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摘要：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹(shù)立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時(shí)、高效地竣工。本文就主要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制機(jī)監(jiān)督，利用完善的管理手段進(jìn)行控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)中人員、設(shè)備及時(shí)得到良好的管理與調(diào)節(jié)，進(jìn)而從根本上提高施工的質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。目前，建筑施工中仍然存在較多的失誤及施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，不僅影響施工質(zhì)量，還對(duì)施工企業(yè)造成了一定的損失，影響施工人員的安全，降低施工效率，阻礙建筑工程的發(fā)展，因此，探討了建筑工程中土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題，并根據(jù)分析提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的管理策略，供建筑工程單位參考。

一、建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀

（一）管理方式存在落后性

觀察目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性與流動(dòng)性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒(méi)有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實(shí)際的管理效率低下。

（二）質(zhì)量控制存在不確定性

由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題也存在一定的問(wèn)題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做得不夠好

施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，經(jīng)常會(huì)突然出現(xiàn)一些猝不及防的安全問(wèn)題，危及員工生命健康，存在著施工工具材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃以及不規(guī)范施工等混亂現(xiàn)象。

（四）人力資源管理中的培訓(xùn)體系有待完善

人力資源培訓(xùn)的有效性與針對(duì)性急需提高，缺乏專業(yè)的管理人才。應(yīng)使企業(yè)的管理者意識(shí)到企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系，進(jìn)而通過(guò)建立評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效的考核和管理，使專業(yè)的人才去施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到事半功倍的效果。

二、建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在問(wèn)題

（一）管理人員素質(zhì)不高

管理者的文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等等對(duì)企業(yè)的發(fā)展有起著十分重要的作用。但是在我國(guó)，很多管理者并沒(méi)有受到建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的培養(yǎng)和培訓(xùn)，這就出現(xiàn)了管理人員的素質(zhì)層次不同高低不齊的情況，很多管理者缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)和觀念，大局意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，組織紀(jì)律性差，沒(méi)有為企業(yè)服務(wù)的責(zé)任感，缺乏活力和激情，從而使其不能很好的為企業(yè)服務(wù)，制定好規(guī)劃，促進(jìn)員工發(fā)展，進(jìn)一步影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）安全管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)最大的威脅就是安全問(wèn)題，有此企業(yè)以為的追求利益，疏于對(duì)事故的防范，保護(hù)措施做的不得當(dāng)，施工工人多為一些地文化的人們，對(duì)安全預(yù)防工作也沒(méi)有什么概念，管理人員對(duì)其管理不當(dāng).施工人員就會(huì)不按程序施工，這就會(huì)對(duì)人身安全產(chǎn)生很大的威脅，使得事故頻繁出現(xiàn)，這樣回味和建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面形象，事故發(fā)生，也會(huì)對(duì)人們?cè)斐煞N恐慌，從而影響工期的進(jìn)行，更不用說(shuō)質(zhì)量的保證了。建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也存在問(wèn)題，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度.不管質(zhì)量方面的監(jiān)督還是安全方面的監(jiān)督，工作人員都沒(méi)有做到位，急于求成，卻不注重人們的安全以及建筑的質(zhì)量，也會(huì)造成事故的發(fā)生。監(jiān)督人員也許會(huì)偷減料，影響施工質(zhì)量。

（三）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料便用的類型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（一）提高工作人員的素質(zhì)

提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作能力，完善信息化管理水平現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)當(dāng)從工作人員入手，提升施工人員的工作素質(zhì)，尤其是提升其整體施工環(huán)節(jié)的控制，對(duì)于施工中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和工程要求不符合的施工流程和技術(shù)參數(shù)，從而在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作調(diào)整，避免出現(xiàn)工程事故。

（二）加強(qiáng)安全管理。

堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問(wèn)題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

總結(jié)

綜上所述，文中首先介紹了關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，提出了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題：管理人員素質(zhì)不高；安全管理不到位；缺乏有效地材料管理；施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理。接著寫(xiě)到了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略：提高工作人員的素質(zhì)、加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、加強(qiáng)質(zhì)量管理。只有堅(jiān)持對(duì)這些優(yōu)化策略的使用，對(duì)建筑工程施工有很大的幫助。

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