湖北恩施星城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的工程施工也越來越多，建筑工程施工的安全管理，不僅僅關(guān)系到了工程施工的安全性以及有序性，還對控制工程的造價(jià)有著一定的影響。但是，由于目前施工單位對于安全管理相關(guān)問題認(rèn)識(shí)不夠到位、安全管理方式較為落后等原因，導(dǎo)致了我國工程施工的安全管理水平不足，嚴(yán)重制約了我國建設(shè)工程施工安全管理水平的提升。因此，本文對建筑工程安全管理存在的問題進(jìn)行深入的分析，并探討有關(guān)的安全管理的策略，希望對于我國的建筑工程施工單位起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理要點(diǎn)；管理策略

1、建筑工程施工安全管理的要點(diǎn)

建筑施工人員是建筑工程施工的主體，其技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，直接影響到工程施工安全管理的質(zhì)量。倘若施工人員的素質(zhì)參差不齊，易造成安全隱患。而當(dāng)所有施工人員都有較強(qiáng)的安全施工的意識(shí)時(shí)，能夠利用自身的施工技術(shù)與施工經(jīng)驗(yàn)，有效提高施工的質(zhì)量。還有工程使用的材料，是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程施工的質(zhì)量，也關(guān)系到工程施工的安全。有些建筑工程施工單位，在工程管理過程中，對工程材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量達(dá)不到施工的要求，許多材料都不符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻投入使用，為工程埋下了安全隱患，例如水泥砂石等質(zhì)量不合格，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么制成混凝土的質(zhì)量差，一旦投入到建筑工程使用中，很可能導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生裂縫，甚至掉落而砸傷周邊人員，降低了安全管理的水平。

2、建筑工程施工安全管理中存在的問題

2.1、缺乏完善的管理監(jiān)督體系

要想有效提高建設(shè)施工安全管理效率，首先，需要建立合理的安全管理體系與管理組織，有了完善的體系，才能保證建筑施工安全管理工作的有序的進(jìn)行。但目前我國許多建筑工程缺乏完善健全的管理監(jiān)督體系，缺乏組織效率，建筑施工單位對安全管理的重視度不夠，缺失安全管理體系與管理組織，沒有專職的負(fù)責(zé)安全管理的人員，安全管理工作只做到表面功夫，沒有落到實(shí)際，不能形成有效的管理模式，難以實(shí)施科學(xué)合理的安全管理手段。

2.2、過分追求質(zhì)量而忽略安全管理

任何的管理工作，都要在一定制度的約束下才能進(jìn)行，建筑工程施工的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位，大多注重工程施工質(zhì)量的管理，在管理制度的建立上，也是大多以質(zhì)量管理制度為主，建筑施工安全管理制度不完善，導(dǎo)致安全管理缺乏計(jì)劃性與主動(dòng)性，導(dǎo)致安全工作沒有可靠的依據(jù)，跟不上建筑工程計(jì)劃的實(shí)時(shí)變化。

2.3、安全管理人員意識(shí)不足

在建筑工程施工中，安全管理項(xiàng)目有很多，需要工程管理人員加強(qiáng)安全管理的力度，以便實(shí)現(xiàn)保障建筑施工的安全。但在施工中，在實(shí)際的安全管理過程中，施工管理人員對于安全管理的認(rèn)識(shí)水平不高，對施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)，對施工相關(guān)技術(shù)的了解也不夠深入，無法對施工中的存在的安全隱患進(jìn)行全面的檢查與預(yù)防，導(dǎo)致了施工安全性較低，不利于提高建筑工程安全管理的水平。

2.4、管理人員人數(shù)不足

安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員的數(shù)量不能滿足實(shí)際需要，建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，具備相應(yīng)的資格的，才能主持項(xiàng)目，然而實(shí)際上，許多工程都是掛靠的，為了減少開支，工程項(xiàng)目部門時(shí)常降低成本，導(dǎo)致管理人員人數(shù)不齊。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡合并，專職安全員數(shù)量不能滿足工程實(shí)際的需要，很多安全員技術(shù)不過關(guān)，綜合素質(zhì)差，對安全管理知識(shí)只是一知半解，這樣既不能做到監(jiān)督管理職能，又不能履行應(yīng)盡的職責(zé)。

3、建筑工程施工安全管理的策略

3.1、建立完善的安全管理制度

施工單位應(yīng)優(yōu)化安全管理的組織結(jié)構(gòu)，建立健全一個(gè)完善的安全管理制度。建筑工程施工單位的安全管理組織體系是建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該起帶頭作用，積極構(gòu)建以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主體、工程管理人員起輔助作用的安全管理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，建立完善的管理制度，同時(shí)采用崗位責(zé)任制，做到誰管理，誰負(fù)責(zé)，避免在發(fā)生事故后出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，還應(yīng)建立薪酬激勵(lì)制，獎(jiǎng)罰分明，有效提高工程管理人員的工作積極性，提高管理人員的工作效率，采用績效考評制，約束并激勵(lì)工程管理人員提高安全管理意識(shí)，改善創(chuàng)新安全管理的手段，全面提高安全管理的效率。

3.2、樹立以人為本的安全生產(chǎn)觀念

安全工作必須貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，貫穿于在質(zhì)量、技術(shù)和工期的每一要素中，在每一項(xiàng)構(gòu)成要素的組成過程中，若忽視了安全監(jiān)督，將有可能造成安全事故，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到損失，嚴(yán)重的還可能使公司和企業(yè)的社會(huì)形象受到損傷。因此，建筑施工企業(yè)和行政主管部門應(yīng)統(tǒng)一思想觀念，施工安全沒有小事，應(yīng)由始至終將安全生產(chǎn)放在第一位來對待，將安全生產(chǎn)作為工程施工最重要的問題來抓。

3.3、提高施工人員安全施工技術(shù)

施工單位應(yīng)強(qiáng)化建筑施工安全管理的力度，提高施工人員安全施工技術(shù)。加強(qiáng)施工人員的安全施工教育，避免出現(xiàn)由于經(jīng)驗(yàn)主義帶來的問題。有一些施工人員由于長時(shí)間的施工，認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠徹底地避免施工安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)實(shí)是隨著施工技術(shù)的不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)施工的安全經(jīng)驗(yàn)具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全施工教育，使施工人員建立起良好的安全施工意識(shí)，以免由于經(jīng)驗(yàn)主義造成安全隱患。同時(shí)，還應(yīng)積極鼓勵(lì)施工人員不斷更新施工知識(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)，并將其實(shí)踐到安全管理工作中，有效提高建設(shè)工程施工的安全管理水平。

3.4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)

開展監(jiān)督質(zhì)量評價(jià)，提高監(jiān)督效率，探索建立質(zhì)量安全評價(jià)制度。通過每月目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查并結(jié)合交叉檢查情況，對于各監(jiān)督小組質(zhì)量安全監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)、考核，提高監(jiān)督工作質(zhì)量。進(jìn)一步明確質(zhì)量安全監(jiān)督工作操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督工作程序，促進(jìn)監(jiān)督服務(wù)工作的規(guī)范化和監(jiān)督檢查執(zhí)法的公正廉潔。加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)政策法規(guī)、質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改變“重土建、輕機(jī)電”的現(xiàn)象，要求質(zhì)量管理人員和安全監(jiān)督人員互相學(xué)習(xí)，既管質(zhì)量也管安全，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和安全管理工作基本合一。

3.5、嚴(yán)格控制材料，合理安排時(shí)間

施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，并且合理安排施工時(shí)間。工程材料質(zhì)量是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一切的基礎(chǔ)，所以工程管理人員必須從采購、倉儲(chǔ)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合管理與監(jiān)測，嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，檢查材料是否符合國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否適合工程施工，對于不合格的材料，堅(jiān)決不允許入場，這樣能夠保證施工材料的安全性能。而對于氣候環(huán)境等不可抗拒的自然因素，工程管理人員應(yīng)該進(jìn)行觀察，采用合理的時(shí)間對施工進(jìn)行安排，降低不良?xì)夂蛱鞖鈱Π踩┕ぴ斐傻挠绊懀M量避免在雷雨大風(fēng)等天氣進(jìn)行施工，提高建筑施工的安全性。

4、結(jié)束語

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)花費(fèi)時(shí)間較長、涉及專業(yè)較廣、工程量較大的項(xiàng)目，許多因素都會(huì)影響到建設(shè)工程施工的安全。因此，建筑工程施工安全管理人員應(yīng)提高安全責(zé)任意識(shí)，積極地分析建設(shè)工程施工安全管理中管理要點(diǎn)以及存在的問題，并實(shí)施科學(xué)的、合理的管理策略，建立健全完善的安全管理體系，從而有效提高建筑施工安全管理的效率與質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程施工能夠順利的完工，提高建設(shè)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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