身份證號(hào)碼：320982198210113017 亨通地產(chǎn)股份有限公司 江蘇蘇州 215200

摘要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的巔峰時(shí)期，土建工程在各類建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，由于施工進(jìn)度的控制和管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理；措施

一、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來一定影響。

二、工程概況及影響進(jìn)度因素

1.1亨通總部經(jīng)濟(jì)大樓

本項(xiàng)目位于吳江市政府規(guī)劃的總部經(jīng)濟(jì)中心區(qū)，蘇州吳江市行政中心東南面，南臨學(xué)院路，西臨行船河路，東接勵(lì)志路，地塊占地14886㎡，總建筑面積約為57200㎡，其中地上建筑面積約為44500㎡，地下建筑面積約為12700㎡。容積率約為3.0，建筑密度25%。

建筑在使用功能上，地下層為技術(shù)設(shè)備用房與機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停車庫(kù)；裙房由三部分組成，西北側(cè)為辦公一單元，東北側(cè)為辦公二單元，南側(cè)為辦公三單元。塔樓被分為三段，5-8層屬于辦公一單元，9-10層屬于辦公二單元，11-24層為普通辦公用房。

建筑設(shè)計(jì)與總部經(jīng)濟(jì)中心區(qū)域，現(xiàn)代化的城市設(shè)計(jì)理念相一致，力求簡(jiǎn)潔，大方，具有很強(qiáng)的標(biāo)示性與品質(zhì)感。裙房的建筑外立面采用豎向灰色石材，展現(xiàn)入駐公司的莊重與雄厚實(shí)力。塔樓的外立面，是裙房部分的延伸，強(qiáng)調(diào)豎向金屬線條的玻璃幕墻面，使得塔樓形體更加修長(zhǎng)輕盈，展現(xiàn)出現(xiàn)代化辦公大樓的城市魅力。

1.2影響亨通總部經(jīng)濟(jì)大樓施工進(jìn)度的因素

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的業(yè)主方來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。

（1）不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。

（2）其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

（3）此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。

（4）還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。

（5）另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。

（6）還有施工技術(shù)的問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。

上述的眾多因素都會(huì)對(duì)亨通總部經(jīng)濟(jì)大樓工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

三、對(duì)本項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

2.1優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位

選擇業(yè)績(jī)優(yōu)、素質(zhì)好、社會(huì)效益及社會(huì)信譽(yù)高的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位是目前社會(huì)的大趨勢(shì)。選擇好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理設(shè)計(jì)，節(jié)約費(fèi)用，減少時(shí)間。施工單位的素質(zhì)直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對(duì)施工單位的選擇上，亨通總部經(jīng)濟(jì)大樓的業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格把握市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，做好對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，應(yīng)按照國(guó)家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門的明文規(guī)定，嚴(yán)格按照工程招標(biāo)制，優(yōu)選隊(duì)伍。此外，選擇好的監(jiān)理隊(duì)伍，能對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2做好工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的前期籌劃

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位項(xiàng)目組織應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度管理，從嚴(yán)控制各個(gè)階段進(jìn)度，如設(shè)計(jì)階段、工程施工階段等，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度目標(biāo)。首先要對(duì)不同階段的目標(biāo)逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃。明確各項(xiàng)計(jì)劃需要完成什么、需要何時(shí)完成、需要重點(diǎn)解決哪些工作等

2.3編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

首先，要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對(duì)亨通總部經(jīng)濟(jì)大樓的工期要求實(shí)施項(xiàng)目，那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理的安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期，那么就要調(diào)整施工企業(yè)的成本預(yù)算，也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本，有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如果對(duì)施工企業(yè)的投入比較大，而工期一定耍壓縮，那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。其次，還應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工，時(shí)而又“開夜車”的不科學(xué)安排。最后，還應(yīng)該充分考慮天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響。

2.4利用合同措施控制施工進(jìn)度

為了減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性的活動(dòng)，以確保工期。

四、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些建議

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)亨通總部經(jīng)濟(jì)大樓工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：

一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

結(jié)束語(yǔ)

總之，業(yè)主在項(xiàng)目進(jìn)度控制中是關(guān)鍵的角色，應(yīng)充分發(fā)揮自身素質(zhì)，本著在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度的原則，著力加強(qiáng)和提高管理協(xié)調(diào)能力，更好地完成工作任務(wù)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

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