互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是將各種資源連通整合，通過(guò)連通和互動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。舜宇光電將知識(shí)管理工具作為互聯(lián)網(wǎng)管理思維應(yīng)用的最佳切入載體，通過(guò)攜手AMT進(jìn)行知識(shí)管理的推進(jìn)，一步步破除組織藩籬，實(shí)現(xiàn)向具有互聯(lián)網(wǎng)管理思維的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的光學(xué)產(chǎn)品制造企業(yè)，2007年在香港聯(lián)交所主板上市。公司目前產(chǎn)品包括光學(xué)零件（玻璃/塑料鏡片、平面鏡、棱鏡及各種鏡頭）、光電產(chǎn)品（手機(jī)相機(jī)模組及其他光電模組）和光學(xué)儀器（顯微鏡、測(cè)量?jī)x器及分析儀器），其中手機(jī)攝像模組研發(fā)生產(chǎn)能力2013年國(guó)內(nèi)排名第一，全球排名第五。

由于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)規(guī)?？焖贁U(kuò)展迫切需要舜宇光電由傳統(tǒng)加工廠(chǎng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，但目前舜宇光電面臨最大的問(wèn)題是個(gè)人、組織間的資源藩籬，打破資源藩籬是實(shí)現(xiàn)資源整合的前提，只有實(shí)現(xiàn)資源整合，建立統(tǒng)一資源平臺(tái)，才能讓任何人、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)可以自然、方便、高效的與平臺(tái)資源產(chǎn)生互動(dòng)，兌現(xiàn)資源價(jià)值。因此舜宇光電將互聯(lián)網(wǎng)思維在公司經(jīng)營(yíng)管理體系中的全面應(yīng)用作為企業(yè)現(xiàn)代化的手段?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是將各種資源連通整合，通過(guò)聯(lián)通和互動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。

知識(shí)管理是互聯(lián)網(wǎng)管理思維應(yīng)用的最佳切入載體。知識(shí)管理作為企業(yè)管理體系的增量工具，能夠幫助舜宇光電實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的有效復(fù)用，從而加快團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，提升組織自主創(chuàng)新能力，在此同時(shí)破除組織間原有的隔閡和藩籬，達(dá)到向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，舜宇光電攜手AMT，開(kāi)始了全面的知識(shí)管理導(dǎo)入，一步步破除組織藩籬，推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

首先，知識(shí)收集存儲(chǔ)一體化，推廣應(yīng)用一盤(pán)棋

項(xiàng)目前，舜宇光電公司組織間知識(shí)流通障礙多，組織內(nèi)部知識(shí)零散化嚴(yán)重。項(xiàng)目借助知識(shí)庫(kù)、知識(shí)目錄、知識(shí)地圖等知識(shí)管理工具，在公司層面上進(jìn)行知識(shí)一體化收集和結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)。在收集過(guò)程中清除了知識(shí)資產(chǎn)的組織隔閡，邁出實(shí)現(xiàn)知識(shí)自由流動(dòng)的第一步。

其次，知識(shí)平臺(tái)人與人互動(dòng)，破除組織層級(jí)和部門(mén)隔閡

人與人的知識(shí)互動(dòng)是知識(shí)價(jià)值變現(xiàn)的重要手段。傳統(tǒng)師徒傳授模式受知識(shí)量、個(gè)人意愿限制，知識(shí)互動(dòng)效率低。知識(shí)平臺(tái)化后，各種知識(shí)資源擺脫了原有組織層級(jí)束縛，變成知識(shí)活水。配套知識(shí)搜素、知識(shí)社區(qū)、互動(dòng)問(wèn)答等功能，知識(shí)互動(dòng)變得更自然快捷，沒(méi)有了組織層級(jí)和部門(mén)概念，使得員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)可以輕松獲取權(quán)限內(nèi)知識(shí)資源。知識(shí)價(jià)值變現(xiàn)由此變得更為高效。

最后，人的價(jià)值與知識(shí)貢獻(xiàn)掛鉤，破除上級(jí)決定下級(jí)的宿命

知識(shí)平臺(tái)上，原來(lái)的組織變得扁平化，員工價(jià)值評(píng)判統(tǒng)一聚焦于知識(shí)貢獻(xiàn)與學(xué)習(xí)。知識(shí)貢獻(xiàn)與學(xué)習(xí)程度通過(guò)知識(shí)積分量化，與個(gè)人工作價(jià)值掛鉤。從根本上破除傳統(tǒng)個(gè)人工作價(jià)值由上級(jí)決定的宿命。從而擴(kuò)充個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)空間，激發(fā)員工更多潛能。

知識(shí)資源變得一體化、互動(dòng)方式更加自然便捷、員工價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一聚焦，三者將極大提高人員的溝通和知識(shí)學(xué)習(xí)的效率提升，對(duì)于以人為本的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著更快的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、更多的技術(shù)創(chuàng)新、更短的研發(fā)周期、更高的生產(chǎn)良率，這些對(duì)高科技企業(yè)塑造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定作用。

圍繞“讓知識(shí)傳承、讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”，以積分為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)搜索、知識(shí)互動(dòng)的工具，建立動(dòng)態(tài)知識(shí)流轉(zhuǎn)平臺(tái)；再配套知識(shí)管理規(guī)范、文化營(yíng)造讓舜宇光電的知識(shí)流動(dòng)起來(lái)，為激發(fā)公司自主創(chuàng)新能力打好基礎(chǔ)。隨著知識(shí)管理的逐步導(dǎo)入，幫助舜宇光電一步步實(shí)現(xiàn)向具有互聯(lián)網(wǎng)管理思維的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。