【摘 要】對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，開始構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，也是近兩年企業(yè)界的趨勢，無論是加入世貿(mào)組織后更多跨國公司進(jìn)入中國內(nèi)地市場所帶來的競爭壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現(xiàn)狀。如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略體系；競爭力

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了在市場競爭中求得生存和持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，面向企業(yè)未來發(fā)展的大規(guī)模的一種計劃，通過與企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境的相互作用以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競爭力、構(gòu)建自身在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢呢，取決于企業(yè)戰(zhàn)略運行體系的連續(xù)性和目標(biāo)一致性等問題。進(jìn)一步講，就是需要企業(yè)必須對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行前瞻性的、系統(tǒng)的分析、計劃，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運營目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向，而這種分析、評估、預(yù)測與計劃的過程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)在日常運營與決策的連續(xù)性及目標(biāo)一致性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程如下圖所示：

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段。戰(zhàn)略制定主要是針對企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，明確企業(yè)的優(yōu)劣勢、機會與威脅來建立企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，并提出供企業(yè)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略制定階段所涉及的主要問題包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入哪些領(lǐng)域，或是放棄哪些業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)如何對資源進(jìn)行有效的配置，是否進(jìn)行多元化經(jīng)營，是否進(jìn)入國際市場，是否進(jìn)行并購或組建合資企業(yè)來壯大規(guī)模等。

企業(yè)戰(zhàn)略實施階段要求企業(yè)能夠明確其年度計劃與目標(biāo)，并制定相關(guān)的政策予以保障。一般包括塑造支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)，制定全年預(yù)算，將企業(yè)員工績效、組織績效與企業(yè)戰(zhàn)略落實情況掛勾以起到激勵作用等。

3.企業(yè)戰(zhàn)略體系的三個層次

企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系具有層次性。戰(zhàn)略管理一般被劃分為三個層次，即企業(yè)的總體戰(zhàn)略，經(jīng)營層戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)， 并將總體戰(zhàn)略分解成各種職能部門戰(zhàn)略的戰(zhàn)略體系。其中，總體戰(zhàn)略是各經(jīng)營戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略的出發(fā)點與指導(dǎo)，各職能部門戰(zhàn)略是對總體戰(zhàn)略進(jìn)行實施的具體手段和方法。

企業(yè)總體戰(zhàn)略又稱之為公司戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層對企業(yè)各項活動進(jìn)行指導(dǎo)和控制的最高行動綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的對象是整個企業(yè)，在一些規(guī)模較大的企業(yè)，特別是實行多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，選擇企業(yè)可以與之與競爭對手進(jìn)行競爭的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)運營所需要的資源，讓企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動相互支持，相互補充和協(xié)調(diào)。同時，從企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展到各經(jīng)營層，各職能部門之間的協(xié)調(diào)，從企業(yè)的有形資源的充分利用到整個公司的價值理念和企業(yè)文化的建立，都屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。

經(jīng)營層戰(zhàn)略又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)下屬各經(jīng)營單位，事業(yè)部或分子公司的戰(zhàn)略。經(jīng)營層戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃，相當(dāng)于企業(yè)總體戰(zhàn)略下面的子戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而服務(wù)。在一些大型企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)營層單位較多，為了提升各單位的協(xié)同經(jīng)營能力，加強企業(yè)總部的戰(zhàn)略控制能力，企業(yè)往往從組織上將具有若干個共同戰(zhàn)略因素的經(jīng)營層單位進(jìn)行整合。每一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位都有自己的獨立產(chǎn)品和細(xì)分市場。如果企業(yè)內(nèi)的某些經(jīng)營單位在市場和產(chǎn)品上具有較強的特殊性，也可以將其視為獨立的經(jīng)營單位。

職能部門戰(zhàn)略又稱為職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)各職能部門為了貫徹、實施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營層戰(zhàn)略而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略主要針對如何支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營層戰(zhàn)略這個問題而制定方案，屬于職能部門的短期戰(zhàn)略規(guī)劃。通過制定職能層戰(zhàn)略，可以使各職能部門的管理人員更加清楚的認(rèn)識到本職能部門在推動企業(yè)整體發(fā)展過程中的責(zé)任和要求。職能層戰(zhàn)略所涉及的部門主要包括市場、研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等。

企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的制定和落實是企業(yè)各級管理層共同協(xié)作，密切配合所產(chǎn)生的結(jié)果，這三個層次共同構(gòu)建了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。

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