【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑市場出現(xiàn)了異常繁榮的現(xiàn)象，這樣對建筑行業(yè)的發(fā)展非常有利，但是，其在發(fā)展過程中建筑施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。本文從建筑工程施工技術管理的原則出發(fā)，分析了建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀，針對加強建筑工程施工技術優(yōu)化管理的有效策略進行詳細探究。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；優(yōu)化管理

當前，建筑施工管理的主要任務就是能夠在施工過程中對主管部門技術工作和國家技術法規(guī)，認真按照科學方法進行管理，對各項技術工作加以組織，以建立起良好的組織機構、技術秩序、技術保障體系和組織機構。只有使得技術作用得到充分發(fā)揮，確保企業(yè)的技術改造、開發(fā)、進步、更新以及科學研究得到有效提高，實現(xiàn)經(jīng)濟成果的不斷提升，并建立起相關的負責制、責任制等，嚴格執(zhí)行建設基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質量、降低消耗、使得成果商品化程度和投資效益得到有效提高，從而實現(xiàn)進度和質量、經(jīng)濟和技術、生產(chǎn)和技術管理的高度統(tǒng)一。

1.建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀

很多的建筑施工企業(yè)在施工管理方面一直在沿用比較傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導致企業(yè)的施工成本出現(xiàn)了不能有效控制的情況。在粗放管理模式中，施工企業(yè)只是指派一些技術人員到施工現(xiàn)場進行工序驗收管理，很多的建筑施工企業(yè)在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導致施工管理無法得到保證，給施工質量帶來了很大的影響。在眾多因素的影響下，我國建筑施工企業(yè)的整體管理水平比較低，進行科學合理的施工管理，同時提高施工企業(yè)的管理水平是建筑施工企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要影響因素，因此，建筑施工企業(yè)對這方面的問題一定要進行重視。

2.加強建筑工程施工技術優(yōu)化管理的有效策略探究

2.1準備階段的技術管理

（1）施工設計。對于建筑施工來說，基礎為做好施工設計，施工設計的水平與后續(xù)的施工質量有著重要的影響。

（2）嚴格會審圖紙。設計與質量關系密切，工程設計方案可從施工圖紙上直接體現(xiàn)出來。

（3）明確責任。作為建筑施工技術管理的管理人員、負責人，應對工程施工質量負起全面的責任，對于施工技術管理中常出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)，提前制定有效的、完善的預案，確保施工技術按照設計圖紙來實施。

2.2優(yōu)化質量管理

（1）建立質量保證體系，完善各種管制制度，將質量管理責任落實到個人。

（2）對施工中各個工序都要積極應用新型的技術成果，對施工過程、重點施工工序要進行全面的控制。

（3）對施工現(xiàn)場的管理一定要進行重視，并且進行全程質量控制。在施工現(xiàn)場質量控制方面，要明確各個施工階段的控制重點，同時，確立不同階段的控制。

2.3優(yōu)化成本管理

（1）做好成本預算和資金使用計劃，在資金支出方面要進行合理的規(guī)劃。在投標報價階段要進行成本控制，同時，對招標文件中的各項條款都要進行研究，對工程的成本進行預算，對于標書要進行認真編寫，為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎。

（2）做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。

2.4實現(xiàn)進度管理

（1）合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術、經(jīng)濟措施進行處理。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

（3）做好技術保障，注意使用新型施工工藝。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證英按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。

2.5優(yōu)化管理的方法

（1）積極做好建筑施工技術管理工作，明確各項技術部門和管理人員的管理責任，明確各級管理人員的職責、技術水平等。

（2）注重技術水平的提高，施工和管理人員水平的提高，有賴于通過接受培訓與管理，所以應加強的對員工的培訓與管理力度。

（3）優(yōu)化施工技術管理的同時，加強對施工人員的安全教育，在施工中時刻牢記“安全第一”的原則，確保安全施工。

（4）制定并完善建筑施工技術管理各項制度，主要包括安全施工管理制度、技術管理制度和監(jiān)督檢查機制等。

（5）確保制度的落實，完善各項施工標準、規(guī)范和文件，建立完善的技術管理機構與安全管理責任責任制度，保證各項技術真正發(fā)揮效用。同時，制定有效的激勵措施，盡可能調動管理人員的積極性，優(yōu)化建筑施工技術管理。

2.6建筑施工技術管理能力的提升

掌握一定的自然科學知識，并對當代科學技術現(xiàn)狀與未來發(fā)展有一定的了解；了解工程制圖與計算機操作，可利用各種手段、工具查閱資料、數(shù)據(jù)等；了解建筑物、工程學與土力學等理論知識，以及規(guī)劃選型、結構設計等方面的理論知識，有關的基本施工技術；了解并掌握土木工程學、工程技術等相關的理論知識，并了解有關的法律法規(guī)，嚴格遵守。此外，要充分認識建筑施工技術優(yōu)化管理的重要性，明確其不僅關系到工程質量，同時關系企業(yè)的競爭實力，在工程管理中地位重要。施工單位要重視施工技術管理，調動各方面積極因素，優(yōu)化建筑施工技術管理。

3.結語

近年來，建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟效益的同時提高施工管理水平。

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