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摘要：建筑工程的精細化管理能夠減少建筑企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經濟效益及在同行中的競爭力。因此，對建筑工程項目的精細化管理展開探討十分重要。本文結合工程實例，解釋了精細化管理的內涵及特點，介紹了建筑工程項目精細化管理的原則，并對建筑工程精細化管理提出了幾點建議，以望能為有關需要提供幫助。

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；建議

引言

隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，并逐漸由國內走向了國外，使得同行內部競爭日益激烈，我國建筑業(yè)的發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)及機遇。要在激烈的競爭中實現(xiàn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對建筑工程進行精細化管理，從而降低建筑工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益及競爭力。對此，筆者對建筑工程項目的精細化管理進行了相關介紹。

1 工程概況

甲公司是一家施工企業(yè)，具有多項資質，包括建筑施工的總承包特級資質、市政工程總承包的一級資質，還具備諸如機電設備安裝和鋼結構等在內的一級資質。A工程項目是該公司的在建項目，位于某區(qū)，建筑面積6750m2，共13層，局部7層。工程采用鋼結構，灌注樁基礎，按8度抗震設防。

2 建筑工程項目精細化管理內涵及特點

精細化管理有扎實的理論基礎，其認為企業(yè)要想持續(xù)生存必須要提高利潤，而利潤得益于成本的下降，降低成本就意味著生產力的提高，會把時間、資源等一切可利用的要素都變成可節(jié)約的成本。精細化管理理論最核心的思想就在于消除生產過程中的浪費，盡可能達到人物都盡其用，其主張生產過程中各環(huán)節(jié)要銜接緊密，任何一個環(huán)節(jié)都不可偏廢，要確保精益生產。概括來說，施工項目精細化管理就是要以有限的投入獲取盡可能多的經濟效益，既要追求速度，也要追求質量和安全，既要追求質量和安全，又要控制投入。由此可以看出精細化管理是一種追求盡善盡美的管理方式，具有完美性特點。通過對精細化施工項目管理內涵的分析，也可以得出，施工項目的精細化管理主要要從質量、安全、進度、投入等幾方面來考慮。

3 建筑工程項目精細化管理的原則

（1）全面性原則。以甲公司的A工程項目為例，該項目工程量較大，工期長，在工程施工過程中必然要用到大量的施工原材料和勞動力，會產生大量的資源消耗。在工程項目管理中應該要遵循全面性原則進行管理。在工程項目開始之后，要對包括工程設計圖紙、工程合同、工程施工計劃、施工方案、人員安排、原材料采購使用、機械設備使用等在內的所有要素進行考量。根據具體要求對這些要素進行前期準備和后期審查，確保項目各個環(huán)節(jié)都在控制范圍之內。

（2）針對性原則。工程項目管理涉及到多個環(huán)節(jié)的問題，在實施精細化管理時，必須要針對具體的環(huán)節(jié)，制定不同的精細化管理方案，以便實現(xiàn)目標。以A工程項目為例，應該針對原材料環(huán)節(jié)實施精細化管理。對于工程施工中所要用到的所有原材料要按照合同要求，按照原材料質量和技術標準對原材料進行采購、檢驗、管理，充分保證所有進入A工程項目施工現(xiàn)場的原材料都是符合質量要求的，避免不合格和未經檢驗的原材料用于工程；對施工技術和施工工藝實施精細化管理，確保施工是符合施工技術方案要求，施工方案是經過嚴格審批的，避免隨意施工行為；對施工機械設備進行精細化管理，從設備的引進、停放到保管、使用和維修等進行全程管理，確保機械設備物盡其用。對其他各個環(huán)節(jié)的精細化管理也應該從實際出發(fā)，確保管理到位。

（3）目標性原則。精細化管理的最終目標是為了實現(xiàn)工程項目管理的最高目標，即經濟效益和社會效益的共贏。A工程項目在實施精細化管理時必須要遵循目標性原則，在堅持該原則的基礎上，進行施工管理目標的設定和精細化分解，確保目標的分層實現(xiàn)。具體操作上，可以將整個工程的目標劃分到各個環(huán)節(jié)或者各個階段的施工中，從小處著眼，從小目標的實現(xiàn)入手，完成最終的終極目標。

4 建筑工程項目精細化管理的幾點建議

4.1 項目安全無小事，安全管理精細化

安全重于泰山，安全問題是施工項目管理中必須要重視的首要問題，忽略了安全管理，施工項目的經濟效益和社會效益將無從談起。安全管理精細化主要從三個方面做起。

（1）制定有約束力的安全制度，規(guī)范施工行為。A工程項目是一項工程量較大的工程，施工周期長，安全管理不能松懈。要制定適用該工程項目的安全管理制度，安全制度要具_有覆蓋性。安全制度是全體參與工程的人員都應該遵循的制度，要涉及各個施工工序、施工環(huán)節(jié)，包括工程設備安全使用制度、工程車輛安全使用制度、工程配套施工設備安全制度、消防安全制度和特種設備安全管理制度、安全防護制度等等。在安全制度中，要明確違背或不遵守安全生產章程的行為需要承擔的責任，將制度和責任掛鉤，通過責任約束來增強安全制度的約束力，有效地確保安全生產行為。

（2）加大安全考核力度，提升安全施工意識。要根據工程類別確定危險因素，明確重大險源數量，然后確定項目的工部門進行安全考核評比，可采用分值累計制，根據考核結果進行獎懲。最終通過考核來提升全體參建項目人員的安全意識和安全生產積極性。

（3）經常進行安全培訓，確保安全施工行為。A工程項目管理者應該樹立安全培訓意識，對不同部門的施工人員進行相應的安全培訓。讓所有施工人員掌握正確安全的施工方法，提高施工人員的安全技能。要建立長效培訓機制，在項目施工的過程中根據實際情況精選培訓內容，確保安全培訓的到位，從而確保施工人員能夠安全施工。

4.2 項目質量是大事，質量管理精細化。

（1）編制質量管理計劃。A工程項目相關負責人應該在工程項目開始之初，對工程的技術和質量進行全局策劃。對總體質量目標進行細化分解，然后編制出操作行強、內容明確的項目質量控制計劃。

（2）組織圖紙會審糾察。在工程施工開始前，要組織技術人員和施工人員對施工圖紙進行全面會審，對圖紙的設計意圖形成共識，掌握圖紙中的技術難點，加大圖紙糾察力度，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤或遺漏項目，及時糾正，為施工質量奠定基礎。

（3）強化工程質量各環(huán)節(jié)檢查。原材料要安排技術人員和質量員進行驗收，只有符合標準的原材料才能進場，并進行復查。對各施工工序要進行工序開始前的交底檢查，工序進行中的質量抽查，工序完成后的質量檢驗，確保工程無質量隱患。

4.3 項目進度也關鍵，進度管理精細化。

（1）制定施工進度計劃。A工程項目相關管理人員要重視進度管理工作，要組織相關人員編制工程進度控制計劃。在編制計劃時要考慮工程項目施工中各種因素發(fā)生、組合的可能性。要制定一個有余地的進度控制計劃，當出現(xiàn)意外情況需要調整時，可以利用計算機技術進行調整編制，從而確保整個工程仍然施工計劃進行，確保工程如期完成。

（2）加大施工進度審查。工程項目各施工環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)進度超期都有可能造成工程延期，因此，必須要加大對整個工程項目的施工進度審查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的由于計劃不周和管理實務導致的施工進度拖延情況，要督促相應的施工部門采取有效措施彌補，通過調整施工計劃來趕工，確保工期如期完成。

4.4 項目成本關系大，成本管理精細化

工程施工項目成本投入多少直接關系到企業(yè)最后的贏利，關系著經濟效益的實現(xiàn)。A工程項目宏大，做好成本控制非常重要。工程項目相關人員要加強成本控制，采用精細化的方式實現(xiàn)成本管理。

（1）嚴格控制費用產生。工程施工中會產生人工費、材料費、機械費和其他一些間接費用，必須要加強這些費用的控制，才能有效控制項目成本。要加強勞動組織，并進行組織優(yōu)化，盡量減少窩工浪費；要加強施工人員培訓，提高施工效率，嚴格施工紀律，對非生產用工則要進行嚴格壓縮和控制；要加強材料采購、運輸和使用、保管環(huán)節(jié)的控制，盡量減少各個環(huán)節(jié)中的材料消耗，實現(xiàn)材料資源的合理利用和節(jié)約利用；加強機械設備費用控制，對機械設備的選配和利用要合理，搞好其保養(yǎng)工作，提高使用效率，加快施工進度，適時安排退場降低機械使用費；要精簡管理機構，節(jié)約管理成本。

（2）嚴格把好生產環(huán)節(jié)成本控制關。工程項目生產環(huán)節(jié)是產生成本最多的環(huán)節(jié)，必須要加強這一環(huán)節(jié)的成本控制。要建立一系列成本控制制度；包括支出授權審批制度和資產安全管理制度。要加強對各個環(huán)節(jié)的成本檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為要及時糾正，努力降低生產環(huán)節(jié)成本。

（3）做好竣工環(huán)節(jié)成本控制。竣工結算也是產生成本的一個重要環(huán)節(jié)。項目核算人員要根據實際情況計算各分項工程的成本，計算出準確的工程量，對于施工中出現(xiàn)的變更情況要做好索賠準備；要確保無漏項，確保各種竣工手續(xù)齊全，為最后的清算創(chuàng)造條件。

5 結語

綜上所述，建筑工程項目的精細化管理是通過對工程各個細節(jié)的精心策劃，對資源配置進行優(yōu)化等工作，實現(xiàn)以最少投入來獲取最大收益的一種管理模式。因此，在建筑工程施工時，要對工程進行精細化管理，提高工程項目的整體執(zhí)行能力，有效地控制工程的進度及資金的使用，搞好項目管理工作，從而確保工程的最大經濟效益，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭福根.建筑工程項目精細化管理[J].江西建材.2015（04）

[2]袁勇.提高建筑工程項目精細化管理的戰(zhàn)略思考[J].江西建材.2015（07）