華能山東石島灣核電有限公司 山東榮成 264300

摘要：核電示范工程，往往因其世界首堆的獨(dú)特性，設(shè)計(jì)未固化、設(shè)計(jì)驗(yàn)證未完成等因素，項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程中建安施工存在諸多的困難，而核電站輔助系統(tǒng)管道安裝是核電安裝工程的最主要關(guān)鍵路線之一，尤其是余熱排出系統(tǒng)、吸收球停堆等系統(tǒng)管道都幾乎全部布置在核反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)，因此反應(yīng)堆廠房工藝管道安裝質(zhì)量的好壞，直接影響到系統(tǒng)調(diào)試能否順利進(jìn)行以及電站運(yùn)行使用壽命的長(zhǎng)短。隨著高溫氣冷堆示范工程的管道安裝作業(yè)的全面開(kāi)展，作為工程管理人員有必要及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)的核電管道安裝工程管理提供一個(gè)有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：管道；制約；改進(jìn)

1.引言

球床模塊式高溫氣冷堆核電站示范工程（HTR-PM），屬我國(guó)十二五重大專(zhuān)項(xiàng)工程。示范工程以我國(guó)已建成投運(yùn)的清華大學(xué)10兆瓦高溫氣冷實(shí)驗(yàn)堆為基礎(chǔ)，是世界首臺(tái)具備第四代核能系統(tǒng)安全特性的商用核電機(jī)組。

高溫堆屬于“邊研發(fā)、邊制造、邊施工”的“三邊”示范工程，無(wú)參考核電站施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又不能完全照搬壓水堆的施工管理模式，在這樣的背景下，認(rèn)真的分析工程管理存在的問(wèn)題，提煉管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于示范工程后續(xù)的發(fā)展意義重大。

2.核島管道施工的特點(diǎn)

2.1管道施工材料規(guī)格品種多。包括法蘭、閥門(mén)、管材、焊材、油漆、結(jié)構(gòu)件等上百種材料、生產(chǎn)于多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2.2管道安裝工程量大，約占整個(gè)核島的安裝工程量的40%，核輔助系統(tǒng)管道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，縱橫交錯(cuò)，遍布核島各個(gè)廠房。

2.3施工工藝復(fù)雜，包括十幾個(gè)工序，涉及管道、焊接、防腐保溫、酸洗鈍化、無(wú)損檢測(cè)、沖洗試壓等多個(gè)工種，物項(xiàng)多次交叉施工。

2.4質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率較高，質(zhì)量控制難度大。核輔助系統(tǒng)管道安裝施工產(chǎn)生不符合項(xiàng)占整個(gè)核島安裝施工產(chǎn)生不符合項(xiàng)總數(shù)）的近三分之一。

另外，幾十個(gè)系統(tǒng)在各個(gè)廠房同時(shí)鋪開(kāi)施工，有的質(zhì)量問(wèn)題在開(kāi)始階段很難發(fā)現(xiàn)，往往要等到一個(gè)系統(tǒng)的管道敷設(shè)基本形成后才能暴露，這樣容易造成不同系統(tǒng)、不同廠房同時(shí)或者先后成批地出現(xiàn)相同的質(zhì)量問(wèn)題。

3.管道安裝工程遇到的問(wèn)題及改進(jìn)思路

3.1 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滯后

高溫堆屬示范工程，無(wú)參考核電站施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又不能完全照搬壓水堆的施工管理模式，在這樣的背景下，為避免施工過(guò)程中局部趕工的情況大量出現(xiàn)，前期準(zhǔn)備工作顯得十分重要，但因其“邊研發(fā)、邊制造、邊施工”的“三邊”工程特點(diǎn)，相對(duì)壓水堆核電設(shè)計(jì)無(wú)法預(yù)知的情況較多，導(dǎo)致大量圖紙出圖滯后。

3.1.1改進(jìn)思路、措施與建議：

作為工程管理著，一方面做好計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，落實(shí)工程引領(lǐng)，利用月度計(jì)劃專(zhuān)題會(huì)，要求施工承包商做實(shí)施工先決條件梳理，提出圖紙需求清單，每月滾動(dòng)更新，有效運(yùn)轉(zhuǎn)高溫堆示范工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部、高層專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)、工程月度協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)采購(gòu)雙周會(huì)等分級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，最大程度的保障圖紙供應(yīng)；另一方面，協(xié)調(diào)施工單位借調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干人員到設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)施工交流，提前了解設(shè)計(jì)思路，結(jié)合施工管理單位壓水堆核電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)及需求，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙滿(mǎn)足工程需求的目的。

3.2.設(shè)計(jì)問(wèn)題制約工程

由于示范工程的“三邊”特點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙信息不滿(mǎn)足工程施工需求，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙存在繪圖標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、圖面混亂、安裝信息存在部分缺失等現(xiàn)象，90%以上的圖紙需設(shè)計(jì)澄清才能到達(dá)施工使用條件，設(shè)計(jì)變更文件提供時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不匹配，同時(shí)變更文件7天內(nèi)回復(fù)率僅為50%，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成了極大影響，一是影響現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)準(zhǔn)備及材料采購(gòu)，二是造成現(xiàn)場(chǎng)部分已裝物項(xiàng)的返工。

3.2.1.改進(jìn)思路、措施與建議

1）針對(duì)清華核研院作為研究院而非工程設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，利用高層協(xié)調(diào)會(huì)，要求核研院及時(shí)派設(shè)計(jì)老師到現(xiàn)場(chǎng)，一方面了解設(shè)計(jì)實(shí)體，一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)的聯(lián)系，以迅速解決圖紙出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

2）日常管理方面，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查力度，施工前細(xì)致梳理設(shè)計(jì)文件，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好施工準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況應(yīng)定期反饋設(shè)計(jì)單位，以便設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，對(duì)可能影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的變更早規(guī)劃早設(shè)計(jì)；要求設(shè)計(jì)單位以增派駐場(chǎng)設(shè)計(jì)代表或擴(kuò)大設(shè)計(jì)代表權(quán)限的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別的問(wèn)題快速進(jìn)行處理，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)周例會(huì)，簡(jiǎn)化文件處理流程，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的條件。

3.3、材料采購(gòu)問(wèn)題

高溫堆屬于示范堆，無(wú)歷史數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行備料采購(gòu)，而設(shè)計(jì)文件中材料規(guī)格、材質(zhì)、采購(gòu)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)驗(yàn)要求和合格指標(biāo)都存在大量問(wèn)題，需對(duì)圖紙進(jìn)行分析、澄清、完善、才能提出需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)規(guī)格多、需求數(shù)量少，采購(gòu)需求計(jì)劃升版頻繁，突破了最小采購(gòu)周期和最小采購(gòu)量的特點(diǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；

3.3.1改進(jìn)思路、措施與建議

1）現(xiàn)場(chǎng)施工單位依據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工材料需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一匯總，認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃中所提物項(xiàng)的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證采購(gòu)與需求的一致性；物質(zhì)采購(gòu)人員進(jìn)一步提高采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)技術(shù)條件的識(shí)別能力，多深入了解廠家生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)之間的相互協(xié)調(diào)；

2）從施工便利性角度，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)梳理的材料匯總表，與設(shè)計(jì)方充分溝通，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)能功能的條件下，做好施工材料的統(tǒng)一和歸集，從源頭解決問(wèn)題。

3.4、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)工藝管道全面開(kāi)展后，出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管道、風(fēng)管、設(shè)備之間打架現(xiàn)象嚴(yán)重，套管、孔洞偏差問(wèn)題突出現(xiàn)象，由于設(shè)計(jì)單位駐場(chǎng)資源有限，現(xiàn)場(chǎng)變更需要先與設(shè)計(jì)項(xiàng)溝通后才能發(fā)出變更申請(qǐng)，否則無(wú)法得到較為妥當(dāng)?shù)幕貜?fù)。如現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)管線碰撞，通過(guò)影像文件向設(shè)計(jì)老師說(shuō)明情況后，設(shè)計(jì)老師需要與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)確定意見(jiàn)后方能發(fā)出變更申請(qǐng)，由于工不能及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)變更回復(fù)緩慢，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度受到了嚴(yán)重影響。

3.4.1改進(jìn)思路、措施與建議

1）現(xiàn)場(chǎng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，督促總承包單位編制現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題清單，建立快速解決機(jī)制，成立現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理小組，問(wèn)題落實(shí)到人并限時(shí)解決，每天更新施工問(wèn)題清單，及時(shí)制止了進(jìn)度滯后趨勢(shì)的擴(kuò)大，有效的解決了現(xiàn)場(chǎng)制約問(wèn)題；

2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的3D模擬碰撞分析，從設(shè)計(jì)源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)設(shè)計(jì)變更方式解決問(wèn)題；

3）要求施工單位各系統(tǒng)安排專(zhuān)人進(jìn)行圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的核查，提前并集中地發(fā)現(xiàn)沖突物項(xiàng)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位增派設(shè)計(jì)代表到場(chǎng)集中解決問(wèn)題。

4.總結(jié)：

核電示范電站安裝管理的發(fā)展基于安裝實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，本文結(jié)合示范工程管道安裝各個(gè)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析，并提出解決措施和建議，探討摸索核電示范管道安裝工程管理方法，以良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)的示范電站的管理做鋪墊，避免同樣類(lèi)型的問(wèn)題在后續(xù)工程的發(fā)生，或者提前制定措施，減少文中提到的問(wèn)題對(duì)工程的影響，進(jìn)一步形成一套良好的核電工程管道安裝管理體系，為核電示范工程的推廣奠定良好的基礎(chǔ)。