作的機(jī)會(huì)，使他們可以將自身的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在提高自身能力的同時(shí)，也可以積累更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，要加強(qiáng)管理人員的思想道德教育，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，在管理過(guò)程中要堅(jiān)持公平、公正的原則，杜絕徇私舞弊等行為。另外，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)管理人員的工作積極性，培養(yǎng)他們對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的忠誠(chéng)度，以提高管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的持續(xù)開(kāi)展。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育

在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在很多危險(xiǎn)因素，為了避免事故的發(fā)生，需要注重對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育。首先要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求，選擇合適的施工設(shè)備和材料，遵守相關(guān)施工技術(shù)的要求，安全施工；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，特殊作業(yè)的施工人員必須要配備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)安全教育的開(kāi)展可以保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，減少由于事故為建設(shè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失和形象損害，這也是建設(shè)項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。

5.促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理體制的完善

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目工程管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，如果缺乏對(duì)合同的有效管理，則會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性，甚至?xí)斐梢欢ǖ姆娠L(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要重視合同的管理。首先，要保證參與建設(shè)工程項(xiàng)目的雙方具有平等的法律地位，這也是開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程的重要基礎(chǔ)，確保合同雙方能夠堅(jiān)持互惠互利的思想，從自身做起，按照要求履行合同，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。其次，要對(duì)工程合同管理體制進(jìn)行完善，確保工程合同從簽訂到執(zhí)行都有完善的制度保障，不僅可以增強(qiáng)合同的約束作用，也有利于提高項(xiàng)目管理的效率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，本文主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并且在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。工程項(xiàng)目管理的有效性對(duì)于建設(shè)企業(yè)的效益有著重要的影響，受到多種因素的影響，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面還存在著一些不足之處，需要對(duì)其進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行完善，才能有效的促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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