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摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程不斷推進，我國建筑行業(yè)牢牢抓住改革開這一歷史機遇期，從而也得到快速發(fā)展。然而在不斷發(fā)展壯大的同時，建筑工程管理方面的問題也隨之顯現(xiàn)出來，這不僅影響了該行業(yè)的發(fā)展，在某種程度上也影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此要把建筑工程管理作為一項重要工作來積極落實。本文主要就建筑工程管理存在的問題來進行分析，并據(jù)此對一些切實有效的方法對策進行分析探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；方法

前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質生產(chǎn)部門，與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善都有著密切的關系。因此完善建筑工程管理體系是完全有必要的，對于管理過程中出現(xiàn)的的各種問題，都能及時有效的解決，是今后建筑事業(yè)發(fā)展不可回避的問題，必須要慎重對。

1、工程管理的重要性

1.1能夠促進工程質量的提高

建筑項目管理工作的加強對于建筑企業(yè)來講是非常重要的，它在保證企業(yè)的各方責任明確，以及各方資源的協(xié)調等方面上發(fā)揮著極其重要的作用，有了這些，不僅能夠促進工程的按期完成，還能保證工程的質量。另外，管理水平還對各項成本的盈虧起著決定性作用，健全有效的管理，可以促進項目成本的降低，保證工程質量以及效益。

1.2能夠促進管理水平的提高

建筑工程的管理水平與企業(yè)的管理水平有著密切關系。企業(yè)的管理水平的提高，取決于其管理措施是否到位。通過對傳統(tǒng)的管理模式以及方法的改變，以實現(xiàn)工程管理制度和工程人員的協(xié)調?；诖?，建筑工程的管理水平才能夠得以提升，工程的質量才能夠得以保證，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.3能夠促進管理體制的深化

對于一個企業(yè)而言，管理體制是其靈魂。管理體制的完善與否，對整個工程的質量以及進度的影響都是巨大的。因此，在實行建筑工程管理時，要在根本上實現(xiàn)質量、成本還有工期之間的協(xié)調，從而調動工程人員的積極性，讓他們能夠以極大的熱情積極主動地投入工程管理中去。

2、工程管理存在的問題

2.1建筑行業(yè)管理制度還不完善

當前，我國在建筑管理上還未形成完善的管理制度。不僅在管理上缺少專業(yè)的團隊，而且管理水平也處在較低層次。由于以往長期的采用計劃經(jīng)濟模式，缺乏科學的管理方法，并且靠主觀臆斷、經(jīng)驗主義來進行工程管理。由此帶來了很多問題，也極大的限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2工程人員素質不高

我國屬于勞動力資源大國，也就說明了建筑工程的人員素質也存在差異。從整體來看，我國在建筑工程領域隊伍素質較低，而且結構布局也不甚合理。當前我國人員絕大部分都是就業(yè)素質低下的農民工，并且由于缺少一定的知識技能培訓和安全教育，使得在工程施工中產(chǎn)生很多本可以避免的問題。

2.3責任安全沒有落實到實處

大部分企業(yè)都普遍實行了生產(chǎn)責任安全制度，雖然制定了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度以及日常操作規(guī)程，但這并不代表已經(jīng)完全落實到各個工程項目。企業(yè)的安全管理團隊因為缺乏行之有效的約束效力，從而使得管理事業(yè)長期陷入一蹶不振的狀態(tài)。

2.4相關法律體制不健全

我國雖然制定頒發(fā)了一系列建筑工程管理條例，但是從當前來看依然不甚健全。因此導致企業(yè)不能按照標準化、規(guī)范化以及科學化的管理標準來進行正常工作。同時也使得管理工作陋習百出，沒有一套系統(tǒng)的規(guī)范要求，也沒有完備的管理方法和管理秩序，因此常常出現(xiàn)法律上的漏洞，無法保證工作順利進行。

2.5企業(yè)缺乏管理意識

當前，我國處于經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展期，雖然在建筑工程上也取得了顯著的成就，但是很多的企業(yè)都缺乏企業(yè)管理意識，在科技上大力投入而忽視管理的思維模式在今天依然普遍存在。輕視工程管理的重要性，少投入甚至不當回事，給建筑工程事業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

3、建筑工程管理問題的解決方法

3.1完善管理制度

建立系統(tǒng)的管理模式和管理制度是必須的。建立健全工程管理體制是提高建筑工程管理水平的關鍵，這對整個工程的管理的作用也是非常突出的。基于此，就要求相關的施工單位制定出一套與實際狀況相適應的管理體制，從而在根本上保證工程的的實施以及企業(yè)的發(fā)展。同樣的，這也要求相關的施工人員要從施工過程中，要積極的總結經(jīng)驗以及教訓，對于管理中的一些不足之處要及時的找出解決辦法，逐步促進管理水平的完善，從而得出更加有利于自身發(fā)展的管理體制。因此企業(yè)可以通過制定管理規(guī)章和制度，從而使企業(yè)能夠轉變工作作風，來提高管理人員及團隊的工作效率。積極鉆研先進的、科學的、適合現(xiàn)代發(fā)展的管理制度，使我國的建筑行業(yè)能夠適應時代發(fā)展需求。

3.2提升工程人員素質

首先要加大對工程人員的安全教育工作，因為工程建筑人員絕大部分是農民工，所以企業(yè)要對農民工進行安全教育。對于新進人員要通過培訓考試方能上崗，管理人員要按照規(guī)定參加知識技能培訓。加強對新設備、新工藝、以及新技術的專業(yè)技能培訓也是極為重要的。3.3將責任安全落實到實處

首先要推動各級各部門加強安全生產(chǎn)工作。準確掌握地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系、工業(yè)生產(chǎn)與事故控制的關系，突出“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”工作重點，全面加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。落實主要領導安全生產(chǎn)“一崗雙責”；制定完善高層建筑公共安全預警處置、公共安全事件應急處置等一系列工作機制；規(guī)范安全生產(chǎn)管理檔案臺賬，強化安全生產(chǎn)長效管理機制。二是推動企業(yè)主體責任落實到位。針對轄區(qū)少數(shù)企業(yè)安全管理不規(guī)范、安全責任不到位的狀況，采取治本的措施，推動企業(yè)安全標準化建設，全面履行企業(yè)安全保障義務。建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度和責任體系，依據(jù)法律法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準，制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。將本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度逐一落實到每個崗位、每個人頭，并根據(jù)實際情況及時修訂完善，教育和要求從業(yè)人員熟練掌握和嚴格遵守。三是推動產(chǎn)業(yè)結構調高調優(yōu)。大力實施“創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略，著力調結構、促轉型，發(fā)展服務經(jīng)濟和創(chuàng)新型經(jīng)濟，以高端產(chǎn)業(yè)、高端技術、高端項目帶動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。著力把不符合安全標準、安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的落后技術、工藝和裝備予以強制性淘汰。在具體措施上，把安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動與產(chǎn)業(yè)政策相結合，以安全生產(chǎn)的經(jīng)濟政策促進產(chǎn)業(yè)結構調整目標的落實。

3.4健全相應法律法規(guī)

政府部門還應該建立健全相應的法律法規(guī)體系。通過制定系統(tǒng)完善的法律規(guī)章，并付諸實踐，從而使建筑工程管理能夠有法可依。在不斷完善工程管理法規(guī)的同時，還要制定一些強制性法規(guī)要求企業(yè)能夠按照要求來推行工程管理的順利進行，要給企業(yè)下達硬性指標，嚴格控制該行業(yè)的不良管理方式，確保建筑工程能夠合理有序發(fā)展。

3.5樹立自主管理意識

工程管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效益、行業(yè)發(fā)展狀況等都起著極其重要的作用，為此要使政府、企業(yè)、乃至整個社會都能認識到工程管理的意義和價值。企業(yè)在發(fā)展的過程中不能固步自封，要不斷的學習先進的、科學的管理方法與經(jīng)驗，汲取各行業(yè)有益的成果。企業(yè)要樹立自主管理意識，在實踐中不斷的去提升自己的管理水平，從而使企業(yè)得到發(fā)展的同時，也能促進這一行業(yè)的發(fā)展。

結語

經(jīng)濟的發(fā)展帶來了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的作用也日益表現(xiàn)出來。當前我國在建筑工程上管理制度還不夠完善、工程人員素質低下、責任安全還未落到實處、相關法律法規(guī)還不健全以及缺乏自主管理意識，都限制著我國建筑業(yè)的發(fā)展。所以，我們要學習先進的管理方式和管理技術，從而提高建筑工程管理水準，促進企業(yè)以及我國經(jīng)濟的發(fā)展

參考文獻：

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