班級管理一直是學(xué)校教育工作的重要組成部分，是班主任的重要職責(zé)之一，其好壞直接影響著學(xué)校教育管理工作，更影響著學(xué)生的今后前途。因此，我在深入反思班級管理基礎(chǔ)上，在實(shí)施小組建設(shè)背景下的新班級管理思路，從而有效地促進(jìn)良好的班集體的形成，真正使班級管理納入素質(zhì)化的軌道，同時(shí)也使學(xué)生學(xué)會了合作，學(xué)會了管理，學(xué)會了學(xué)習(xí)，學(xué)會了競爭，學(xué)會了自勵，真正做到全面發(fā)展。

一、什么是“小組建設(shè)”？

“小組建設(shè)”就是以班級內(nèi)所成立的各個學(xué)習(xí)小組都參與班級管理活動為基本形式，在明確各小組的管理職責(zé)的前提下，開展在小組分工管理的基礎(chǔ)上對班級實(shí)施合作管理活動，促成班內(nèi)形成良好的班集體和促進(jìn)學(xué)生個性全面發(fā)展的一種管理方法。小組合作完全面向全體學(xué)生，完全調(diào)動所有學(xué)生參與班級管理，所有學(xué)生都能去表現(xiàn)自我和發(fā)揮才干，通過班規(guī)的約束和在合作管理中相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，真正地使學(xué)生自己能完善自我，并產(chǎn)生濃厚的自豪感和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力，促使班集體內(nèi)達(dá)到了一種“人人參與管理，人人爭當(dāng)主人，人人為班爭光”的良好境界。

二、小組建設(shè)的操作過程

1、調(diào)查摸底

在實(shí)施小組合作學(xué)習(xí)之前，我首先做好對班級學(xué)生的調(diào)查工作，為成立班級合作學(xué)習(xí)小組做好鋪墊。我采用了觀察詢問法和問卷調(diào)查法，在學(xué)生入學(xué)后對每位學(xué)生進(jìn)行全面而細(xì)致地觀察和了解，逐個分析學(xué)生的原有素質(zhì)，如思想狀況、學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)能力、性格氣質(zhì)、興趣特長、生活習(xí)慣、家庭情況及在校表現(xiàn)等，以便完成摸底準(zhǔn)備工作。

2、實(shí)施過程

（1）成立班級學(xué)習(xí)合作小組，分配任務(wù)。

班主任就所掌握的摸底情況作出統(tǒng)籌安排，將全體學(xué)生分成五個合作學(xué)習(xí)小組。（1）合理搭配。八人左右一組，小組人員的搭配要注意男女搭配，性格互補(bǔ)，成績互補(bǔ);由不同能力、性格、成績和相同情趣、特長、習(xí)慣的學(xué)生組合而成。合理的搭配是學(xué)習(xí)的良好基礎(chǔ)，能省去以后的很多麻煩。（2）科學(xué)分工。給每個小組成員安排一項(xiàng)職務(wù)，一個負(fù)責(zé)考核，一個負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、一個負(fù)責(zé)紀(jì)律，另一個負(fù)責(zé)衛(wèi)生。其中考核組長是小組的靈魂人物。五個小組所分配的綜合實(shí)力相對均衡，而且分工明確，職責(zé)分明，這樣安排不僅使每位學(xué)生都參與了班級管理，做到人人有事做，人人展示才能并在管理中促成全體學(xué)生相互學(xué)習(xí)、相互彌補(bǔ)，促進(jìn)各種能力的提高，從而達(dá)到良好班集體的形成。

（2）依“法”治班，促良好班風(fēng)形成。

班級學(xué)習(xí)合作小組成立后，班委就要組織全體學(xué)生集體討論制定符合全體學(xué)生意愿的班級公約即“班規(guī)”，要求大家信守諾言，嚴(yán)格遵守，不得違反。各小組也要圍繞“班規(guī)”并結(jié)合小組實(shí)際情況制定小組條約，約束本組成員守“法”。這樣，整個班級的管理形成了一張“法”中有“規(guī)”，“規(guī)”中有“約”，相互約束的“法”網(wǎng)，各小組在管理中就有“法”可依，執(zhí)“法”治班了，在處理問題上就會做到“公正、公平、合理、信服”，只有這樣，班內(nèi)的違紀(jì)現(xiàn)象才會明顯減少，學(xué)生的素質(zhì)才會逐步提高，良好的班風(fēng)才能逐漸形成。

（3）督查到位，評價(jià)及時(shí)，重實(shí)際效果。

除了制訂必要的“班規(guī)”外，還應(yīng)有一套完善的督查和綜合評價(jià)機(jī)制。通過對所制定的督查和評價(jià)方法來促使各小組在合作管理中按章辦事，極力地維護(hù)班集體的各種利益，有效地推動班集體的進(jìn)步，促成良好班風(fēng)的形成。同時(shí)，還能使各小組成員嚴(yán)格自勵，培養(yǎng)了良好的品德和習(xí)慣，增強(qiáng)了競爭意識和進(jìn)取精神，促進(jìn)了他們個性心理的良好的發(fā)展。實(shí)行實(shí)時(shí)督查，一般可以采用班委督查、小組督查和交叉督查等方法要求盡量做到檢查仔細(xì)、指導(dǎo)有方、處理合理、評價(jià)公正。在評價(jià)過程中既要以尋找“閃光點(diǎn)”的形式來肯定每位學(xué)生的管理實(shí)績，讓他們體味到成功的喜悅，又要用“批評與自我批評”的方式客觀地指出他們在管理工作中所存在的缺陷，讓他們坦然地面對自己的失敗。評價(jià)必須客觀、公正、公平、合理，真正做到實(shí)事求是。

（4）匯報(bào)交流總結(jié)，促效率提高。

只有總結(jié)才有提高，只有交流才會有思維的碰撞，才會激起智慧的火花。班委和各小組在實(shí)施使用小組合作學(xué)習(xí)的過程中都應(yīng)建立相應(yīng)的總結(jié)匯報(bào)制度，及時(shí)對本委、本小組、本人的管理工作情況作出實(shí)事求是的總結(jié)，客觀地指出工作中的得失，以利于今后管理工作能有效地開展和提高。我以為開展總結(jié)匯報(bào)工作一定要落到實(shí)處，不能搞形式。這樣老師能全面了解和掌握班級管理的實(shí)際情況和最新管理動態(tài)，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范管理，積極進(jìn)取，勇于開拓，努力提高管理實(shí)效。

三、小組建設(shè)在班集體建設(shè)中的效果

把小組建設(shè)運(yùn)用于班集體管理之中，有其獨(dú)特的功效，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、學(xué)生學(xué)會了合作，學(xué)會了交流，提高了能力。

在整個管理過程中，人人都是小組的主人，個個都是班級管理的參與者，在小組內(nèi)部，每個人都要對小組負(fù)責(zé)，都要力求維護(hù)小組的榮譽(yù)、利益。這就促使學(xué)生，自己在每一項(xiàng)活動中既要首先嚴(yán)格要求自己，又要積極與同伴合作。在合作中，學(xué)生既學(xué)會了與他人溝通交流，又從他人那里得到了知識上的互補(bǔ)，增長了才干，又培養(yǎng)了與他人合作的能力。

2、增強(qiáng)了競爭意識，培養(yǎng)了強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。

合作小組的建立促進(jìn)了小組內(nèi)和小組間的競爭，競爭內(nèi)容的多樣化，使學(xué)生一直處于競爭的環(huán)境中，不敢松懈，又樂于進(jìn)取，能更努力地改變自我，盡量超越自我，展示自我，努力為小組爭光;在競爭中，同組同學(xué)也會時(shí)常督促幫助本組成員努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)或其它工作。在競爭的壓力下，小組全體成員同心同德，形成合力，在總體上促進(jìn)了班級管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

小組合作班級管理，強(qiáng)調(diào)在合作中競爭，在競爭中合作。每一個成員每一個小組都能為實(shí)現(xiàn)小組及班級的目標(biāo)，盡心盡力，群策群力，通力合作，發(fā)揮特長，力爭上游。這種良性機(jī)制，可以激發(fā)學(xué)生增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。在競爭與合作中，每一個個體都得到了鍛煉，豐富了知識，增長了才干，得到全面發(fā)展。

總之，小組建設(shè)為管理模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念，尊重了管理、學(xué)習(xí)主體的平等性，能強(qiáng)化群體合作意識，激發(fā)學(xué)生參與管理的熱情，并能在自主管理中增強(qiáng)學(xué)生自我約束意識，能更好地更充分地自我挖掘潛能，能使學(xué)生學(xué)會合作，學(xué)會管理，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會競爭，學(xué)會自勵，真正做到全面發(fā)展。