中鐵七局集團(tuán)第五工程有限公司 河南 450008

摘要：由于我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)市場的競爭性越來越強(qiáng)，怎樣加強(qiáng)建筑工程的施工項(xiàng)目管理工作是建筑工程施工的一大重點(diǎn)。施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)對相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)控管理的過程。筆者根據(jù)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)對建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析，并對其如何提高管理水平進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理特征；項(xiàng)目管理系統(tǒng)間關(guān)系；項(xiàng)目管理措施

施工項(xiàng)目管理的目的是為了對建筑工程的全部過程進(jìn)行全面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)控和協(xié)調(diào)等，以使該工程能夠在項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成施工，并符合施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，以增加企業(yè)效益。它涉及到對施工工程全部過程的安全性、成本風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題等進(jìn)行管理。目前我國的經(jīng)濟(jì)條件越來越好，建筑業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)火熱行業(yè)，因此其市場競爭力也越來越強(qiáng)。要想使其穩(wěn)定立足于競爭市場中并穩(wěn)步發(fā)展，就要提高企業(yè)對施工項(xiàng)目的管理水平，以提高建筑質(zhì)量并為建筑企業(yè)帶來巨大的效益。

1.施工項(xiàng)目管理的含義及其特征

1.1 施工項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目施工管理主要將工程中的各項(xiàng)目作為被管理的對象，并將崗位責(zé)任制作為核心，按照施工所簽署的合同和其內(nèi)部發(fā)生規(guī)律，來保證施工項(xiàng)目中各資源的合理配置與順利進(jìn)展。在施工項(xiàng)目管理的過程中，運(yùn)用項(xiàng)目組織與領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)管與控制等管理手段來促使施工工程取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在施工項(xiàng)目管理中主要包括“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2 施工項(xiàng)目管理的特征

在施工項(xiàng)目管理之中，主要有以下幾點(diǎn)特征：

首先是施工項(xiàng)目的管理部門是歸屬于建筑施工公司的。在整個(gè)施工過程中，施工企業(yè)是主要的負(fù)責(zé)方，而監(jiān)理單位并不是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)單位。

其次，施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是項(xiàng)目，也就是說管理需要進(jìn)行對施工時(shí)間的調(diào)控，即所謂的運(yùn)作周期。它主要包括包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗(yàn)收等。

第三，施工項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容需要很長的一段時(shí)間并且是一個(gè)有序的管理過程。在這個(gè)過程中，施工團(tuán)隊(duì)需要按照不同施工階段的不同變化來調(diào)整其管理內(nèi)容，以便于合理的調(diào)整相應(yīng)的資源配置，因而對各階段發(fā)生的活動進(jìn)行及時(shí)的管理。

最后，施工項(xiàng)目管理需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，即對施工組織的協(xié)調(diào)性要求比較高。因?yàn)槭┕に幍沫h(huán)境比較艱苦和復(fù)雜，再加上施工時(shí)間比較長，所需的資源也很多，另外它還涉及到其他的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和社會與法律關(guān)系等復(fù)雜的內(nèi)容，因此必須有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性才能使施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展得到保障。

2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的的互相影響

2.1 項(xiàng)目管理中的技術(shù)系統(tǒng)

項(xiàng)目管理之中的技術(shù)系統(tǒng)是其所有系統(tǒng)的中心。必須對施工項(xiàng)目涉及到的所有施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，并著重了解其技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真的對施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外還要隨時(shí)根據(jù)施工階段的不同變化來做出相應(yīng)的調(diào)整。若在施工圖紙的設(shè)計(jì)中遇到問題，則需要及時(shí)的與監(jiān)理者和設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，并向業(yè)主進(jìn)行反映，以便使問題及時(shí)得到解決。施工項(xiàng)目管理中要選用比較可靠的施工技術(shù)，必須運(yùn)用較為先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，才可以將工程成本降低，并創(chuàng)造出高質(zhì)量產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2 項(xiàng)目管理中的社會系統(tǒng)

由于施工項(xiàng)目主要是由人進(jìn)行管理與操作的，所以肯定會有人和人之間的聯(lián)系，也就是我們所說的社會系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理之中，人是主要要素，所以工程的施工項(xiàng)目管理人員必須要有比較全面的和可靠的施工基礎(chǔ)知識和比較靈活的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這之中，組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

2.3 項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是“目標(biāo)分系統(tǒng)”的其中之一。在這個(gè)過程中需要對業(yè)主及時(shí)反映各個(gè)施工階段的進(jìn)度，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，以便申請進(jìn)度付款，按時(shí)取到支付簽證。工程施工不僅需要技術(shù)上的支持，還需要堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持，尤其是要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，并進(jìn)行流動資金的預(yù)算，以便將成本進(jìn)行妥善的控制，避免資金浪費(fèi)或不足。工程的施工過程不僅是一個(gè)生產(chǎn)過程，還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)流動的過程，它需要對人力、物力的資金投入，只有合理的進(jìn)行財(cái)產(chǎn)控制，才能在滿足施工質(zhì)量的情況下又不影響到施工的進(jìn)程。

3.提高施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

3.1 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

首先要建設(shè)一定的質(zhì)保體系。因?yàn)橹挥薪⒘藢?shí)質(zhì)性的質(zhì)保體系，才能較為全面的將所有工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)自己的質(zhì)保模式來建設(shè)相關(guān)的質(zhì)保系統(tǒng)，并編著相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管手冊和方針，以便于其具有切實(shí)可行的操控性、指導(dǎo)性、調(diào)節(jié)性和系統(tǒng)性。第二，要促進(jìn)人力物力的質(zhì)量監(jiān)管工作，因?yàn)樗谢顒佣贾饕怯扇藖砜刂频?，必須以人為本，增?qiáng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，并提升其自身文化素質(zhì)水平和責(zé)任感，才能夠更好的對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。

3.2 施工項(xiàng)目成本控制的管理

首先要辦理施工項(xiàng)目的任務(wù)清單和材料購買清單，并對其進(jìn)行妥善的管理。其次要對任務(wù)清單與材料領(lǐng)取和購買清單進(jìn)行成本預(yù)算并對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，找出出錯或是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，并找出差異所在，根?jù)現(xiàn)有情況采取有效的更正措施。第三，要將施工過程的一段時(shí)間作為一個(gè)周期，并對這個(gè)周期進(jìn)行資金核算，如果發(fā)現(xiàn)有問題要進(jìn)行及時(shí)的糾正。第四要對施工過程進(jìn)行定期的檢查。要以預(yù)算來控制成本和人力、物力的資金消耗。

3.3 施工項(xiàng)目的安全管理

在施工過程中，最基礎(chǔ)的是要達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。首先施工單位要根據(jù)招收的工人的安全規(guī)則和施工技術(shù)掌握情況來進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)他們的安全意識和操作技能。另一方面施工技術(shù)小組還要對施工圖紙仔細(xì)研究，方便技術(shù)交底。第二，在培訓(xùn)過后還要進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，最好每一周都要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，以便于時(shí)時(shí)刻刻提醒施工工人，避免安全事故的發(fā)生。第三，在施工項(xiàng)目的每一個(gè)程序進(jìn)行之前，都要安排專門的安全負(fù)責(zé)人以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。與此同時(shí)，還要由這位安全負(fù)責(zé)人以組長的身份帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，定時(shí)檢查施工情況和安全工作，并且要定時(shí)開會匯報(bào)情況，找出需要改進(jìn)和注意的地方。

3.4 施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

在進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的時(shí)候，要對以往的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并設(shè)定出相應(yīng)的調(diào)整方案。首先要有一定的規(guī)劃。主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的全過程確定總的進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)的控制。其次，要有嚴(yán)格的控制手段。主要是對施工的真實(shí)進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度來進(jìn)行對比，如果出現(xiàn)了差異要進(jìn)行調(diào)研并實(shí)施一些方案來進(jìn)行協(xié)調(diào)與改進(jìn)。第三要不斷的對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。主要是指施工團(tuán)隊(duì)與和各部門、單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

4.結(jié)語

總之，建筑施工項(xiàng)目的管理工作是貫穿于整個(gè)施工工程的工作，它的地位至關(guān)重要。但是由于施工各階段的環(huán)境條件和社會條件等比較復(fù)雜，就需要我們擁有更高的管理技術(shù)手段才能提高施工質(zhì)量、控制好施工進(jìn)度并促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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