【摘 要】建筑工程項目管理的質(zhì)量直接會影響到建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，同時它還會影響到整個建筑的使用功能，在實際的施工中，有很多因素都會對質(zhì)量管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，本文中筆者結(jié)合自己的實際經(jīng)驗對工程項目管理過程中的一些重要因素進行簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；影響因素

完成一項建筑工程需要很長的時間，同時施工的過程中也要經(jīng)過很多的環(huán)節(jié)，在施工當中，每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，所以在建筑施工的過程中一定要對質(zhì)量管理工作予以高度的重視，同時還要采取有效的措施來不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.影響施工質(zhì)量管理的因素

1.1人的因素

人為因素中所涉及的主體是非常廣泛的，它包括工程的設(shè)計人員，組織人員、管理人員和施工人員等等。因為數(shù)量較多，而且接受的教育程度各有不同，所以在建設(shè)施工中所起到的作用也各不相同，自然人們的個人素質(zhì)也存在一些差異，但是施工過程中要求每一個參與者都要各司其職，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定去旅行自己的職責，例如：設(shè)計人員要確保設(shè)計的合理性，施工人員要規(guī)范化操作，管理人員要做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作等等，只有這樣才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2材料因素

在建筑工程施工的過程中，不同的施工過程和施工階段對材料的要求是存在很大差別的，材料是建筑施工的一個重要的前提，只有材料的質(zhì)量符合了施工的標準和要求，建筑自身的質(zhì)量才能滿足相應(yīng)的標準。所以在工程建設(shè)的過程中，一定要對建筑材料的質(zhì)量控制工作予以高度的重視。

1.3方法因素

該要素涉及的范圍也非常廣泛，從施工的設(shè)計到工程的竣工基本上都會受到方法因素的影響，在設(shè)計中，所選的設(shè)計方法是否合理會對整個建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。施工工藝的選擇也對工程的質(zhì)量有著重要的作用，一個比較恰當?shù)氖┕すに嚂槭┕べ|(zhì)量的保證提供更加可靠的保證。之后就是施工中所采用的規(guī)范。工程建設(shè)的過程中，施工人員一定要嚴格的按照相關(guān)的標準和要求來進行施工，只有這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量。最后一點就是施工驗收環(huán)節(jié)。驗收的過程中需要對每個關(guān)鍵點的施工質(zhì)量進行仔細的檢查和控制，驗收的質(zhì)量也直接影響到了建筑整體的穩(wěn)定性以及其他方面的綜合性能。

1.4機械設(shè)備因素

在建筑工程建設(shè)和施工的過程中，機械設(shè)備是必不可少的，不同的施工當中要使用的機械設(shè)備也是不同的，而機械設(shè)備的質(zhì)量對施工效果也會產(chǎn)生非常明顯的影響。在工程建設(shè)的過程中一定要施工中對設(shè)備的選擇和使用予以重視，設(shè)備選型要恰當，同時使用方法也要更加的規(guī)范，只有這樣才能有效的提升施工的質(zhì)量和水平。

1.5環(huán)境的因素

環(huán)境所涵蓋的內(nèi)容也是非常廣泛的，主要有技術(shù)環(huán)境，施工環(huán)境，管理環(huán)境等等。每一個環(huán)境中都有影響工程質(zhì)量的因素，例如：地形地勢和地貌，水文條件，溫度的變化，有無污染情況都會對質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

2.施工企業(yè)質(zhì)量管理過程中存在的弊端

我國的建筑業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也存在著很多問題，建筑施工過程中，大部分的建設(shè)施工人都是農(nóng)民工，這種現(xiàn)象很有可能會在工程施工中造成重大的問題，由于安全意識和質(zhì)量意識都很單薄，所以在建筑施工中很有可能會出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，這不僅會影響工程的建設(shè)質(zhì)量，而且對施工安全也造成了一定的威脅。

3.建筑工程項目施工階段質(zhì)量管理的關(guān)鍵

3.1施工組織設(shè)計及施工方案編制控制

在施工管理和控制的過程中，質(zhì)量管理占據(jù)著非常重要的位置，而在施工質(zhì)量管理的過程中，預(yù)防是一個非常重要的內(nèi)容，如果想要達到良好的預(yù)防和控制效果，在工程建設(shè)正式開始之前就應(yīng)該對項目進行整體的規(guī)劃和設(shè)計，在這一過程中主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是施工組織設(shè)計，一個就是施工的編制環(huán)節(jié)。通常我們所說的施工組織設(shè)計就是在整個施工流程中對施工起到指導(dǎo)作用的一些文件和措施。在文件當中，施工組織設(shè)計是一個非常重要內(nèi)容，甚至其是當中的核心內(nèi)容，它主要主張的是建立和健全施工質(zhì)量控制體系，從而使其能夠達到相關(guān)的標準和要求。

3.2工程項目的控制與協(xié)調(diào)

工程項目控制在實際的運行當中主要就是指管理者為了能夠更好的實現(xiàn)工作的目標，采取一些比較恰當和有效的手段對項目受控之后的情況進行及時的監(jiān)督和控制，同時還要不斷的對控制狀態(tài)進行適當調(diào)整，從而實現(xiàn)綜合管理的一個過程，工程項目控制實際上在工程設(shè)計的過程中就已經(jīng)開始執(zhí)行，越早采取工程的控制措施，損失的程度就越小，而對建設(shè)方來說益處也就越大。但是在實際運行的過程中，對該技術(shù)和執(zhí)行等方面應(yīng)該采用的方法和措施還不是十分的明確，這對于預(yù)定目標的實現(xiàn)是十分不利的。所以在實際的工作中，人們比較重視的是后期的管理，但是對于前期的管理工作還沒有采取有效的措施。所以控制工作一定要從前期的設(shè)計階段就開始，只有這樣，其效果才能得以實現(xiàn)。

3.3工程項目的風險管理

（1）項目全過程的風險管理。全面風險管理首先是體現(xiàn)在對項目全過程的風險管理上。在項目目標設(shè)計階段，就應(yīng)對影響重大的風險進行預(yù)測，尋求目標實現(xiàn)的風險和可能的困難。在可行性研究中，對風險的分析必須細化，進一步預(yù)測風險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時必須研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即項目的敏感性分析。

（2）對全部風險的管理。在每一階段進行風險管理都要羅列各種可能的風險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。

（3）全方位的管理。對風險要分析它對各方面的影響，例如對整個項目、對項目的各個方面的影響。采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決辦法。風險管理包括風險識別、風險分析、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。

（4）全面的風險控制體系。在組織上全面落實風險控制責任，建立風險控制體系，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務(wù)之一。

4.結(jié)束語

建筑工程施工中，質(zhì)量管理的作用是不能忽視的，它可以有效的提高工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，從而也就有效的提高了企業(yè)實際的經(jīng)濟效益，建筑工程在施工和建設(shè)當中，每一個環(huán)節(jié)都是需要管理和協(xié)調(diào)的，只有這樣，工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度才能滿足要求，同時其對于企業(yè)的社會聲譽也有著非常重要的作用，所以應(yīng)該對其重視起來。

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