劉玉冰

青海大唐國際直崗拉卡水電開發(fā)有限公司青海黃南藏族自治州 811999

摘要：安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是確保企業(yè)安全、可靠、經濟運行的有力保障。這對于水電站更是如此。主要從加強安全意識與安全文化建設的提高；加強“三講一落實”；加強運行管理與管理制度的完善；加強維護檢修管理與工作人員技術水平的提高這四個加強闡述了水電站安全管理措施。在確保電站能夠安全、高效、經濟、可靠運行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經濟效益，為國家社會做出應有的貢獻。

關鍵詞：水電站；安全管理；規(guī)章制度

前言

我國河流眾多，徑流豐沛，落差巨大，蘊藏著豐富的水能資源。據統(tǒng)計，我國河流水能資源蘊藏量6.76億kw，年發(fā)電量5922億kwh；可能開發(fā)水能資源的裝機容量3.78億kw，年發(fā)電量9200億kwh。大力發(fā)展水利水電已經成為我國一項基本方針，在大力發(fā)展水電站的同時，一些管理中的漏洞及不足也暴漏的出來。水電站生產安全管理是電力行業(yè)管理的一個重要組成部分，抓好安全管理的目的是為了在電力行業(yè)中落實電力“安全生產第一”的戰(zhàn)略方針，有效地組織和開展反事故和大幅度的減少一般事故，創(chuàng)造出長周期安全無事故，為電力行業(yè)的經濟效益打下一個堅實的基礎。水電站為各行各業(yè)提供動力，所以一旦發(fā)生事故，不緊緊是自身的重大損失，而對其它行業(yè)的影響和損失遠遠超出本身的影響和損失，它還關系到千家萬戶的正常生活。甚至會威脅設備安全和人的生命安全。就電力行業(yè)本身來說，水電站生產上的不安全，就不可能做到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)多供，以及文明生產，就不可能創(chuàng)造好的經濟效益。如若處理不好這些困難與問題，不僅僅會阻礙我國水電事業(yè)的發(fā)展，更會深深影響國民經濟社會的發(fā)展和居民的日常生活。因此，如何解決水電站運行管理中存在的問題已經是迫在眉睫、不得不亟待我們解決的問題之一。

一、加強安全意識與安全文化建設

1.加強安全意識

安全意識，就是人們頭腦中建立起來的生產必須安全的觀念，也就是人們在生產活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。

增加安全意識首先就是要明白國家有關安全生產的法律法規(guī)及抓安全生產的目的意義，使水電站負責人、工人及他們的家屬都知道注重安全、珍惜生命的重要性，利弊關系，抓安全生產對企業(yè)、家庭、社會的好處及緊迫感，使水電站負責人明白自己對安全生產應負的法律責任、經濟責任、社會道義的責任。做好安全教育工作就是要做好：（1）處罰教育，就是對在工作中自由散漫、失誤，甚至因為重大過錯造成事故者，嚴格按有關規(guī)章制度進行處罰，從而使職工受到教育。（2）獎勵教育，就是對在工作中遵章守紀、認真負責，并在工作中有創(chuàng)新的，給予表彰和獎勵。（3）反面教育，就是以現實工作中發(fā)生的事故為教材，教育職工要牢記安全生產。（4）正面教育，就是樹立典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。

2.安全文化建設

安全文化是在人類繁衍、生存、發(fā)展、生產、生活中，為保障人類身心安全并使其能高效、舒適、安全地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調的環(huán)境和匹配運行的安全體系的安全物質財富和精神財富的總和。

加強安全文化建設首先要構建安全文化建設的基礎。構建安全文化建設的基礎就是在不斷提高員工素質和設備、技術裝備水平，明確水電站工作人員安全責任的基礎上，完善有效的安全管理制度、規(guī)范安全檢查程序、提高安全檢查的針對性。安全教育要在明確教育對象的基礎上，有針對性地選擇教育內容、確定教育時間，使安全教育收到實效。創(chuàng)造安全文化氛圍。在工作場所設置與安全管理有關的現場各類安全標志、安全警示或書寫安全標語和警句。

二、加強“三講一落實”

“三講一落實”，即講安全風險的控制措施，講作業(yè)過程的安全風險，講工作任務。講安全風險措施要有可操作性、針對性，并明確如何落實，由誰負責，做好作業(yè)現場檢查，確認確保每個環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據可查；講作業(yè)安全風險，要全面細致、嚴格按照重點反事故措施、現場規(guī)程及安全工作規(guī)程，明確重點風險；講任務，要明確具體。

“三講一落實”班組安全流程的管理是以員工熟練掌握最基本的崗位責任制，應知應會最基礎的各項規(guī)程內容為基礎，以班組為基本單元，以作業(yè)項目為基本對象，以標準流程化管理為手段，以電子班務或班長日志為平臺，以掛圖的形式來表現的安全管理方法，具有方法簡單，可操作性強，對班組具有較強適用性的特點，以有效控制現場作業(yè)安全風險為目的，講任務，講風險，講措施，抓落實，以創(chuàng)新班組安全管理為手段，促進安全生產管理水平。在“三講一落實”的安全管理模式中，也要定期進行安全隱患排查與設備治理工作。在具體的安全隱患排查與設備治理工作中要結合實際，全面、深入、細致地對生產各個環(huán)節(jié)和設備進行檢查，組織相關人員全面開展安全隱患排查工作；要制定工作實施方案，完善工作措施，加大安全投入，要掌握設備的運行狀態(tài)，對存在的重大安全隱患，及時發(fā)現并清檢隱患，確保生產安全。

三、加強運行管理與管理制度的完善

根據國家的法律、法規(guī)和有關規(guī)程，結合實際，制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制度，巡回檢查制度和設備缺陷管理制度。“兩票三制”包含著企業(yè)對安全生產科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產居安思危的責任感，它是企業(yè)安全生產最根本的保障。），并做好設備運行記錄，改正不良的操作習慣行為。同時還應建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規(guī)律，并采取相應措施及對策。

四、加強維護檢修管理與工作人員技術水平的提高

在“質量第一、安全第一”的前提下，結合本廠實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理、化學性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網絡計劃技術，制定檢修網絡圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，人力減少。運用各種科學的試驗方法進行技術監(jiān)督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術監(jiān)督。技術監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。

隨著科學技術的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應用先進的設備和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。1）省級水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓班；2）用每年空閑期間舉辦水電技術短訓班；3）大中專院校的函授、證書班學習，采取函授與面授相結合，使職工能在理論學習中工作，在工作實踐中提高；4）結合職工受教育程度的實際情況，有針對性地采用干什么學什么的崗位培訓方法。

在一個成熟的企業(yè)中，安全應該是重中之重，因為安全本身就是效益的理念，就是企業(yè)管理的核心，所以安全就是效益。安全管理是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工共同參與。在安全管理中需要不斷探索和創(chuàng)新，不斷完善安全管理，只有這樣才能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，確保水電站安全運行，有效地提高水電站的經濟效益。

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