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        健力寶之父李經(jīng)緯:功過留與公論

        2015-04-29 00:00:00張冬萍
        黨史天地 2015年17期

        壯年時代白手起家而一夕登頂,晚年時期轉(zhuǎn)型失敗并身陷囹圄,李經(jīng)緯與健力寶的大起大落,令人嘆惋。一名跟隨李經(jīng)緯長達(dá)14年的中層,用一句話來總結(jié)李經(jīng)緯的敗局:“他是市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的天才,卻是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的白癡?!?/p>

        健力寶:從誕生到飛奔

        1984年被稱為中國的“公司元年”。這一年,40歲的工程師柳傳志從中科院計算機(jī)所正式“下海”;35歲的張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠當(dāng)廠長;33歲的王石當(dāng)上了“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”的經(jīng)理……同樣是這一年,李經(jīng)緯已經(jīng)45歲,在有著100多號工人的三水酒廠擔(dān)任廠長。

        當(dāng)時,三水酒廠的“主導(dǎo)產(chǎn)品”——荷花白金牌米酒已經(jīng)打入了香港市場,而強(qiáng)力牌啤酒也已經(jīng)投產(chǎn),年產(chǎn)量達(dá)到了1000多噸。

        李經(jīng)緯天生就不是一個滿足于現(xiàn)狀的人。當(dāng)時,啤酒市場正在進(jìn)入一個品牌混戰(zhàn)的年代,幾乎每一個地方都有自己的“拳頭啤酒”,李經(jīng)緯迫切地感覺到,他還需要另外一種產(chǎn)品來迎合市場的走勢。

        李經(jīng)緯愛好體育,當(dāng)過13年體委副主任,并喜歡廣交朋友。1984年初,他偶然聽說,廣東省體育科研所的研究員歐陽孝研究出一種新型運(yùn)動飲料配方?!绑w育”、“運(yùn)動”、“飲料”……這些字眼扎中了李經(jīng)緯敏感的神經(jīng),讓他莫名其妙地興奮。

        3個月后,基于這種配方的橙黃色堿性電解質(zhì)運(yùn)動飲料在三水酒廠研制成功。這是一項填補(bǔ)國內(nèi)空白的重大突破,并在洛杉磯奧運(yùn)會上一炮而紅。

        隨后,健力寶開始急速沖刺,一年一個大臺階。1984年,健力寶銷售額達(dá)到345萬元,第二年達(dá)1650萬元,第三年飛升到1.3億元。1994年,“十周歲”的健力寶年銷售達(dá)18億元,其他品牌幾乎望塵莫及。

        原健力寶宣傳科科長禤樹泉1984年就進(jìn)入三水酒廠,跟隨李經(jīng)緯一起創(chuàng)業(yè)近20年。

        在他看來,健力寶的成功,與李經(jīng)緯敏銳的市場嗅覺和卓越的創(chuàng)新能力有莫大關(guān)系?!八难酃饪吹煤苓h(yuǎn),善于接受新生事物,一旦發(fā)現(xiàn)市場空間,就能極快地做出反應(yīng),抓住機(jī)遇。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他對追求成功有一種天生的責(zé)任感和使命感,這與改革開放的廣東精神極為匹配。”

        成功路上的爭議

        從創(chuàng)業(yè)之初的舉步維艱到努力拓展并漸入佳境,李經(jīng)緯帶領(lǐng)健力寶疾馳,但是,李經(jīng)緯收獲的“官方”評價卻始終毀譽(yù)參半。

        1985年,李經(jīng)緯以250萬元取得廣州全運(yùn)會指定飲料的贊助權(quán),一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數(shù)千萬元進(jìn)行廣告宣傳和商業(yè)贊助,屢屢被批評為“孤注一擲”,但他亳不理會。

        健力寶成功后,李經(jīng)緯既是政府眼中的能人,也是官員眼中的狂人。

        李經(jīng)緯在三水收獲了崇高的名望和地位,在很多公開活動上,李經(jīng)緯的排位僅次于縣委書記和縣長(1993年,三水撤縣設(shè)市:2002年,三水撤市設(shè)區(qū)),久而久之,各種“閑話”不陘而走。

        “李經(jīng)緯從來不把健力寶的經(jīng)營狀況向市政府匯報。”三水一些部門對此極為反感,以至于后來健力寶每開發(fā)一種新產(chǎn)品,都必須通過政府審批和財政預(yù)算,才能劃撥經(jīng)費(fèi),這也讓在內(nèi)部習(xí)慣于“一言堂”的李經(jīng)緯十分反感,雙方往往弄得很僵。

        1990年,健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運(yùn)動服裝公司,李寧出任總經(jīng)理。1994年底,健力寶運(yùn)動服裝公司從健力寶脫鉤,健力寶分三次收回了資金,1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的“無息貸款”,李經(jīng)緯此舉,完全是慷國資之慨。

        1991年,健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓,但海外市場拓展并不順利。1997年,38層的健力寶大廈未經(jīng)三水政府批準(zhǔn)而在廣州建成。高價買樓之后又高價造檔,令李經(jīng)緯招致大量舉報信。

        彼時的健力寶,各項經(jīng)濟(jì)均排名中國飲料行業(yè)第一,集團(tuán)年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期,也是李經(jīng)緯人生中的最高點(diǎn),“驕橫”和“狂妄”成為對李經(jīng)緯的一致攻訐。

        多年后,當(dāng)人們回顧李經(jīng)緯大起大落的人生時,往往用“生于市場,死于體制”作結(jié),殊不知所謂性格決定命運(yùn),那些潛藏的性格因子,早已成為揉入政商關(guān)系中的一顆顆的沙子,只是頭頂光環(huán)的李經(jīng)緯彼時很難發(fā)現(xiàn)。

        一名跟隨李經(jīng)緯長達(dá)14年的中層,用一句話來總結(jié)李經(jīng)緯的敗局:“他是市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的天才,卻是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的白癡?!?/p>

        兩次錯失上市機(jī)會

        1990年和1991年,滬深交易所相繼掛牌,香港股市也向中國企業(yè)敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的“歷史使命”。

        1993年,健力寶被廣東省列入第一批上市企業(yè)名單。李經(jīng)緯卻認(rèn)為“時機(jī)不成熟”,放棄了。這一次“錯過”令他十分懊悔。

        1997年,“國退民進(jìn)”的號角已經(jīng)吹響,MBO(管理層收購)成為資本市場最時髦的名詞。李經(jīng)緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市,同時一次性地解決經(jīng)營團(tuán)隊的股權(quán)問題——當(dāng)時李經(jīng)緯已經(jīng)58歲,按照國有企業(yè)60歲退休的規(guī)定,他顯然到了為自己退休后做打算的時候了。

        然而,地方政府拒絕批準(zhǔn)這個方案。李經(jīng)緯一怒之下,放棄上市,同時將健力寶總部遷往廣州,政商矛盾變得公開化。由于兩次錯失上市機(jī)會,再加上健力寶大廈耗資過億,健力寶錯失了再上新臺階的機(jī)遇,以1997年為轉(zhuǎn)折點(diǎn),經(jīng)營狀況掉頭直下。

        對比1984年創(chuàng)業(yè)的幾家公司,財經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為,在國企改制過程中,李經(jīng)緯顯然清楚地看到了“國退民進(jìn)”的改革方向,但由于在路徑選擇上操之過急,意氣用事,堅持“一步到位”,最終將自己和健力寶擋在了資本市場的門外。

        1999年至2001年,健力寶經(jīng)營每況愈下,出售已成為許多人的共識,李經(jīng)緯多次提出由管理層自籌資金收購健力寶股權(quán)的方案,均遭到三水市政府的斷然拒絕。

        李經(jīng)緯不是一個輕言放棄的人,慕名而來的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日,李經(jīng)緯當(dāng)面質(zhì)問時任三水市委副書記、市長的李貽偉:“同樣是4.5億,三水市為什么一定要把健力寶賣給外人,卻不肯讓我們買回來?”

        李貽偉當(dāng)即表示:“要買可以,我給你們一個星期的時間?!?/p>

        這是李經(jīng)緯唯一一次“觸手可得”的機(jī)遇。可是,命運(yùn)卻再次殘忍地戲弄了李經(jīng)緯。2002年1月15日,一場簽約儀式倉促成行,三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份,作價3.38億元。

        國有資本退出的戰(zhàn)略選擇,在操作中變成了與企業(yè)家的MBO訴求賽跑,倉促而且草率,李經(jīng)緯輸了。

        在這場簽約儀式上,徹底出局的李經(jīng)緯默默地坐在會場左邊的角落里,難掩悲憤。第二天,李經(jīng)緯“含淚仰天,不發(fā)一語”的照片見諸報端,觀者無不為之動容。9天后,他在家中突發(fā)腦溢血,從此再也沒有從輪椅上站起來。

        涉案300萬元款項

        2002年10月,李經(jīng)緯因涉嫌貪污犯罪,被罷免全國人大代表職務(wù)。李經(jīng)緯及其團(tuán)隊中的楊仕明、黎慶元、阮鉅源、于善福,前4人相繼被雙規(guī)和拘捕,而于善福則“出逃”國外。檢察院在立案文件中稱,2000年6月,包括李經(jīng)緯在內(nèi)的5名原健力寶集團(tuán)高層,利用公司職工福利資金為自己購買商業(yè)保險,其中李經(jīng)緯投保了兩個險種,保費(fèi)為331.88萬元。

        李經(jīng)緯在任的18年間,健力寶為政府貢獻(xiàn)利稅28億元,而涉案的300萬元款項在當(dāng)時僅相當(dāng)于一些上市公司老總的年薪。

        接替李經(jīng)緯入主健力寶的是張海,一個年僅28歲擅長資本運(yùn)作的毛頭小伙子。此后十年,健力寶歷盡劫波,一落干丈。

        2011年11月,佛山中院對擱置近10年的李經(jīng)緯案作出判決,認(rèn)定李經(jīng)緯行為構(gòu)成貪污罪,一審判處其有期徒刑15年,并沒收個人財產(chǎn)15萬元。對于時年72歲的李經(jīng)緯,這樣的判決近于致命。

        2013年4月22日凌晨,彌留之際的李經(jīng)緯在親友護(hù)送下回到了三水,并于當(dāng)日辭世。李經(jīng)緯這一生,再也未能走出“原罪”的牢籠。

        李經(jīng)緯4月26日的追悼會議程極其簡樸,甚至沒有安排任何人致悼詞,僅僅只有李經(jīng)緯的長子李健東代表親屬致答謝詞,“人生無常,先父一生的功與過自有公論?!?/p>

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