中石化西北油田分公司油田治安消防中心 疆維吾爾自治區(qū)/雅克拉鎮(zhèn) 842000

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的能源企業(yè)包括石油企業(yè)也在發(fā)展，而在石油企業(yè)中安全生產和管理很大程度上應先改了油田的效益、工作質量和人員安全，科學合理的安全管理對石油企業(yè)的平穩(wěn)有序的發(fā)展有保證企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展有很重要的作用。本文將就安全管理對油田發(fā)展的影響及完善進行探討。

關鍵詞：安全管理；油田；發(fā)展；效益；建設

一、安全管理在油田發(fā)展中的重要性

石油在國民經濟中占有舉足輕重的地位，石油中的安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，在石油企業(yè)中，安全問題關系到油田生產建設的各個領域，是油田的重中之重，首先需要我們認清新形勢下安全管理工作的重要性，必要性和長期性，結合油田企業(yè)施工現(xiàn)場復雜的安全環(huán)境，努力做到企業(yè)施工實施到哪里，安全管理崗位就變動到哪里，通過對違章行為和現(xiàn)象進行綜合分析，尋求深層次原因，不斷總結和完善。它不僅要從制度、職責、預防、教育入手，而且更要從人的意識入手，突出以人為本，預防為主的思想。

二、油田安全管理中存在的問題

1.安全意識不強

雖然企業(yè)安全生產事故發(fā)生原因是多方面的，存在難以預測的客觀因素，但是，造成事故發(fā)生的人的因素也不可避免，甚至由于相關的工作人員的失誤造成的意外事故往往是威脅油田安全管理的主要因素。一些工作人員的安全責任意識不強，對工作不能做到規(guī)范和安全。同時，應急知識的缺乏使他們不能在危險剛剛發(fā)生時不能及時采取安全措施，將危險扼殺在搖籃中，從而造成更大的危險和損失，甚至威脅到自己和他人的生命安全。這些事故苗頭多了就會引發(fā)事故?！鞍踩谝?、預防為主”是眾所周知的安全工作方針，但在實際的安全管理與生產中，由于存在管理和實施的差距，有些人無法做到安全第一，因而導致隱患的存在和事故的不斷發(fā)生。實際生產中“大事化小、小事化了”的思想仍然存在，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

2、安全責任不能有效落實。安全檢查落實不到位，有些安檢只是停于表面形式，沒有做到全面監(jiān)測不能真正徹底地排查潛在隱患和潛在事故。一些監(jiān)察設備過于簡陋，監(jiān)督體系過于簡單，缺乏健全的監(jiān)督防范機制，不能將安全管理指標真正全面落實。監(jiān)測監(jiān)督的不及時、片面導致了生產設備安全水平不能完全確定，設計缺陷沒有及時發(fā)現(xiàn)并且隨之出現(xiàn)了作業(yè)環(huán)境缺陷等一系列問題；一些工作人員操作出現(xiàn)疏忽和意外情況因為沒有及時被發(fā)現(xiàn)造成了重大事故的發(fā)生。這些監(jiān)測監(jiān)督的不力嚴重加大了事故的發(fā)生概率和嚴重程度。有的管理者只是將安全工作掛在嘴上，說起來重要，忙起來不要。只抓生產，忽視安全。不清楚自己的安全職責，遇到問題相互推諉，要嚴格規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)程序和監(jiān)管措施。要通過培訓提高安全意識和自我防范能力。

3、人員素質有待提高

有些安全人員自身素質較低，突出表現(xiàn)在：安全工作做得不細致，對安全的監(jiān)督未做到真正到位；還有些安全人員上崗后不知道如何開展安全工作，要么只抓資料不抓現(xiàn)場，或者只抓現(xiàn)場而忽視資料管理，不能把現(xiàn)場和資料管理的安全很好的結合。

三、油田安全管理的完善措施

1、建立或健全安全管理

建立或健全油田的安全管理后，安全管理工作就會變得有章可循、有法可依。隨著市場經濟發(fā)展、企業(yè)改革的不斷加深，要注意適時更新原有的、不合理的章程，以滿足企業(yè)安全生產和可持續(xù)發(fā)展的需要。有了科學、完整的安全管理章程，安全管理工作就可以逐步走向制度化、程序化和規(guī)范化，形成安全行為有規(guī)范、管理工作有標準的良好局面，為油田的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。安全管理人員是整個安全管理工作鏈上最重要的工作人員，對安全生產負有極大責任，其最終目的提高油田生產的安全性。

2、加大安全教育工作的力度

從單位高層開始，強化安全生產意識。加大安全生產的宣傳力

度，使安全生產的發(fā)展理念深入人心，營造一個重視安全生產的良

好氛圍。同時，還要提高全體員工的安全生產素質，不定期或定期舉行安全生產培訓。包括針對安全管理人員的培訓，設定合理的準入標準，結合實際工作的需要進行人員選拔，保證安全管理人員基本素質。在實際工作中，要定期開展繼續(xù)教育培訓，加強交流，提高管理人員的素質及處理復雜問題的能力。對隊伍人員的培訓與在培訓可以通過網絡平臺進行。對于不適合在安全管理崗位工作的人員進行及時的調整。另外，對于操作員工實際的生產者，對他們的安全培訓除了包括崗位責任及知識教育外，還要為其提供安全生產的繼續(xù)教育，提高安全操作的本領。

3、新技術的應用

針對安全生產上的難點問題，大力開展科研攻關和技術改進，積極探索建立多元化的科技投入保障機制，采取與社會科研單位、高新企業(yè)合作等多種方式，廣開融資渠道，為促進技術創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的物質條件；要通過各種手段和方式，充分調動各類人才參與技術創(chuàng)新和主動工作的積極性，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，錘煉出一支數(shù)量充足、結構合理、技術精湛的人才隊伍；要加快新技術和新裝備應用，大力提高安全保障能力，推進信息網絡建設，力爭實現(xiàn)生產指揮智能化、經營管理現(xiàn)代化、辦公信息管理自動化建設；要進一步完善既有的信息網絡系統(tǒng)，推廣應用生產管理系統(tǒng)，加快視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設；提高科技成果向生產力的轉化速度，對于技術先進、成熟可靠、切實可行、能夠解決現(xiàn)場實際問題的技術創(chuàng)新成果，要在搞好試點的基礎上，抓緊推廣實施，爭取早見成效，進一步推進科技興企的戰(zhàn)略。

4、加強對安全管理部門的隊伍建設

安全管理部門的工作人員要求實踐經驗豐富、責任心強，安全管理部門的隊伍要求是一支專家型的隊伍。除了前面提到的提高行業(yè)準入標準、進行人員繼續(xù)教育以外，在部門隊伍建設上應注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將短期當前的安全管理工作與長遠工作有機結合起來，并為管理人員的成才、公平競爭提供有力的條件，為推動安全管理部門隊伍的建設。

總而言之，員工良好的工作習慣是確保安全的前提，從根本上養(yǎng)成遵紀守法、安全第一的崗位操作習慣。安全工作是一個只有起點，永遠沒有終點的事業(yè)。作為油田企業(yè)，特別是崗位員工，必須牢固樹立安全第一的思想意識。時刻緊繃安全之弦，從嚴要求。從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險。掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關安全生產的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行。

結語：

隨著國民經濟的快速發(fā)展，我們對于石油能源的需求量不斷的提高，在這種情況下，石油的開采量也不斷的加大，如何在油田不斷發(fā)展的今天，做好油田生產管理工作在油田工作中做好保障，直接關系了員工和企業(yè)的利益。我們仍需要在實踐中不斷總結經驗，因地制宜根據各處石油管理現(xiàn)狀不斷改善，提高我國油田的安全管理水平，促進石油企業(yè)的安全和效益的提高。

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