【摘 要】在建筑工程管理中，技術(shù)管理是其重要內(nèi)容。目前，我國施工技術(shù)管理存在諸多問題，尚未形成一套科學(xué)、完整的技術(shù)管理體系。技術(shù)管理主要包含新技術(shù)、材料、新設(shè)備的、施工圖圖紙等技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)文件規(guī)章，試驗(yàn)管理設(shè)備材料檢驗(yàn)，編制施工祖師計(jì)劃和安全技術(shù)措施，監(jiān)控和反饋施工技術(shù)實(shí)施情況。本文主要分析我國建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，探討一些優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化

1.建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的問題分析

首先，管理體系不完善?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)采取總分包機(jī)制，在具體施工時(shí)，總包方負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，分包方負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)技術(shù)管理。在實(shí)際施工是，需強(qiáng)化總包和分包的溝通協(xié)調(diào)，確保各分包間能夠配合協(xié)調(diào)。同時(shí)，必須平衡承包單位的技術(shù)銜接。所以，施工技術(shù)管理主要由承包管理體系決定。然而，在實(shí)際施工過程中，因施工單位總包、分包信息渠道不暢通，技術(shù)管理各自為政，導(dǎo)致技術(shù)管理很難落實(shí)，使得原材料堆放不合理，或原材料入庫率較低等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，增加了施工成本，嚴(yán)重影響了施工整體進(jìn)度和整體質(zhì)量。

其次，設(shè)備與材料管理不嚴(yán)格?，F(xiàn)階段，在技術(shù)管理中，主要是各階段的技術(shù)調(diào)整，未涉及設(shè)備和材料管理，導(dǎo)致設(shè)備引進(jìn)資金缺乏，原材料收受回扣問題嚴(yán)重，使得原材料成本、質(zhì)量與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符，經(jīng)常延長施工工期，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。同時(shí)，在施工材料管理方面，不注重圖紙會(huì)審工作。目前，在建筑施工中，一味追求工期，隨意更改施工圖紙，不能滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。另外，建筑工程負(fù)責(zé)人幾乎不會(huì)審圖紙，對(duì)于可以簡化施工方法、施工哦該難以十分排斥。由于圖紙會(huì)審必須經(jīng)過多部門蓋章、簽字。所以，一般在施工后，再記錄補(bǔ)充圖紙會(huì)審，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，更不用說提升施工效率和優(yōu)化施工技術(shù)。

第三，施工制度體系問題。由于建筑企業(yè)實(shí)力、規(guī)模不同，技術(shù)管理水平差異較大，部分建筑企業(yè)未根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求施工，責(zé)任制度缺乏。對(duì)于人員配備，忽略了專業(yè)水平差異性，導(dǎo)致某些施工人員不能勝任自身施工工作，未明確具體責(zé)任。若某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就會(huì)產(chǎn)生互相推諉、無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象?；虿糠纸ㄖ髽I(yè)根本沒有施工制度體系，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工效果。另外，大多數(shù)建筑單位不注重技術(shù)人員培訓(xùn)，技術(shù)人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)不高，缺乏安全責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。對(duì)于防護(hù)設(shè)施，沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收，即進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施分析

首先，健全技術(shù)管理體系。因施工參與方存在不固定性因素，構(gòu)建技術(shù)管理體系后，需按照參與方變化，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。處于不同時(shí)期，按照不同層次總包方和分包方技術(shù)水平，構(gòu)建配套性技術(shù)管理體系，使其滲透至每一層。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術(shù)管理方式，摒棄憑一紙合同的技術(shù)刮泥體系。對(duì)于各參建方，確保技術(shù)管理人員充足，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)能力。處于施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收階段，需按照實(shí)際狀況，科學(xué)管理各崗位人員，實(shí)現(xiàn)人才調(diào)度和儲(chǔ)備，促使每位施工人員樹立質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)。按照技術(shù)管理體系，建立責(zé)任實(shí)名制。不管是企業(yè)編制人員、外聘人員，均需定期參加技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，按照考核結(jié)果，進(jìn)行合理安排和調(diào)度，建立獎(jiǎng)懲和解聘機(jī)制，進(jìn)而提升各崗位人員責(zé)任意識(shí)，提高他們的進(jìn)取心、積極性。通過上述措施，促使技術(shù)管理體系的逐漸優(yōu)化、完善。

其次，嚴(yán)格材料控制，加強(qiáng)圖紙會(huì)審。在建筑施工中，材料是質(zhì)量、成本的保障因素。一般而言，材料包含原材料、產(chǎn)品和配件，若材料不能滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。所以，強(qiáng)化材料監(jiān)管十分重要。在施工過程中，合理編制材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)定材料材質(zhì)和規(guī)格、數(shù)量和品牌信息。在采購過程中，動(dòng)態(tài)分析材料市場(chǎng)價(jià)格，通過經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性比較，做到按需購買，防止出現(xiàn)浪費(fèi)問題。同時(shí)，材料購入次序和保管也十分重要，按照施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序，明確間隔時(shí)間。對(duì)于材料保管，需按照材料材質(zhì)分類保管。另外，嚴(yán)格抽查審查，對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)抽查、經(jīng)驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果向設(shè)計(jì)單位、業(yè)主匯報(bào)。加強(qiáng)技術(shù)管理，需嚴(yán)格落實(shí)圖紙會(huì)審，有利于確保施工清楚設(shè)計(jì)意圖，按照施工要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格檢查圖紙，與國家標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)對(duì)比，看其是否符合，檢查圖紙總說明和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否相符，圖紙技術(shù)要求明確與否，設(shè)備安裝標(biāo)高、尺寸與土建圖是否相符。若無法解決上述問題，必須與設(shè)計(jì)部門及時(shí)聯(lián)系，采取有效措施進(jìn)行處理。

第三，優(yōu)化竣工階段技術(shù)管理。大多數(shù)施工單位、管理部門，不注重拒竣工后技術(shù)管理，未真正落實(shí)技術(shù)管理的總結(jié)程序。無論是何種工程項(xiàng)目，在施工結(jié)束后，工程部按照成功管理經(jīng)驗(yàn)，未保存相應(yīng)記錄。在施工過程中，技術(shù)管理資料、建議，沒有給予系統(tǒng)整理、存檔，對(duì)竣工階段技術(shù)管理工作造成嚴(yán)重影響。所以，在施工過程中，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)資料、施工經(jīng)驗(yàn)，必須及時(shí)總結(jié)和歸納。對(duì)于技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和質(zhì)量問題，需加強(qiáng)總結(jié)、交流，利用總結(jié)交流方式，整理施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出新建議、新疑問。若施工技術(shù)管理缺乏突破、創(chuàng)新，還需編制施工工藝、材料制定標(biāo)準(zhǔn)。

第四，強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督。在建筑施工全過程，不論是施工哪一環(huán)節(jié)，必須確保責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理工作。在施工中，監(jiān)督作業(yè)人員操作與規(guī)范要求是否相符。針對(duì)違規(guī)操作問題，必須及時(shí)糾正，防止因人為違規(guī)操作，嚴(yán)重影響工程安全和工程質(zhì)量。強(qiáng)化工程技術(shù)、進(jìn)度和人員管理，確保施工均衡性、連續(xù)性，保證工程能夠按期、按質(zhì)交付。另外，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能縮短施工工期，使施工成本下降。

3.結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑施工，存在諸多問題，其中尤為突出的是技術(shù)管理問題，例如管理體系不完善，設(shè)備與材料管理不嚴(yán)格，施工制度體系問題。對(duì)于這些問題，需采取針對(duì)性技術(shù)措施，健全技術(shù)管理體系，嚴(yán)格材料控制，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，優(yōu)化竣工技術(shù)管理，強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督，不斷優(yōu)化技術(shù)管理。同時(shí)，對(duì)于建筑施工技術(shù)管理，必須結(jié)合企業(yè)管理理念，不斷改革、創(chuàng)新技術(shù)管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]盧有福.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化探討[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014，（1）：499-499.

[2]謝宏文.論建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（22）：303-303.

[3]張?zhí)m英，朱天峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化探討[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（13）.