【摘 要】建筑工程管理涉及學(xué)科較多，較為復(fù)雜，其對(duì)于人們生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展起到關(guān)鍵作用，是工程項(xiàng)目能夠達(dá)到施工安全，保證質(zhì)量、進(jìn)度、與成本的基本條件。本文根據(jù)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，探討并分析如何做好建筑工程管理的有效措施與途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

建筑工程管理的控制目標(biāo)為工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照規(guī)定時(shí)間順利優(yōu)質(zhì)地完成。目前建筑業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)水平隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程隨之變得龐大復(fù)雜，如果相應(yīng)的管理手段不能有效實(shí)施，那么涉及到建筑工程施工中的各類項(xiàng)目將會(huì)陷入混亂，從而將影響建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，建筑從業(yè)人員需要解決好相關(guān)建筑工程管理的問題。筆者將會(huì)結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及工作體會(huì)，探討與總結(jié)目前的建筑工程管理的有效途徑，論述如下，以供參考。

1.建筑工程管理原則

建筑項(xiàng)目在施工建設(shè)中，管理方面必須有章可循，關(guān)于建筑工程的管理原則，可以概括為以下幾點(diǎn)：

1.1 預(yù)防工作的重視

防患于未然，提升防范意識(shí)，避免事故發(fā)生，是減少不必要損失的一大要點(diǎn)。積極的預(yù)防強(qiáng)于消極的防備事故，在建筑工程中，杜絕隱患是質(zhì)量管理中的重要手段，其能夠最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程順利進(jìn)行。

1.2 工程質(zhì)量的保證

過硬的質(zhì)量是任何工程項(xiàng)目的基本要求，工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，因此，“質(zhì)量放在第一”是整個(gè)施工過程中必須樹立的思想，也是必須遵守的原則。

1.3 服務(wù)工作的到位

滿足客戶的需求是工程建設(shè)項(xiàng)目的根本出發(fā)點(diǎn)，因此須做到服務(wù)至上，客戶至上，以客戶的切身利益和實(shí)際要求去做好工程，保證質(zhì)量。再者工程本身也是一個(gè)由各個(gè)單位協(xié)作組成的整體，個(gè)人為整體服務(wù)，整體為個(gè)人服務(wù)也是需要樹立的思想與理念。

1.4 數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理與分析

有效與嚴(yán)格的數(shù)據(jù)是體現(xiàn)一個(gè)工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，也是把工程能夠直觀地反映給客戶的手段之一。對(duì)于數(shù)據(jù)的處理與分析必須本著科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度。在工程建設(shè)中，必須隨時(shí)通過數(shù)據(jù)來研究工程的情況，發(fā)現(xiàn)存在的誤差問題并逐一解決，從而保證建筑工程的順利優(yōu)質(zhì)的完成。

2.存在于目前建筑工程管理的問題及分析

任何建筑工程項(xiàng)目管理過程中一定會(huì)出現(xiàn)部分不可避免的矛盾與問題，具體內(nèi)容以及原因大致有以下幾點(diǎn)：

2.1管理方面的問題及原因

目前，人員管理，安全管理，管理技術(shù)是建筑工程管理中出現(xiàn)的主要問題。素質(zhì)無法得到有效提升是建筑從業(yè)管理人員在工作等方面的短板，由此引發(fā)的管理問題較多，譬如管理人才不能夠達(dá)到要求，使得建筑工程在整個(gè)項(xiàng)目的施工以及管理中效率低下，質(zhì)量無法保證；保證建筑工程管理的順暢進(jìn)行的關(guān)鍵在于管理技術(shù)的有效性和執(zhí)行力，科學(xué)合理的管理技術(shù)不僅能保證工程的順利進(jìn)行，更是保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的發(fā)展。在建筑工程施工中，全面而復(fù)雜的技術(shù)管理需要具備綜合工作能力的人才，但就我國(guó)現(xiàn)狀而言，部分工程容易存在一些質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了社會(huì)的發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，就是因?yàn)槿藛T以及管理方面存在明顯的缺陷；一切工程都以安全第一，安全生產(chǎn)是管理方面必須遵守的原則。個(gè)別建筑企業(yè)出現(xiàn)安全事故，多源于對(duì)安全管理方面沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的重要性，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理機(jī)制，甚至在管理部門工作人員專業(yè)水平低下，配置無法達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致加大了安全的威脅，出現(xiàn)了不小的安全隱患。

2.2施工技術(shù)的問題及原因

當(dāng)下科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)與要求也隨之提升，設(shè)計(jì)的專業(yè)領(lǐng)域也變得寬廣很多。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了許多的矛盾和隱患，工作的難度也是不斷增加，其原因就是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的不成熟，存在不同程度的問題。再者我國(guó)建筑行業(yè)主要?jiǎng)趧?dòng)群體專業(yè)素質(zhì)偏低，在科學(xué)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)上存在明顯的缺陷，且在工程施工中難以管理，從而產(chǎn)生了隱患，在技術(shù)方面出現(xiàn)了很大的困難和問題。

3.解決建筑工程管理問題的有效措施與途徑

3.1全面提升管理人員素質(zhì)，學(xué)習(xí)開發(fā)先進(jìn)管理技術(shù)

做好管理工作需要管理人員具有可靠的執(zhí)行力與過硬的管理技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，培訓(xùn)的范圍應(yīng)全面系統(tǒng)，從設(shè)計(jì)、法律、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面切實(shí)的提高其綜合素質(zhì)，使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力得到大幅度的增加，以達(dá)到提升管理的效果。同時(shí)管理人員職業(yè)資格考試也是提升其綜合能力的必要手段之一，通過考試可以督促管理人員時(shí)刻學(xué)習(xí)并將理論與實(shí)際結(jié)合在一起，從而提升工作效率，保證工作質(zhì)量。公平的考核制度也能有效地發(fā)展人才的培養(yǎng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)管理技術(shù)的提升與管理人員的健康發(fā)展。

3.2健全建筑工程管理的體系，完善建筑工程管理機(jī)制

合理而健全的工程管理法規(guī)制度有利于建筑工程的順利進(jìn)行，建立起工程管理的法規(guī)制度不只是簡(jiǎn)單的條條款款，而是需要切實(shí)的去執(zhí)行的規(guī)章制度，有效的在工程管理中發(fā)揮作用，為建筑的工程管理提供重要的法律依據(jù)，同時(shí)還需要加大監(jiān)督考察法律執(zhí)行情況的力度，增強(qiáng)工程管理法律的推動(dòng)作用，按照其管理范圍嚴(yán)格執(zhí)行管理政策，達(dá)到對(duì)建筑單位的約束與控制作用。此外為了達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的管理逐步走向科學(xué)化，現(xiàn)代化，提升建筑企業(yè)與國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，走可持續(xù)發(fā)展的路線的目的，應(yīng)積極的健全工程管理機(jī)制，完善工程管理的體系，讓企業(yè)在管理工作中能夠有科學(xué)合理的條例遵循和學(xué)習(xí)。

3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理意識(shí)的建立

意識(shí)決定行動(dòng)，意識(shí)對(duì)于行為有著重要的指導(dǎo)意義和價(jià)值。企業(yè)健康的發(fā)展離不開科學(xué)的管理意識(shí)，良好的意識(shí)可以提升建筑工程的管理，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的效益。因此，從思想上就重視工程管理的重要性，做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的管理意識(shí)。做好管理工作的必要途徑，應(yīng)達(dá)到管理知識(shí)的科學(xué)性，管理意識(shí)的強(qiáng)化性以及管理技術(shù)的先進(jìn)性的統(tǒng)一。

4.總結(jié)

綜上所述，建筑管理工作涉及面管，實(shí)施周期長(zhǎng)，受影響因素多，工作的綜合性較強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，合理化，必須遵循一定管理原則來進(jìn)行。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存，就必須對(duì)工程管理給予高度的重視。

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