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摘要：近年來，隨著現代化社會發(fā)展水平的不斷提升以及科學技術的進步發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，建設規(guī)模也日益擴大。在信息時代背景下，建設工程的項目管理工作必然會應用到信息技術，將數據庫作為管理平臺，將收集到的相關數據信息進行科學儲存，之后再實施合理化的加工整理，最終做出有效的工程決策，提升建設工程的工作效率。

關鍵詞：建設工程；項目管理；信息化發(fā)展；問題

目前，在建設工程的項目管理工作中，不僅要從工程項目建設、項目施工、工程設計以及工程監(jiān)理多個方面加強管理，還必須要對相應的項目成本實施精確測算，強化質量監(jiān)督管理，有效協(xié)調好建設工程的進度，科學處理工程建設的施工材料[1]。隨著信息化水平的不斷提升，信息技術已經被廣泛應用到了建設工程項目管理工作中，應充分利用數據庫、計算機技術以及網絡技術對相關信息實施收集加工以及處理等，從根本上提升工程管理水平，不斷降低工程信息管理成本。

一、建設工程項目在信息化管理方面的問題

（一）缺乏對建設工程信息管理系統(tǒng)開發(fā)以及應用的重視度

現階段，建設工程項目控制管理工作中，大多數建筑企業(yè)往往更看重建設工程在各個階段的軟件應用效果以及軟件應用質量。但是在建設工程各階段以及各子系統(tǒng)統(tǒng)一化計劃、統(tǒng)一化安排以及統(tǒng)一化管理方面卻缺乏重視，甚至存在各自為政以及各得其所的不良管理狀態(tài)。不能高度重視建設工程中信息管理系統(tǒng)的充分利用與開發(fā)，從而使建設工程的信息化水平相對較低或者是難以實現以及發(fā)展項目管理的信息化。

（二）建設工程信息化項目管理在業(yè)務流程上的問題

目前，由于大部分建筑企業(yè)都沒有采用專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)實施科學化管理，因此，工程管理期間的相應業(yè)務流程也就依然維持著之前的操作形式，而且組織機構也采用著過去的傳統(tǒng)化組織模式。從傳統(tǒng)形式的組織原則角度出發(fā)，大部分的網絡狀態(tài)信息化流通包括對建設工程發(fā)展中其他部門相關信息的查詢等其實不能夠算作真正意義上的交流溝通，而僅僅是所謂的非正式交流溝通。此外，這種非正式的交流溝通將會對建設工程的項目控制管理帶來非常嚴重的影響，直接削弱正式信息交流溝通方式所具有的效用。這種情況下，將不利于建設工程在項目管理方面的信息化交流發(fā)展，還會阻礙我國建筑行業(yè)建設工程的健康管理以及與國際并軌的發(fā)展步伐[2]。

（三）建設工程信息化管理的實際應用范圍相對較窄

建設工程項目的管理過程中，相關人員往往不重視整體管理，信息化應用范圍比較狹窄，一般情況下往往集中在建設項目的正式設計階段，工程施工前期階段包括工程項目的招標投標、工程的造價預算以及項目施工的組織設計工作等。但是在建設工程的施工建設期間工程進度、工程質量以及工程成本控制等方面的實際應用相對較少。此外，工程的項目施工管理依然靠項目管理人員的自身工作管理經驗與處理能力，項目管理的方法欠科學。

（四）項目管理的信息污染問題嚴重

目前，隨著現代化通信技術的進步發(fā)展，人們能夠獲得的總信息量已經大大增加，而且更加方便，從而使建設項目管理系統(tǒng)的時候非常容易忽視或者是不重視傳統(tǒng)形式的信息加工以及信息傳輸手段，比如由下向上進行濃縮以及概括，已經似乎不必了，項目管理人員能夠直接查看相應的工程項目施工建設資料，但是卻也在一定程度上導致管理人員被大量無用信息所包圍，難以加快獲得對決策制定有幫助的信息[3]。其次，當建設工程項目出現問題、發(fā)生危機或者是風險的時候，隨著相關信息的快速傳遞以及不斷蔓延，引起恐慌，這時各個方面都將會采取各自不同的問題解決措施，導致行為離散，但是工程項目的相關管理人員不能夠采取有效措施進行解決的。再次，人們可以借助非正式交流與溝通獲得相關信息，從而干擾對上層領導指令、各項方針政策以及意圖的理解，最終導致執(zhí)行方面的不協(xié)調，嚴重影響到事情的處理結果。最后，因現代化通訊技術快速發(fā)展與應用，越來越多的人們已經逐漸忽視了面對面的交流與溝通，僅僅是借助計算機來獲取信息，很少獲得相應的軟信息。

（五）建設工程項目的信息商務化程度相對較低

現階段，大部分的建設工程施工企業(yè)仍然是以單機版軟件的應用為主，并沒有形成互動性相對較強的網絡，難以實現信息之間的交流以及互動。企業(yè)的電子商務仍然沒有真正發(fā)展起來，大部分企業(yè)只是建立起了內容相對豐富的網頁，并將其作為企業(yè)業(yè)績以及未來發(fā)展的展示臺。此外，不管是各大企業(yè)的網站還是我國政府部門的網站，大部分都是將發(fā)布信息作為主要用途，在信息交流以及信息互動方面存在著相對較大的差異性。建設工程相關企業(yè)的軟件開發(fā)不能夠進行統(tǒng)籌規(guī)劃，其開發(fā)資金也相對較少，而且大部分都屬于水平相對較低的重復性開發(fā)[4]。

二、建設工程項目管理信息化的措施

（一）從指導思想出發(fā)加強建設工程的項目信息化管理

建設工程在項目管理中的信息化需要一定的指導思想作為保障，中央在十個五年計劃當中已經提出了對建設過程實施信息化管理，并讓信息化技術有效帶動工業(yè)化發(fā)展，保證信息化技術的后來居上，最終推動我國生產力發(fā)展水平的提升。從某種程度上講，只有在我國建筑行業(yè)中逐漸實現全面整體意義上的信息化管理，則我國的國民經濟發(fā)展才有可能向著全面信息化方向發(fā)展[5]。在建設工程的信息化管理實際工作中，相關人員必須要充分領會中央關于建筑工程信息化的指導思想，嚴重按照政策指導來執(zhí)行，排除萬難，發(fā)奮進取，從根本上實現建筑行業(yè)發(fā)展的新飛躍。

（二）制定建設工程項目的信息化發(fā)展目標

為提升建設工程信息化管理的水平，應該對工程項目的信息化發(fā)展進行科學化的戰(zhàn)略部署，逐漸穩(wěn)定落實信息化發(fā)展總體目標，不斷明確其具體目標，從根本上實現有重點以及有方向的進行工程建設。借助對現代化信息技術的充分運用，提升相關部門的決策與服務水平，從而使建設工程的實際項目管理實現跨越式發(fā)展，向產業(yè)化方向不斷邁進，使建設項目的信息化與國際接軌速度加快，增強國際競爭力。按照信息化發(fā)展總體規(guī)劃，實施分階段以及分步驟的網絡建設，借助傳統(tǒng)形式的項目管理基礎，并結合先進的信息化技術，有效建立規(guī)范化以及標準化的安全管理制度與應用管理制度?？茖W建立建設工程官方網站與數據庫，有序開展網上招標業(yè)務、投標業(yè)務，積極開展多樣化的網絡服務項目，把經營運作流程逐漸向電子商務發(fā)展方向進行邁進，完善信息化管理網絡平臺，并規(guī)范建設工程信息化管理程序開發(fā)期間的編碼與代碼應用體系，逐步落實各個階段的建設計劃。

結語：

總而言之，現階段建設工程在項目管理工作中的信息化發(fā)展是一項大工程，也是未來發(fā)展的必然形式。從目前建設工程項目管理現狀來看，最主要的任務則是及時發(fā)現問題，并找到問題的解決方案，嚴格貫徹落實，不斷積累信息化管理的經驗教訓，開展基礎性設施的建設。此外，要想促進建筑工程項目管理的信息化發(fā)展還必須要做好長遠打算，提升項目管理信息化水平。

參考文獻：

[1]張振軍.對工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢研究[J].中國建設信息，2010，14：48-51.

[2]金玲.工程項目信息化管理的現狀研究及對策分析[J].中外建筑，2010，12：121-122.

[3]劉琦.關于建設工程項目管理信息化發(fā)展問題的研究[J].山西建筑，2014，36：278-279.

[4]羅攀.探討建筑工程項目管理的信息化構建[J].中華民居（下旬刊），2013，09：232-233.

[5]戚振強，王靜.工程項目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程學院學報，2014，02：76-80.