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摘要：建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而發(fā)展，但人們對(duì)于施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，如何做好建筑工程的施工管控，已經(jīng)成為所有施工企業(yè)所關(guān)注的問題。本文立足實(shí)際，分析了建筑工程施工管控過(guò)程中存在問題的原因，進(jìn)而又針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施。以期在實(shí)際操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)，為推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施

結(jié)束語(yǔ)

做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及企業(yè)利益等。所以實(shí)際中進(jìn)行管理的時(shí)候，我們必須要對(duì)影響施工管理的因素進(jìn)行分析總結(jié)，提煉出有效可行的管控措施，不斷提高建筑項(xiàng)目施工的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間，并進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展壯大。

一、建筑工程施工管理中存在問題

1、質(zhì)量管理意識(shí)不足

施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是施工質(zhì)量，這一點(diǎn)應(yīng)該是所有從業(yè)人員都必須堅(jiān)持的理論。施工企業(yè)的諸多利益都和施工質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，比如基本的監(jiān)理企業(yè)、政府有關(guān)部門等。所以現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工企業(yè)只是照顧了自己的利益，而忽略了工程本身的質(zhì)量。施工單位質(zhì)量意識(shí)低下主要表現(xiàn)在施工過(guò)程中違反相關(guān)規(guī)定、不按設(shè)計(jì)圖紙施工、圖方便省略施工程序等，這些因素都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量差生影響，進(jìn)而出現(xiàn)一些本可以避免的質(zhì)量事故。

2、設(shè)備材料不合要求

建筑材料作為影響建筑工程施工的重要部分，也是保證建筑項(xiàng)目順利完工的保障。實(shí)際施工過(guò)程中，一些建筑材料未達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，例如水泥受潮或者是砂石級(jí)配未達(dá)標(biāo)都會(huì)影響到工程質(zhì)量；保證建筑施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素也有施工機(jī)械，一些施工單位的施工機(jī)械老舊，平時(shí)又不善保養(yǎng)及維護(hù)，造成施工過(guò)程中機(jī)械頻繁出問題等。上述情況，不僅是降低了機(jī)械設(shè)備的有效使用率，更會(huì)給建筑項(xiàng)目帶來(lái)巨大的質(zhì)量安全隱患。

3、技術(shù)管理水平落后

建筑施工技術(shù)管理包含四個(gè)部分：確定方案、組織設(shè)計(jì)、實(shí)施技術(shù)和控制工藝。施工進(jìn)行時(shí)，施工人員在選取施工工藝的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合場(chǎng)地的實(shí)際情況，而不是照搬或者套用。正確的施工技術(shù)管理可以有效提高建筑施工質(zhì)量，但實(shí)際卻是我國(guó)很多施工單位本身管理就不健全，施工時(shí)不可能有效進(jìn)行技術(shù)管理，造成管理和實(shí)際脫節(jié)，無(wú)法有效的運(yùn)用一些新工藝新技術(shù)。

4、進(jìn)度控制問題

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工期及流程問題的合理設(shè)置需要建筑工程施工的有效控制?？茖W(xué)的施工安排和進(jìn)度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據(jù)我國(guó)建筑工程施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，行業(yè)發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時(shí)有發(fā)生，各地仍然存在分包現(xiàn)象，這些潛在的問題對(duì)工程進(jìn)度的控制都會(huì)造成一定的困擾。建筑施工企業(yè)通常都是將相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包轉(zhuǎn)讓，對(duì)于進(jìn)度控制不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，分包出去的施工進(jìn)度細(xì)則也不夠明確。所以整體工程的現(xiàn)實(shí)損失十分巨大。

二、強(qiáng)化建筑工程施工管理的措施

1、提高質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理控制的先決條件就是，需要一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有了這個(gè)隊(duì)伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要影響因素就是施工人員的素質(zhì)。所以，如何提高施工人員的素質(zhì)將是我們需要考慮的第一個(gè)問題，定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、一定資金獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施都是很有效果的辦法。對(duì)工程施工中的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進(jìn)行規(guī)定，對(duì)施工施工管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人、施工材料及施工機(jī)械的運(yùn)用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工質(zhì)量管理控制的過(guò)程當(dāng)中，管理者應(yīng)該掌握整個(gè)項(xiàng)目的情況，對(duì)于施工前中后期全方位掌控，確定每個(gè)階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準(zhǔn)備工作，避免遺漏情況的出現(xiàn)；施工過(guò)程中的質(zhì)量控制應(yīng)選用和質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段；施工后質(zhì)量控制就是對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中的原材料包含磚塊、水泥、鋼筋以及石子等，這些材料的質(zhì)量必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理就需要核對(duì)廠家和指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、檢查合格證上面的力學(xué)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求等。其實(shí)就是要保證鋼筋的冷彎以及抗拉強(qiáng)度合格，這樣才能將其用在施工過(guò)程中。首先需要檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，分析材料的相關(guān)成分和性質(zhì)。

2.1提升施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的直接參與者，施工單位必須強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高他們的創(chuàng)造性，提高整體的效率；同時(shí)，還需要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。

2.2加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須制定科學(xué)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅(jiān)持預(yù)防為主，做好施工過(guò)程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實(shí)到位，杜絕任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對(duì)于材料的安全問題，需要強(qiáng)化員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識(shí)到違法的后果；在施工過(guò)程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任；另外，對(duì)于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

2.4強(qiáng)化施工目標(biāo)和安全管理

在進(jìn)行施工之前，必須做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作并制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，特別是在施工技術(shù)上，應(yīng)該讓施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙有所了解，進(jìn)而制定嚴(yán)密、細(xì)致的施工管理標(biāo)準(zhǔn)；另外，在實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)過(guò)程中必須強(qiáng)化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實(shí)好安全責(zé)任到崗到位；提高員工的安全意識(shí)，并定期進(jìn)行安全督查工作。

3、完善施工技術(shù)管理

技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度，完善施工單位技術(shù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)。為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質(zhì)，可以優(yōu)先選用那些責(zé)任心強(qiáng)、工作積極以及技術(shù)水平過(guò)硬的人員。當(dāng)然在具體施工過(guò)程中，這些技術(shù)人員還需要經(jīng)過(guò)反復(fù)技術(shù)考核，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。

結(jié)束語(yǔ)

要加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作必須要從多方面入手，綜合考慮各種因素，制定出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)范制度，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也要加大政府的約束力。以必須強(qiáng)化材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全管理意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證施工人員和建筑材料的安全，最終實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

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