20歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。四兄弟一起創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)鵪鶉，他們做成了世界第一。改行做飼料，又成為中國飼料大王。盡管生意做得很大，劉永好卻認為，自己還不算是成功。那么，做到什么程度他才覺得成功呢？

兄弟一起創(chuàng)業(yè)

1966年，作為年僅15歲的紅衛(wèi)兵小將，劉永好跟著老師去北京接受毛主席檢閱，他特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父親1949年土改的時候在地攤上買來的，據(jù)說還是英國進口的毛料，在父親和三個哥哥手中輾轉(zhuǎn)了17年后到了劉永好的手中，早已看不出原來的顏色，樣式也改了不知道多少遍，劉永好把它當成了寶貝。

毛主席見到了，劉永好渴望著趕快進入共產(chǎn)主義。因為母親告訴他，只要到了共產(chǎn)主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實現(xiàn)。但這種理想生活顯得遙遙無期。

1980年春節(jié)，劉永好的二哥劉永行為了讓自己4歲的兒子能夠在過年的時候吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天時間，他竟然賺了300塊錢，相當于10個月的工資！這件事如同一顆重磅炸彈在兄弟們的心里炸開了花。劉氏四兄弟一商量：“既然能靠修理無線電掙那么多錢，我們是不是可以辦一家電子工廠呢？”

說干就干，這是劉氏兄弟一個很重要的特點。對于學計算機的老大劉永言、學機械的劉永好以及會修理家用電器的劉永行來說，生產(chǎn)電子產(chǎn)品并不是難事。很快，中國第一臺國產(chǎn)音響橫空出世，起了個名字叫“新意音響”。

劉永好拿著音響來到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術和管理，人家出錢，工廠一人一半。沒有想到，這個事情報到公社之后，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，就讓劉氏兄弟們的美夢胎死腹中。

音響雖然沒有做成，但是，創(chuàng)業(yè)的強烈愿望卻被點燃了。當“萬元戶”成了劉永好的新理想，那是1982年。做什么呢？搞音響投資大，何況還有那么多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術含量低，自己也熟悉，那就從養(yǎng)殖業(yè)開始做起。于是，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲中，劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉。

鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來越多。劉永好兄弟們一商量，干脆辦一個良種場。四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起1000塊錢。三哥陳育新（劉永美）率先“停薪留職”，下鄉(xiāng)當起了“育新良種場”的場長?！傲挤N場”的主營業(yè)務是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。1983年底，兄弟們一盤點，這一年育新良種場孵雞5萬只，孵鵪鶉1萬只，并帶出了11個專業(yè)戶。

世界鵪鶉大王

大學生出身，四兄弟專業(yè)各有所長，抱團養(yǎng)小小的鵪鶉，“高射炮打蚊子”的效果自然不一樣。無論學到什么最新的技術，哪怕聽起來是“天方夜譚”，他們也愿意嘗試。不久之后，他們開始用電子計算機調(diào)配飼料和育種選樣，并且摸索出一條經(jīng)濟實用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。

到了1986年，育新良種場已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只，鵪鶉蛋不僅販賣到國內(nèi)各個城市，而且沖出亞洲走向了世界。劉永好則在這個過程當中實實在在地顯露了他的銷售才能。

一開始，劉永好在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來生意越做越大，他們又在成都最大的東風農(nóng)貿(mào)市場開了一家奇大無比的店，每天都堆放著數(shù)十萬只蛋，近的是重慶、西安，遠的是新疆、北京，還有老外的訂單。那時候，他們成了全國鵪鶉蛋批發(fā)中心，他們已經(jīng)把鵪鶉養(yǎng)到了所能達到的最大的目標。在他們帶動下，整個新津縣有三分之一的農(nóng)戶養(yǎng)鵪鶉，最高峰的時候全縣養(yǎng)了1000萬只鵪鶉，比號稱世界鵪鶉大國的德、法、日還要大，他們是當之無愧的世界鵪鶉大王和世界鵪鶉蛋大王。1986年，劉氏四兄弟決定用一個充滿美好前景的詞來重新命名自己的養(yǎng)殖場——“希望”。

1987年，新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶小兵團作戰(zhàn)，使用劉氏兄弟的飼料和農(nóng)具，在孵化率、產(chǎn)蛋率和飼料轉(zhuǎn)換率三項指標上都比劉氏兄弟高出2%到3%。在家禽養(yǎng)殖和家禽飼料方面，劉氏兄弟不愿意和身邊的農(nóng)民兄弟短兵相接，他們想到了將產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場。

當時，有一家名為“正大”的外資飼料公司（就是著名的《正大綜藝》節(jié)目的贊助方），已經(jīng)占據(jù)了中國豬飼料市場的半壁江山。

1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學技術研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經(jīng)費，找了國內(nèi)外一批專家進行研制開發(fā)，同時將10萬只鵪鶉全部宰殺。兩年之后的1989年，“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料推出市場，擅長銷售和市場推廣的劉永好開始將自己的銷售和廣告才能“玩”大。

只用了三個月的時間，“希望”牌飼料的銷量就追上了“正大”，“希望”飼料的質(zhì)量不比“正大”差，每噸的價格卻便宜了60塊錢。劉永好的市場營銷策略打得“正大”既沒有招架之功，又無還手之力。最后，“正大”主動找到“希望”，雙方達成了協(xié)議——“希望”以成都市場為主，“正大”以成都之外的市場為主。這實際上宣告了“正大”退出了成都市場。經(jīng)此一役，奠定了“希望”牌飼料在中國豬飼料市場的霸主地位。

親兄弟明算賬

1992年，中國第一個經(jīng)國家工商局批準的私營企業(yè)集團——希望集團，在希望飼料公司的基礎上成立了。集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個領域：老大劉永言向高科技領域進軍；老三負責現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)，并且開拓房地產(chǎn)；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司。

劉永好和二哥劉永行在希望集團的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內(nèi)部管理，劉永好擅長對外公關與談判。

幾年過后，劉永行對外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來，而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟，原本互補的能力和風格開始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了分歧。終于，在1995年3月的董事會上，兩人開始討論各自“占山為王”的事。根據(jù)劉永好的建議，這次董事會完全在“絕密”狀態(tài)中進行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都保密。最終，經(jīng)過董事會通過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部凍結(jié)，不允許公司間流動，也不允許總部調(diào)撥。仍然是“資產(chǎn)平均分配”原則，全國27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。

從此之后，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永言建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份，這可以說是中國企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。

1993年3月，劉永好作為非公有制經(jīng)濟界推選出的政協(xié)委員，出席了全國政協(xié)八屆一次會議。第一次站在人民大會堂講臺上發(fā)言，《私營企業(yè)有希望》的標題剛念出口，臺下就爆發(fā)出一陣熱烈的掌聲。10月，作為來自企業(yè)界的惟一代表，劉永好當選為全國工商聯(lián)副主席，開始和全國的企業(yè)家成為了朋友。11月，他赴港參加第二屆世界華商大會，作為大陸首次派往這個國際盛會的代表，劉永好又開始和來自全球的企業(yè)家們交起了朋友。

身份的變化，使劉永好的人生舞臺一下子擴大了不知多少倍。這對于一向擅長外交的劉永好來說，真的是如魚得水。在極短的時間之內(nèi)，他的身邊便會集了大量的人脈資源，而這個條件卻不是每個企業(yè)家都能夠幸運地遇到的，劉永好深知這一點。

1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資，主要為民營企業(yè)服務的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長，劉永好為副董事長。1999年5月起，劉永好用了一年的時間，動用資金1，86億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達到1，38億股，成為占股比9，99%的第一大股東。

但劉永好認為自己還不算是成功，那么，做到什么程度才算是比較成功呢？

“成功沒有一個絕對的標準。任何一個企業(yè)都會有一個生命的周期，不可能想象出一個企業(yè)的生命周期是1萬年。世界上最好的企業(yè)不過幾百年，不得了了！因為變化太大了，那么我們要做的就是在有限的時間里盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。怎么樣保證我們的公司生命周期更長一些呢？那就需要我們這一批人前赴后繼地去努力?！?/p>

（據(jù)《人力資本》）