江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司 214071

摘要：項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點(diǎn)、對內(nèi)嚴(yán)抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項(xiàng)工作都能夠圍繞這項(xiàng)工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。本文探討了如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理在建筑管理中的應(yīng)用 。

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目、建筑管理、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理

一、前言

近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，建筑項(xiàng)目的新技術(shù)和新材料也在不斷的涌現(xiàn)，并且在工程項(xiàng)目施工的過程中廣泛的應(yīng)用，這樣建筑施工企業(yè)的資質(zhì)就有了顯著的提升，并且員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也明顯增強(qiáng)。因此，在對建筑項(xiàng)目管理的過程中就要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、由于技術(shù)管理不完善而引出了一系列的安全問題

建筑工程現(xiàn)場管理工作不僅僅是保證工程質(zhì)量的重要要素之一，它還是保證建筑現(xiàn)場施工安全最重要的因素之一。我們知道施工方不僅僅需要單純地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化還需要保證工程建設(shè)的社會(huì)效益最大化。這就對我們建筑工程現(xiàn)場管理工作提出了嚴(yán)峻的要求。接下來我們主要就三個(gè)方面的安全問題進(jìn)行探討。首先是項(xiàng)目管理工程中缺乏對員工安全意識(shí)的灌輸和安全行為的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場施工中50%的安全事故都是由于員工缺乏安全意識(shí)和違規(guī)操作造成的。并且，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，員工們就如無頭蒼蠅一樣不知所措，而不是采取統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急措施，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的安全管理水平。所以，項(xiàng)目管理人員一定要開展各方面的安全培訓(xùn)。其次，現(xiàn)場施工的安全管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。有的項(xiàng)目虛設(shè)監(jiān)督安全管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)根本沒有履行自己的職責(zé)。由于現(xiàn)場安全工作涉及到各個(gè)方面，而很多施工單位組建的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并不能夠統(tǒng)一有效的進(jìn)行安全管理工作，導(dǎo)致安全管理工作落實(shí)不到位。再次，我們國內(nèi)沒有足夠地重視建筑施工的安全管理工作，目前國內(nèi)沒有建立相應(yīng)的法律法規(guī)。這就導(dǎo)致建筑工程的安全管理工作經(jīng)常出現(xiàn)無法可依的現(xiàn)象。

2、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，管理不到位

第二就是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，管理不到位，我國和西方一些發(fā)達(dá)國家相比，我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，他們對培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的環(huán)境也比較落后。目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。同時(shí)在建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際操作中，更是出現(xiàn)了很多問題，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作，有些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。

3、施工技術(shù)管理不到位

最后就是施工技術(shù)管理不到位，在建筑工程施工過程中，有不少施工技術(shù)人員的和管理人員的素質(zhì)偏低，對各種各機(jī)械設(shè)備的操控以及管理不夠熟練和得當(dāng)，這樣產(chǎn)生的失誤就比較多。同時(shí)，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。就嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理在建筑管理中的應(yīng)用的幾點(diǎn)思考

1、完善相關(guān)制度體系

（1）建立會(huì)審制度，對施工技術(shù)圖紙進(jìn)行審查。

要定期對施工技術(shù)圖紙與施工現(xiàn)場進(jìn)行對比，看兩者是否相一致，從而確保技術(shù)人員能有效掌握施工技術(shù)圖紙的內(nèi)容及其要求，掌握圖紙?zhí)卣?，從而能有效查找出設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場施工之間存在的矛盾，為現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行提供保障，使工程能安全、高質(zhì)的完成。

（2）建立參與制度，使施工單位也能加入現(xiàn)場施工技術(shù)方案制定工作

建筑工程要高質(zhì)、高效的完成就必須建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位三者間通力協(xié)作。因此施工單位也應(yīng)加入到現(xiàn)場施工技術(shù)方案的制定工作中，進(jìn)而既使施工技術(shù)方案滿足施工單位的技術(shù)管理要求，又使施工單位能夠從容準(zhǔn)備技術(shù)工作。這項(xiàng)制度的建立有利于施工單位正確解讀設(shè)計(jì)單位的理念，有助于將準(zhǔn)確的信息反饋出去，進(jìn)而使施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)理念得到保障，有效降低了技術(shù)方案出現(xiàn)返工或修正操作的概率。

2、要不斷加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的控制和管理

然后是在建筑管理中要不斷的加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的控制和管理，要想保證建筑工程可以順利的完工并且在質(zhì)量過硬的前提下，就要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，制定科學(xué)合理的方案以及合理的安排對項(xiàng)目進(jìn)行施工，同時(shí)還要控制好關(guān)鍵的施工節(jié)點(diǎn)和步驟以及對工期也要根據(jù)實(shí)際情況和技術(shù)條件進(jìn)行確定。除此之外還要對整個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行合理分解，制定經(jīng)濟(jì)可行的工程建設(shè)計(jì)劃，規(guī)劃好每個(gè)階段的具體目標(biāo)和任務(wù)，只有這樣才能做好建筑項(xiàng)目的管理。從另一方面來看，提高工程建設(shè)和管理效率是必要的前提條件，要想做好這些，就要做好各方面的協(xié)調(diào)和管理工作，逐漸形成強(qiáng)有力的工作合力。在建筑工程建設(shè)過程中，要做好各種資源配置的優(yōu)化，這樣才能保證全體人員和設(shè)備材料可以按照計(jì)劃進(jìn)入到施工現(xiàn)場。除此之外，還可以根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的施工方案，做好相應(yīng)的組織管理工作，有效的加快施工進(jìn)度，這樣才能保證項(xiàng)目工程能正常的進(jìn)行下去。

3、要加強(qiáng)工程的開工和驗(yàn)收的管理

第三就是要加強(qiáng)工程的開工和驗(yàn)收的管理，在項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)施工建設(shè)單位的管理，施工單位一定要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和內(nèi)容申請項(xiàng)目正式開工，然后等上級主管部門批準(zhǔn)后，才可以進(jìn)行施工。此外，還要保證施工質(zhì)量，具體的步驟就是在建筑項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的過程中，要對相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷的完善和改進(jìn)，避免留下安全隱患。

4、要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

第四就是要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理，在建筑項(xiàng)目工程管理中，施工單位一定要按照國家頒布的建筑工程建設(shè)條文，進(jìn)行施工管理體系的建立，并且要嚴(yán)格落實(shí)建筑的安全建設(shè)責(zé)任制，這樣才能保證施工現(xiàn)場的安全。此外，管理者還要加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，這樣才能避免出現(xiàn)安全事故，同時(shí)還要加強(qiáng)處罰力度的控制，只有做好這幾個(gè)方面的工作，才能不斷完善建筑建筑安全項(xiàng)目的建設(shè)。

5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。此外，在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員在收集資料的過程中不得擅自修改和偽造施工資料，這樣會(huì)造成虛假資料，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，由于對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制，這樣就加大了項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，因此，在進(jìn)行建筑管理中要想在脫穎而出，就需要加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理，來提高對建筑管理的應(yīng)用。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理也能節(jié)約施工成本和施工現(xiàn)場人員、材料和設(shè)備的管理以及嚴(yán)格控制好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，并且不斷的解決管理過程中存在的問題，杜絕各種事故的發(fā)生，只要做好這些才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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