【摘 要】本文對建筑工程施工管理過程中存在的一些問題進行了分析，并提出了有效的解決策略，不僅能保證建筑工程施工的質(zhì)量和工作進度，對人們的需求也有一定的滿足，相信我國的建筑施工管理在今后的工作中會更加完善。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；對策

一般而言，建筑工程施工的時間是比較長的，并且其中涉及的內(nèi)容比較多，施工工藝也較為復(fù)雜，參與到工程項目的施工人員數(shù)量龐大。由此可見，建筑工程施工技術(shù)管理不僅強調(diào)工程施工的合理性，同時也需要進行施工成本控制。在施工技術(shù)管理的過程中，首先是施工圖紙的管理，其中包括施工圖紙的技術(shù)交底和會審工作，如果發(fā)現(xiàn)其中的問題就需要及時的采取有效的措施。其次就是對建筑工程的施工現(xiàn)場進行勘察，并且充分考慮施工現(xiàn)場的具體情況以及自身的特點，以此作為建筑工程施工組織設(shè)計的重要基礎(chǔ)。最后就是技術(shù)準(zhǔn)備工作，尤其是在施工過程中新技術(shù)的準(zhǔn)備工作是非常重要的，相關(guān)的工作人員需要熟悉施工的具體程序以及涉及到施工技術(shù)，有效的完成施工技術(shù)管理工作。

1.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前的新時期，我國的經(jīng)濟進入了高速發(fā)展階段，這在一定程度上推動了城市化進程的加快，與此同時，各類建筑工程項目隨之不斷增多，這對建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。大體上可將建筑施工管理歸納為以下兩個方面的內(nèi)容：一方面是對施工中材料、人員等使用情況的統(tǒng)計；另一方面則是施工過程是否根據(jù)計劃進行。從目前國內(nèi)建筑行業(yè)的總體情況上看，大部分施工企業(yè)仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企業(yè)無法對工期、成本、質(zhì)量等施工重點內(nèi)容進行有效控制，這不但導(dǎo)致了成本增加，而且還給工程埋下了諸多質(zhì)量隱患。大量的工程實踐表明，粗放式的施工管理存在很多弊端，例如，施工現(xiàn)場的工序檢查與驗收等環(huán)節(jié)一般都是技術(shù)人員負(fù)責(zé)，他們雖然技術(shù)水平較高，但管理能力卻比較一般，致使一些涉及管理方面的問題無法給出解決方法和處理措施。同時，在很多工程項目中，還存在現(xiàn)場管理人員不足的情況，由于人力資源有限，致使檢查范圍與幅度均嚴(yán)重不足，造成施工質(zhì)量無法獲得有效的控制。

2.加強建筑工程施工管理的有效措施

2.1全部加強建筑工程施工的安全意識

首先作為建筑施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識到加強施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據(jù)自身的企業(yè)特點來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時建立相應(yīng)的規(guī)章制度來約束人員的行為，以此作為保證建筑工程施工安全的重要基礎(chǔ)。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進行安全教育方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)的情況需要及時的糾正，同時需要對其進行一定的懲罰。最后就是將安全責(zé)任分配到個人，制定切實可行的安全責(zé)任計劃，加強建筑工程施工的安全監(jiān)管工作。

2.2加強建筑工程項目施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理可以說是建筑工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理工作落實到位。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要依據(jù)，需要根據(jù)實際情況來制定質(zhì)量方針，從而保證質(zhì)量管理工作的合理性和科學(xué)性。同時在質(zhì)量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設(shè)施等各方面的因素。首先，施工人員是進行質(zhì)量管理的核心，要充分調(diào)動施工人員的積極性來開展質(zhì)量管理工作，施工人員需要充分提高質(zhì)量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管是必要工作。最后就是機械設(shè)備的管理，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中逐漸提高了施工的機械化水平，這對建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量有著直接性的影響，因此選擇合適的機械設(shè)備是非常重要的。加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理，對保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。

2.3加強核算意識，充分提高建筑工程施工成本的管理水平

項目工程預(yù)算是施工成本控制的重要內(nèi)容，但是在實際的工作中，許多建筑施工企業(yè)往往忽視了工程預(yù)算的重要性，因而加強核算意識顯得尤為重要。作為施工企業(yè)，需要在施工材料、人工成本等多方面進行預(yù)算，以此作為工程施工過程中成本控制的重要依據(jù)。同時需要加強施工企業(yè)的定額管理，通過定額來制定施工計劃和進行核算，以此來全面提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，需要根據(jù)相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定來加強建筑工程項目的財務(wù)審計，盡可能減少不必要的財務(wù)支出，提高資金的是使用效率，并且根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況來制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，全面提高建筑工程的施工管理水平。建筑工程施工成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，在建筑工程施工管理中加強施工成本控制尤為重要。

2.4施工質(zhì)量管理對策

建筑工程在質(zhì)量管理方面要對不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理方法。（1）材料方面：要嚴(yán)格檢查材料的性質(zhì)、規(guī)格等指標(biāo)，只有達到標(biāo)準(zhǔn)才可以進入施工現(xiàn)場，不達標(biāo)的材料要全部退回，不允許有湊合的情況發(fā)生。（2）工序質(zhì)量方面：施工單位要嚴(yán)格按照制度進行檢查，通過之后再通知監(jiān)理和業(yè)主進行驗收，監(jiān)理單位也要做好常規(guī)的檢測工作，同時業(yè)主也要到現(xiàn)場進行實地考察，如果發(fā)現(xiàn)問題馬上進行修改。（3）加強員工的培訓(xùn)方面：要對員工進行系統(tǒng)化的訓(xùn)練，保證每個管理人員充分了解施工技術(shù)，只有加強了施工人員的技術(shù)水平，才能從根本上保證施工質(zhì)量。

2.5安全管理對策

安全的施工是建筑工程的首要準(zhǔn)則，在整個工程施工中，需要大量的機械設(shè)備和工作人員，為了保證施工過程中的安全、降低發(fā)生安全事故的幾率，需要做好以下三個方面：（1）要建造企業(yè)安全管理平臺，有效利用計算機的作用，實現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位為一體的安全管理系統(tǒng)，實施有效的安全動態(tài)管理。（2）施工單位要在施工之前明確工程的安全目標(biāo)，制定有效的管理措施，安全目標(biāo)要包含安全達標(biāo)以及傷亡事故指標(biāo)等。（3）實施安全責(zé)任制，將安全責(zé)任制細化，這種辦法能夠有效將安全意識深入人心，所有工作都以安全為標(biāo)準(zhǔn)來進行。

3.結(jié)語

總之，目前我國的建筑工程項目逐漸增多，其競爭也越來越激烈，而競爭中最重要的一個因素就是建筑施工管理，一個企業(yè)的施工管理越強，其競爭力也就越大，因此加強工程管理是當(dāng)今建筑企業(yè)首要的任務(wù)，建筑企業(yè)要明確管理中存在的問題，并采取有效的措施進行預(yù)防，才能擴大經(jīng)濟效益，推動城市的進步。

【參考文獻】

[1]吳敬東.建筑工程施工管理現(xiàn)狀與對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，15：239.

[2]呂肇雄.建筑工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化改進措施研究[J].科技風(fēng)，2013，21：153.

[3]馬林.我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析[J].門窗，2014，03：302.