【摘 要】發(fā)電廠施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，其中涉及到土建施工、電器連接、設(shè)備安裝等各項技術(shù)活動，耗費大量的物資，動用大量的設(shè)備，耗費大量的人力。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對發(fā)電廠施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理，合理安排各項施工活動，保證質(zhì)量，保證進(jìn)度、保證安全。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；施工；管理；技術(shù)

發(fā)電廠施工是一項龐大的工程，大量人員、機(jī)械，各個工種之間密切配合才能完成，這就需要電廠的建設(shè)者們付出更多的辛苦勞動，加大管理力度。

1.發(fā)電廠建設(shè)施工的現(xiàn)狀

質(zhì)量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，施工質(zhì)量問題也隨著工程的進(jìn)展表現(xiàn)出階段性和多樣性。發(fā)電項目施工作業(yè)交叉頻繁，施工單體較多，施工質(zhì)量管理表露出的問題較為典型。項目施工管理中主要出現(xiàn)主要如下問題：施工中各級技術(shù)管理人員責(zé)任不明確，不能行使各級技術(shù)職權(quán)，有的時候是該土建施工的責(zé)任，有的時候該是設(shè)備安裝人員的責(zé)任，避免導(dǎo)致“踢皮球”現(xiàn)象；項目質(zhì)量計劃以及施工組織設(shè)計不完善或交底不明確；現(xiàn)場使用的圖紙未及時按設(shè)計變更進(jìn)行更改；技術(shù)交底不到位，有些交底依據(jù)不明確，導(dǎo)致工程項目無法按照設(shè)計人員的意圖進(jìn)行；材料進(jìn)廠檢查不力，導(dǎo)致工程所用材料“以次充好”；過程控制中各要素之間，如檢驗試驗、技術(shù)交底、材料采購、物資跟蹤、土建、安裝等環(huán)節(jié)接口不力，反映在記錄上相互不銜接，出現(xiàn)失誤或者；冬季和雨季施工措施不到位，對相關(guān)記錄不重視或記錄不到位等；焊接等特殊過程的監(jiān)控和記錄不到位。以上問題不僅會影響建設(shè)工程的質(zhì)量，拖延工期，增加投資，而且情節(jié)嚴(yán)重者還會造成重大事故，危及電廠以后運行的安全性和可靠性。

2.加強(qiáng)關(guān)鍵工序控制

根據(jù)以往火電建設(shè)的經(jīng)驗和質(zhì)量控制點的設(shè)置原則以及現(xiàn)場工程實際，找出電廠建設(shè)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵工序和重要質(zhì)量控制點，重點編制施工詳細(xì)方案和質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)管理控制。這些工序過程是整個火電建設(shè)工程的重點，其控制措施是：將關(guān)鍵工序的“控制措施”向施工班組進(jìn)行認(rèn)真交底，使工人真正了解施工要點；質(zhì)量控制人員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督、檢查、驗收，質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行旁站監(jiān)督、檢查和驗收；工人應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真施工，保證施工流程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得第一手資料；做好各工序間的交接檢查工作，保證交接工作的協(xié)調(diào)和到位。

3.制定季節(jié)性施工措施

電廠工程項目施工工期相對較長，期間會經(jīng)歷不同的季節(jié)和天氣，以及冬季停工，春天復(fù)工的的情況，這些對電廠的建設(shè)工程會有一定的影響，所以制定季節(jié)性施工措施就顯得尤為重要。但工程實際施工中，一些基層項目在季節(jié)性施工措施的編制、交底、落實等方面存在一些不足，因此在施工組織設(shè)計中應(yīng)根據(jù)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》等相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合工程實際情況，編制詳細(xì)的季節(jié)性施工組織措施，提出季節(jié)施工安全質(zhì)量總體控制目標(biāo)，制定冬季、夏季、雨季等施工技術(shù)措施，并上報業(yè)主主管部門核查審批并備案。具體做法是：組織開展不定期冬季、夏季、雨季施工安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改建議，并督促執(zhí)行；保證雨季物資供應(yīng)到位和及時，分工、協(xié)調(diào)各項應(yīng)急事件的處理；建立施工現(xiàn)場天氣預(yù)報制度，項目部、工程處以黑板報形式通知全體施工人員；季節(jié)性施工結(jié)束后，應(yīng)及時進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)及措施編制符合性的評價，形成文字信息，為下次編制同類措施提供參考。冬季停工前進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患，避免火災(zāi)、防盜等隱患，形成文字記錄表，春季復(fù)工前盤點材料和設(shè)備，和停工前的記錄表一一核對，發(fā)現(xiàn)問題的及時整改追究責(zé)任人的責(zé)任，并形成書面材料進(jìn)行備案，各個方面均滿足復(fù)工條件方可繼續(xù)施工。

4.對特殊工序過程進(jìn)行嚴(yán)格控制

電廠建設(shè)中的特殊工序過程包括：焊接、熱處理、無損檢驗等，這些工序直接關(guān)系到工程質(zhì)量以及投產(chǎn)后電廠的安全運行。對特殊工序過程進(jìn)行控制的要點為：焊接工藝須經(jīng)工藝試驗和評定后，制定焊接工藝卡；從事特殊工序作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書；特殊工序所用的設(shè)備儀器（焊機(jī)及其他焊接設(shè)備、熱處理設(shè)備和無損檢驗設(shè)備）應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢定，特殊工序前對設(shè)備儀器進(jìn)行確認(rèn)；特殊工序過程的結(jié)果如焊接記錄、熱處理曲線、射線探傷底片和評定記錄等須及時記錄并編輯保存；質(zhì)量控制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對特殊工序過程重點監(jiān)控，必要時進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控；特殊工序過程結(jié)束后，有關(guān)人員須對特殊工序過程的結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)；在工程開工前，應(yīng)進(jìn)行模擬試驗或焊前練習(xí)，對焊接工藝進(jìn)行確認(rèn)。

5.施工進(jìn)度控制

工程開工前根據(jù)業(yè)主要求及合同的規(guī)定制定科學(xué)的時間計劃，合理進(jìn)行工程物資、材料、設(shè)備、人員的調(diào)配，編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)實際情況不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。制定規(guī)范的評價機(jī)制，工程進(jìn)度評價措施對工程進(jìn)度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進(jìn)度情況對各分項或總包進(jìn)行月度評價。月中對各個單位工程進(jìn)度計劃的整改落實情況進(jìn)行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

6.結(jié)語

合理有效的工程管理是發(fā)電廠工程能否順利、按照項目意圖竣工的關(guān)鍵，是整個工程的組成部分。加強(qiáng)工程管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)目的的及時、準(zhǔn)確、持續(xù)實現(xiàn)，而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐猛.淺談發(fā)電廠工程施工管理存在的問題及改進(jìn)措施.商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展.

[2]馮萬林，張子鳳.建筑施工管理存在問題及對策研究.城市建設(shè)理論研究（電子版）.

[3]彭賤生.對建筑施工管理中存在問題及防控措施的探討.致富時代.