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摘要：本文主要針對建設工程管理技術存在的問題以及加強建設工程管理技術的有效措施進行了分析研究。

關鍵詞：建設工程管理技術；問題；有效措施

一、建設工程管理技術存在的問題

1、監(jiān)督力度較弱，規(guī)范化程度低

技術管理有一定的標準，要想保持在這個標準之上，必須加大監(jiān)督力度。但顯然，目前建筑施工中往往是監(jiān)督不力，如監(jiān)督不夠全面、監(jiān)督機制不嚴等。以至于很多錯誤的技術操作都沒能及時發(fā)現(xiàn)，也就無法糾正，最終發(fā)生安全事故。各種技術要想更好地應用于施工，充分發(fā)揮原有的效用，必須保證其規(guī)范化。但不少施工人員都沒有經(jīng)歷過培訓，在實際操作中動作不規(guī)范，而相關安全管理制度又多流于形式，極易威脅到施工人員的安全。

2、技術管理整體水平有待提高

建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，義務落實不到位，缺乏專業(yè)的機構和組織進行明晰的的義務分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個技術方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結果就是建筑工程施工隊伍素質水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴重，建筑工程的整體水平達不到要求。

3、建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設施水平低

目前我國建筑工程施工技術管理者管理的核心主要在調節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術計劃上，對建筑工程施工的資源關注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進程和質量水平[1]。

4、施工人員素質有待提高

施工人員是技術的具體實施者，施工技術更新速度較快，且越來越多的現(xiàn)代化高科技應用其中。而許多施工人員主要依靠經(jīng)驗行事，難以接受新技術，加上自身能力有限，不能盡快掌握新技術的應用，對新設備的性能也不熟悉。另外，高素質技術管理人員比較匱乏。

二、加強建設工程管理技術的有效措施

1、健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

2、明確管理責任，提高管理水平

2.1 不斷完善各級管理機構和規(guī)章制度，做到職責到人。不定期的組織全體工作人員，進行向前輩學習或者再學習的機會。尤其是要對工程施工和工程的管理規(guī)范進行學習，確定施工過程中每一個階段和細節(jié)的要求、施工方案的審核以及施工質量標準等各項要求，并且以此為著眼點組織工程施工和驗收等工作[2]。

2.2 不斷提升工作人員的綜合能力和素質，從預防性的發(fā)現(xiàn)問題開始，爭取把問題在萌芽狀態(tài)解決掉，消除管理中存在的各項隱患，提高工程的質量。

2.3 員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，因此要積極的鼓勵員工創(chuàng)新，大幅度的提高工程質量，突破技術瓶頸。

2.4 在實行技術管理的同時，不斷的研究和開發(fā)新技術，使其在建筑行業(yè)激烈的競爭中，取得優(yōu)勢。

3、加強對施工技術圖紙的會審工作

建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性；另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。

4、推廣和應用先進技術

有先進的技術，必須有同樣水準的利用水平，例如混凝土振搗，若采用以往的人工振搗方式，極易出現(xiàn)密實度不足的情況。所以有必要引進一些現(xiàn)代化技術，采用高拋免振搗施工方法，實現(xiàn)自動化振搗，則可取得較好的效果，混凝土質量也更有保障。另外，高層建筑有很多關鍵部位，技術較為復雜，此時應成立專門小組進行攻關，如主體框架、地基等，需確保其施工技術的合理性和先進性。

5、加強管理者與被管理者之間的溝通

第一，澄清概念。建筑工程的管理者，在對工程施工人員進行管理的過程中，要首先明確需要溝通的內(nèi)容、方式，選擇員工能夠接受形式，以及理解能力。第二，信息交流。隨著計算和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，各類信息充斥著人們的生活，影響著人們的思想，作為管理者，要善于從眾多的信息中，挑選中有用的，和日常工作聯(lián)系緊密的信息，傳遞給工作人員，只有這樣才能接受到良好的反饋消息。第三，管理者在和工作人員進行交流之前，要有明確目的和所要達到的具體目標，以此確定合理的有效的交流內(nèi)容。④管理者在和員工進行溝通時，要對談話的背景、社會大環(huán)境以及員工自身所處的環(huán)境等作為考慮的內(nèi)容。

6、強化材料的管理

技術管理的工作不僅是對施工人員的相關技術提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質量上實施嚴格管理。因而企業(yè)應根據(jù)建筑設計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。

7、加強全過程的技術管理

7.1 落實建筑工程土建施工技術管理的基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力；建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作；建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。

7.2 加強對建筑工程竣工階段施工技術的管理

建筑工程竣工階段是建筑工程整個階段的一部分，這個階段的施工技術管理也是十分重要的，往往許多建筑工程施工企業(yè)對竣工階段的施工技術的重視力度不夠，直接影響了建筑工程竣工后關于整個建筑工程項目的管理。因此，在建筑工程竣工階段，相關人員要將建筑工程施工進程中有價值的經(jīng)驗進行記錄、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要對建筑工施工竣工的資源和建筑施工的質量問題進行嚴格的把關，及時做好建筑工程的檢查工作，避免建筑工程存在安全隱患，在檢查出現(xiàn)建筑工程施工的問題后，要進行補救的措施，保證建筑工程施工質量，提高建筑工程施工的整體水平。

結束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設工程施工管理技術也得到一定程度的進步，然而在發(fā)展進步的過程中還存在一些不足，嚴重阻礙其發(fā)展進程，因此，需要采取措施加強其控制管理，促進其發(fā)展。

參考文獻：

[1]張少錦，王孟鈞.論工程管理技術體系化[J].科技進步與對策，2010，19：23-26.

[2]孫家財.工程管理對建設工程質量的影響[J].中華民居（下旬刊），2013，08：217-218.