怎樣的創(chuàng)業(yè)方式才是正確的？這個(gè)問(wèn)題也許沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但有一件事可以肯定：成功之路沒(méi)有捷徑可走，只有準(zhǔn)備充分之人才有可能到達(dá)終點(diǎn)。別人成功和失敗的案例，則是值得參考的經(jīng)驗(yàn)。

從2009年開(kāi)始，我和成都市女企業(yè)家協(xié)會(huì)的姐妹們每年都會(huì)走進(jìn)大學(xué)校園，與即將走出校園的女大學(xué)生們分享關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，解答她們的問(wèn)題。每次面對(duì)那些渴望的眼神，我都會(huì)覺(jué)得自己有一種責(zé)任，一種成功者對(duì)后來(lái)者的責(zé)任，一種經(jīng)歷挫折、走過(guò)艱辛的人對(duì)初涉世事的年輕人的責(zé)任。于是分享便成為了發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。

說(shuō)到分享，就不得不談到我曾經(jīng)有過(guò)的一次赴美學(xué)習(xí)經(jīng)歷。2001年，我們一行10位中國(guó)女企業(yè)家來(lái)到美國(guó)華盛頓特區(qū)喬治敦大學(xué)的麥克多諾商學(xué)院，進(jìn)行為期十天的培訓(xùn)。開(kāi)學(xué)第一天，時(shí)任商學(xué)院院長(zhǎng)普托先生親自參加了我們十人小型培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)學(xué)典禮。他言簡(jiǎn)意賅的講話從骨子里透出一股霸氣：“我們用更加專業(yè)的商業(yè)語(yǔ)言教會(huì)大家一種創(chuàng)業(yè)的方法，但這并不是最終的目的。我們最終的目的是通過(guò)你們給更多的女性創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)方法，讓更多的女性走上創(chuàng)業(yè)之路?！睅е@份責(zé)任，我后來(lái)?yè)?dān)起了成都市女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)，分享便成為我的一種責(zé)任。

女性有更加細(xì)膩的思維方式、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⒏訄?jiān)韌的性格特征、更富有魅力的語(yǔ)言溝通能力和交往能力，這些都是很好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件。許多大型跨國(guó)集團(tuán)的中高層管理職位都由女性擔(dān)任，重大國(guó)際事務(wù)之中也不乏女性佼佼者的身影。

女性創(chuàng)業(yè)者大多會(huì)選擇第三產(chǎn)業(yè)為創(chuàng)業(yè)方向，主要原因除了創(chuàng)業(yè)初始成本較低以外，也是因?yàn)榕詫?duì)服務(wù)業(yè)的理解和經(jīng)營(yíng)定位具有與生俱來(lái)的敏銳性，更容易將自身的愛(ài)好和價(jià)值觀融入到創(chuàng)業(yè)之中，而且服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)接受度也是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)然，這樣的創(chuàng)業(yè)選擇也不是沒(méi)有瑕疵，有些創(chuàng)業(yè)投資的項(xiàng)目很容易被新的項(xiàng)目所替代，這也是創(chuàng)業(yè)女性很容易受到挫敗的原因之一。

這些年我常會(huì)和一些女性朋友聊天，發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：女性在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時(shí)往往容易以自我需求代替理性的市場(chǎng)分析，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中往往因?yàn)橐蕾嚫羞^(guò)強(qiáng)，而在遇到挫敗時(shí)缺乏面對(duì)困境的勇氣。其實(shí)沒(méi)有誰(shuí)是天生的企業(yè)家，成功的路從來(lái)都是由無(wú)數(shù)探索者踏出來(lái)的。

學(xué)會(huì)理性地思考，腳踏實(shí)地去踐行，堅(jiān)持不懈地努力，同時(shí)富有想象力，以開(kāi)放的心態(tài)去借鑒和學(xué)習(xí)，擁有了這些品質(zhì)，你就可能成為一名成功的女性創(chuàng)業(yè)者。