【摘 要】本文從工民建施工管理的意義，工民建在施工工程管理的問題，工民建施工工程的管理策略這三方面來淺析工民建施工管理的重要性。旨在分析工民建方面的現(xiàn)狀和解決的策略。由于，工民建對于社會及人民具有重要影響，所以對于其管理體系更應(yīng)加以重視，才能讓建筑工程的質(zhì)量和成本等等有所保證。

【關(guān)鍵詞】工民建；管理；施工工程

0.前言

在現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)尚未建立起完善健全的管理體系，這對建筑工程的施工質(zhì)量，施工成本和施工進度造成了嚴重的影響。

施工經(jīng)費相對不足，因而不能對全面的施工管理的需求給予滿足。常常會在各地區(qū)出現(xiàn)爛尾樓，常年被擱置。那么對于這種情況，我們就急需對于工民建的施工管理進行探討。

1.工民建施工管理的意義

我們通常所知道的工民建工程的施工管理是指建筑工程在管理之中的一個相對比較重要的環(huán)節(jié)。一般是指施工單位在接受任務(wù)以后，知道整個工程完成相關(guān)的交付工作以后，單位現(xiàn)場以及施工現(xiàn)場在對象方面進行相關(guān)的一系列管理以及組織。他們在目標方面都是把施工單位的相關(guān)條件作為基礎(chǔ)，進行分析，找出相對合理的計劃進行現(xiàn)場方面的施工，進而獲得最大方面的效益。而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學科，其理論研究和實際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高。它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理。既可以讓工程施工的效率最大幅度的得到提高，又能夠讓整體企業(yè)在經(jīng)濟利益方面得到提高。是改善企業(yè)管理、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進行的有效手段。

2.工民建在施工工程管理的問題

2.1工程資料管理不當

從我國建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面沒有形成應(yīng)有的重視。很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實，從而對施工工程的質(zhì)量造成了影響。這是當前在施工工程中非常常見且嚴重的問題，希望能夠引起有關(guān)人士的警覺。

2.2工程質(zhì)量參差不齊

建筑工程是一個巨大而復雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復雜，要想對其進行全面的檢查需要大量的財力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患。并且建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。所以一旦出現(xiàn)問題，無論是從人力，物力，還是財力上來看，將會給人民帶來極大損失。

2.3工人的人身安全問題

在施工管理中，對施工安全的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)。尤其是對工程現(xiàn)場安全的管理，對整個工程的發(fā)展有著非常重要的影響，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，對安全管理沒有足夠的重視。單位對經(jīng)濟和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。這也使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全的意識較為淡薄。目前我國建筑施工過程中存在著安全管理意識嚴重不足，只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，將會導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2.4人力資源管理不科學

相對于其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)的人員存在著較為復雜，密集，流動性較高的特點。這使得其人員素質(zhì)通常會參差不齊，同時，就為建筑單位對人力資源進行管理造成了難題。而且在施工現(xiàn)場往往不能實現(xiàn)對每個施工人員都進行有效的控制，再加上從業(yè)人員沒有良好的理論知識，使得施工人員操作違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，為工程建筑的質(zhì)量埋下了隱患。

3.工民建施工工程的管理策略

3.1完善資料管理制度

資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對施工管理進行規(guī)范化管理的必經(jīng)之路。因此，建設(shè)單位對資料管理從開始就應(yīng)該做到標準化，正規(guī)化。對每一個環(huán)節(jié)都做到嚴格的控制。從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，以便可以及時糾正。在施工管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的資料來對施工的過程進行控制，而不應(yīng)該先進行施工，再對資料進行補齊。施工過程中對資料的管理是一個具體而長期的工作，能夠提供明確合理的分工，使施工管理可以有序地進行。與此同時，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

3.2加強監(jiān)管工程質(zhì)量

工民建項目施工工序質(zhì)量控制要從抓控制重點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)入手，因為這些關(guān)鍵點直接影響工程項目的整體質(zhì)量。質(zhì)量管理是企業(yè)建筑的核心，也為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。具體而言，就是要通過開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件，加強施工現(xiàn)場管理，以確保每道工序的質(zhì)量。要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)消除制約因素。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。加強監(jiān)管工程質(zhì)量其的終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3.3增強施工的安全防護

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，強化安全意識，加強施工質(zhì)量安全管理，安全管理的開展應(yīng)該以預防為主，加強人員的安全意識，管理者應(yīng)該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實處，徹底杜絕工程中安全的隱患。安全管理工作需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓施工人員。施工人員應(yīng)該以預防為主，做好現(xiàn)場的安全工作，對所有的進場人員做好安全相關(guān)的檢查。只有確保了施工現(xiàn)場的安全，才能使施工的效率和質(zhì)量得到提升。工民建工程施工管理要注重細節(jié)的安全措施，防患于未然，實現(xiàn)“零事故”。

3.4科學管理人力

人力資源是企業(yè)興旺發(fā)達的命脈。企業(yè)若想在激烈的社會競爭中立于不敗之地，就必須從發(fā)展戰(zhàn)略高度去吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才。實現(xiàn)人才隊伍多元化。改善工人的待遇，落實優(yōu)惠政策，以此激發(fā)他們的工作熱情。我們需要制定切實可行的人力管理措施，充分利用國家政策，不但提高管理效率，工作效率。還能讓工人工作更加安心，放心。

4.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工民建的施工管理水平。工民建工程項目是展示施工企業(yè)乃至一個地區(qū)形象的窗口。只要不斷加強工程管理，我國工民建工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平就一定能再上一個新臺階！

【參考文獻】

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[2]袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施.黑龍江科技信息，2009.