【摘 要】土建施工管理關(guān)系著建筑施工企業(yè)的施工妥全，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，也關(guān)系著建筑施工企業(yè)的整體形象以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以必須對土建工程施工管理中存在的問題重視，并具體分析，及時(shí)提出相應(yīng)的策略解決。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建工程；施工管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也不斷的提高，從而帶動(dòng)了我國土建工程行業(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展期。對于建筑業(yè)發(fā)生的新變化，以及建筑項(xiàng)目的不斷增多，土建施工也作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，這就要求對土建工程的施工進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，以確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量是非常有必要的。

1.建筑工程中土建施工管理現(xiàn)狀

1.1管理體制不完善

在土建工程施工管理中，沒有健全的管理體制，會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工管理。大部分土建工程企業(yè)為了節(jié)省開支，大量的削減安全管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理相關(guān)人員，導(dǎo)致了土建工程項(xiàng)目中的管理部門以及相關(guān)管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個(gè)管理崗位，這就給土建工程的施工管理帶來了難度。例如我國很多建筑物土建工程設(shè)計(jì)圖紙存在或多或少的紙漏和錯(cuò)誤。很多施工單位忽視施工資料管理的重要性，這樣會(huì)嚴(yán)重影響土建工程的施工質(zhì)量，出現(xiàn)很多的施工漏洞，延誤施工進(jìn)度。

1.2人員素質(zhì)不高

施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量。有些土建工程施工項(xiàng)目的施工人員的專業(yè)技能并沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感以及工作積極性，這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中將嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[1]。

1.3建筑材料的影響

建筑材料是土建工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑材料的好壞將影響到整體工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。在土建工程項(xiàng)目的施工中，如果施工企業(yè)所采購的建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，都將對土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響，也對工程項(xiàng)目竣工后投入使用埋下了安全隱患。安全隱患不僅影響到項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，也影響到施工人員的安全。所以安全管理直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

2.對土建工程施工管理的思考

2.1建筑工程中土建施工管理的重要性

首先土建施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過程。若能夠科學(xué)化、合理化的實(shí)施現(xiàn)場管理，有助于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。在土建施工中，項(xiàng)目經(jīng)理若能夠落實(shí)科學(xué)化管理理念、合理控制工程造價(jià)，可以減少項(xiàng)目投資成本。

其次土建施工管理對推動(dòng)建筑企業(yè)買現(xiàn)社會(huì)效益有一定重要性?？傢?xiàng)目經(jīng)理若能夠在土建施工中切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度消除施工中可能存在的安全隱患，而且能夠在土建施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，例如：合理安排施工時(shí)間、降低施工噪音，工程車行駛路段灑水等合理化管理措施最大限度降低對項(xiàng)目周邊環(huán)境的影響。

2.2加強(qiáng)土建工程管理體制

在土建工程項(xiàng)目的施工管理中，建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項(xiàng)目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項(xiàng)目施工現(xiàn)場為主，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。土建工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，這樣可以有效的降低施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對質(zhì)量以及安全管理方面的認(rèn)識(shí)，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項(xiàng)目工程的建設(shè)中進(jìn)行有效的管理。

2.3重視施工管理對策

一般來說，土建工程的施工技術(shù)交底對整個(gè)建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量都有重要的影響，施工技術(shù)交底是制約施工管理人員的重要手段。在土建工程的施工建設(shè)過程中，由于土建工程的施工工序比較復(fù)雜，施工工藝也存在很多的區(qū)別，這就要強(qiáng)施工單位的管理人員必須重視土建工程施工的技術(shù)交底，確保一線的施工人員能夠完全理解施工建設(shè)的技術(shù)要點(diǎn)。

2.4要以人的管理為核心，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)

在土建工程項(xiàng)目施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人文本”，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的開展都離不開人。施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理，首先，施工中必須加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員對設(shè)備以及施工技術(shù)的熟練度，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操控，從而有效的提高操作技術(shù)，為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效的保障；其次，要提高現(xiàn)場施工人員的制度認(rèn)識(shí)。使得他們認(rèn)識(shí)到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的，從而保證現(xiàn)場施工的有條不紊；再次，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)要讓他們掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等[2]。

2.5要將材料和設(shè)備的管理為基礎(chǔ)

加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管，是對土建工程施工質(zhì)量的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行篩選，選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，從而保證建筑材料的質(zhì)量符合施工要求。對于已經(jīng)進(jìn)場的材料要做到科學(xué)的保管，特別是對一些堆放折損比較嚴(yán)重的材料要進(jìn)行封閉保存，要減少材料浪費(fèi)，避免施工材料的腐蝕和折損。

對于現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅要保證設(shè)備在施工現(xiàn)場作業(yè)的連續(xù)性，避免機(jī)械設(shè)備停放造成的費(fèi)用增加和一些管理難題，已經(jīng)使用完的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)地安排退場，避免機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場經(jīng)受各種腐蝕造成設(shè)備老化等問題。而且要對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，對于已經(jīng)老化的，機(jī)械性能不佳的，不能滿足施工需要的機(jī)械，要上報(bào)有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行更新，確保施工質(zhì)量。

2.6施工現(xiàn)場的安全管理制度的加強(qiáng)

在土建工程的施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，不僅可以有效的提高施工人員的安全，也可以有效的提高施工進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場的安全管理主要有幾點(diǎn)要求：第一加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，在工程動(dòng)工之前就要進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識(shí)，將安全放在第一位。第二施工現(xiàn)場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的問題及時(shí)反映出來，以便讓員工在生產(chǎn)的時(shí)候能夠注意到這些安全隱患，并對其提高警惕。第三要對忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任人和施工隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)批評，讓他們逐步重視起安全問題的同時(shí)，也對其他人起到相應(yīng)的警示作用[3]。

2.7監(jiān)管人應(yīng)重視自己的職責(zé)

在建筑工程的現(xiàn)場施工中作為的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而土建施工的現(xiàn)場管理也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理核心。在土建施工管理中總項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)建筑的負(fù)責(zé)人，所以必須通過各種方式加強(qiáng)自身的安全意識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理從技術(shù)、材料方面等，來提升現(xiàn)場管理水平減少土建施工中的矛盾，才能從根本上杜絕工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

3.結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動(dòng)下，建筑施工企業(yè)迎來了發(fā)展的春天的同時(shí)，建筑工程土建池工質(zhì)量管理的問題與矛盾也日漸突出。加強(qiáng)土建施工管理有著非常重要的意義，能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有利于樹立施工企業(yè)的良好形象。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陶雄良.建筑施工質(zhì)量管理研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（06）.

[2]諸葛志興.建設(shè)工程施工管理之我見[J].商品與質(zhì)量，2010（04）.

[3]張曉晴.淺談建筑施工質(zhì)量管理[J].中國科技信息，2010（06）.