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摘要：隨著我國城市化建設進程的不斷加快，建設工程得到迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，施工單位必須要全面的、系統(tǒng)的提高建筑工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)管理的主要責任就是高效率、高質(zhì)量對工程進行施工建設。但是，由于我國經(jīng)濟體制的不斷變化，工程建設施工過程中一些矛盾開始顯現(xiàn)，提高建筑工程管理，合理地處理工程管理中存在的問題和缺陷，進而提高建設工程的質(zhì)量就顯的十分重要。

關鍵詞：工程管理；問題；措施

前言

在建設工程中時常會遇到種種主觀上和客觀上的因素，這些因素時刻在決定著建設工程施工的正常管理任務。為了對建設施工場地的科學管控，我們一定要從各個方面進行切入。對于建筑工程中的工程質(zhì)量管控、工程成本管控和工程對社會環(huán)境影響的管理等問題，我們必須要有充分的認識和掌握。

1.建筑工程管理中存在的問題

我國建筑行業(yè)在工程管理工作中，普遍存在無據(jù)可依、無規(guī)可行的弊端和問題，進而到建筑工程項目管理中存在機構(gòu)重疊、人員職責不清、質(zhì)量不達標等多方向的問題。由于在建設項目中的管理不到位，造就了各種各樣的事故產(chǎn)生。目前建筑工程項目管理有以下問題：

1.1管理人員普遍素質(zhì)較低

工程建設的主體還是人，但是工程行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員總體素質(zhì)還是比較低，而且有些施工企業(yè)沒有足夠重視對工程技術人員的招聘、選拔和培訓。忽視了對全體員工進行技術培訓和分期輪流訓練。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項工程管理上作的有序進行。

1.2只追求經(jīng)濟利益，忽視工程質(zhì)量

目前許多建筑工程的管理者和工程員工沒有足夠認識到工程質(zhì)量的重要性、艱巨性、技術性和復雜性。他們在經(jīng)濟決策和實際工作中并沒有把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念堅持在自己的心里，導致工程質(zhì)量嚴重下滑，甚至出現(xiàn)工程事故，導致人員傷亡，造成經(jīng)濟損失。除此之外，還有許多施工企業(yè)只顧追求經(jīng)濟利益，為了趕工程進度，不惜違背施工的客觀規(guī)律，放松對工程施工的監(jiān)管，沒有把工程質(zhì)量監(jiān)管放在重要的位置，不遵守施工管理章程，實踐中的管理比較混亂，甚至建筑工程進行粗制濫造，只想著憑政治關系蒙混過關和后期修補來掩蓋事實。

1.3工程質(zhì)量管理機構(gòu)運轉(zhuǎn)不暢通

許多施工企業(yè)平時不注重質(zhì)量問題，等到工程質(zhì)量出了許多問題難以解決或工程事故發(fā)生后，才絞盡腦汁地開始研究處理方案，很可能為時已晚了。它們并沒有積極主動地預防可能的施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對不適應目前情形的管理制度和管理方法不能夠進行及時的修改和完善。同時，對市場經(jīng)濟環(huán)境下的工程施工質(zhì)量管理的未來發(fā)展道路沒有進行新的研究和探索。

1.4安全管理不嚴格

近年來，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員不夠，支撐的經(jīng)費比較緊張，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個別地區(qū)甚至出現(xiàn)保護主義，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程，違法違規(guī)，從源頭上給工程帶來了事故隱患，對安全監(jiān)督造成困難。

2.提高建筑工程施工管理的一些措施

2.1完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié)、各方面都應該建立完善的規(guī)章制度，使各項工程管理工作有章可循、有法可依。國家和政府應該積極組織工程管理方面的專業(yè)人才進行深入的探索與研究，指導和幫助建筑企業(yè)建立科學的、完善的適合本企業(yè)的工程項目管理體系。同時，建筑企業(yè)應建立一套完善的、行之有效的競爭機制，在企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊伍。通過競爭機制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學習熱情和勞動積極性。為了使各項規(guī)章制度能切實發(fā)揮作用，應該嚴格實行各項獎懲制度，敦促管理人員嚴格按照技術規(guī)范和標準、規(guī)程進行施工作業(yè)和施工管理。

2.2提高管理人員的素質(zhì)

人員管理是做好其他一切工作的基礎。工程項目人員管理的范田包括內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)、近外層關系協(xié)調(diào)和遠外層關系的協(xié)調(diào)。通常情況下，近外層關系的協(xié)調(diào)是項目協(xié)調(diào)的重點。

第一，必須加強溝通。溝通是解決項日實施過程中，各種障礙的最基本的方法，事實證明也是最有效的種于段。任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能實現(xiàn)，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題，還可以解決相關人員心里的障礙和爭執(zhí)。第二，有效地控制和管理在工程建設中的爭執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，特別是對于爭執(zhí)的處理更要講究藝術，必須使爭執(zhí)得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應多協(xié)商、少爭執(zhí)，通過詳細的協(xié)商平衡和盡量滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優(yōu)解決。第三，對于內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)主要是依靠各項規(guī)章制度。通過做好思想政治上作、加強教育培訓、提高人員素等方法來實現(xiàn)。

2.2對于建筑工程在建設現(xiàn)場的管控

首先，要對從業(yè)人員進行技術培訓，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。其次，要制定嚴格的質(zhì)量追責制度，這一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題我們能夠追查到人，以此來杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。另外，對于即將進場使用的機械設備要進行檢驗，一定要保證設備進場就能正常使用，還要對設備進行定期檢修維護，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時進行解決。然后，對進場的原材料要進行嚴格的檢查，建筑材料必須要有合格證和相關檢測報告，而且，我們還要在建設當中進行不定期檢查、無規(guī)律檢查，來控制材料的合格。最后，在施工前要定制定合理的施工辦法，來保證工程順利進行，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決，這些辦法包括：對工程施工方案進行專家會審、增強對工程質(zhì)量的管理。

2.3工程進度的管理

首先是施工進度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規(guī)定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。其次，根據(jù)總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。第三是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進度條款，有效約束不正當?shù)氖┕ば袨椤?/p>

2.4工程成本的管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費用。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現(xiàn)場材料和設備的管理工作，譬如機械設備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

3.結(jié)束語

建筑工程管理工作包含有多方面的內(nèi)容，不僅關系到國家、社會，經(jīng)濟以及建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。我們要在每個項目管理工作中，因地制宜，采用適當管理的方法，使工程使用的人力資源，物質(zhì)資源得到有效的計劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，從而降低提高建設效率，保證企業(yè)去得良好的經(jīng)濟效益。