王玲玲

江蘇金棕櫚園林景觀有限公司

摘要：本文主要從園林景觀工程特點(diǎn)入手，進(jìn)一步闡述景觀施工管理過程及控制工作，最后針對(duì)如何提高景觀工程施工管理效率這一問題提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；施工管理；綠化

一、園林景觀工程特點(diǎn)

1、園林綠化工程無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

園林綠化工程必須從藝術(shù)層面體現(xiàn)出園林景觀所應(yīng)有的觀賞價(jià)值，設(shè)計(jì)者、建造者可在園林景觀工程中任意發(fā)揮，對(duì)于其外形或者尺寸以及建設(shè)所需材料都沒有特別的要求，所以在施工過程中，施工與設(shè)計(jì)人員應(yīng)該具備獨(dú)特的眼觀、藝術(shù)思想和現(xiàn)場發(fā)揮的能力。如要陳設(shè)一塊景石，有的人覺得橫著放好，而另外的人可能覺的豎著放好。此時(shí)，設(shè)計(jì)及施工人員一定要用有說服力的說辭來說服公眾，到底這塊石頭應(yīng)該怎么放置。所以做景觀綠化工程講究的是因地制宜，不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去施工、管理。

2、園林綠化工程注重其自然性

自然景觀給人的第一感覺是天然的，野生氣氛濃；具有自身標(biāo)新立異的特點(diǎn)但又能被游客所接受，同時(shí)還能給人似曾相識(shí)的感覺。園林景觀工程要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須多多借鑒和學(xué)習(xí)古今中外、風(fēng)格多樣的園林景觀，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)。所以，園林工作人員必須經(jīng)常出去考察、收集資料，并結(jié)合自身的創(chuàng)造思維，作出更完美的設(shè)計(jì)。

3、實(shí)施對(duì)象多是活體的特殊性

園林綠化工程多以有生命的動(dòng)植物為實(shí)施對(duì)象，主要表現(xiàn)為栽植和配置各類喬灌木、地被、花草等，使各種植物在不同的季節(jié)里，能較好的發(fā)揮其生態(tài)功能，表現(xiàn)出其形態(tài)特征，從而達(dá)到凈化環(huán)境、調(diào)節(jié)溫度及美化環(huán)境之目的。

4、園林綠化強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)性

每一塊景石以及其他能吸引人眼球的所有景點(diǎn)，比如說花草植物的大小、形狀及高低都必須嚴(yán)格控制好，使之保持協(xié)調(diào)，這就是我們通常說的“紅花還需綠葉襯”。所以，在設(shè)計(jì)過程中，要綜合考慮植物品種配置的群落搭配是否協(xié)調(diào)，群落植物的形狀、高矮是否平衡，植物品種之間是否能協(xié)調(diào)有致。

二、園林景觀施工管理過程及控制

1、園林景觀施工之前的準(zhǔn)備工作

在園林景觀施工工作中，有關(guān)技術(shù)部門必須掌握工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及施工流程，要在腦海中對(duì)園林景觀最后摸樣有個(gè)清晰的畫面；必須熟悉園林景觀工程的完工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，了解工程施工所應(yīng)有的工序，同時(shí)要綜合考慮工程中的技術(shù)手段、施工順序、施工方式、平面設(shè)計(jì)及周期控制等內(nèi)容；在每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)分清施工的主要及次要階段，并且深入施工現(xiàn)場進(jìn)行了解和觀察。在園林景觀施工過程中，吊機(jī)、水泥攪拌機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，切割機(jī)、割草機(jī)等小型機(jī)械設(shè)備，都是必要的施工工具。在建設(shè)過程中，應(yīng)該注重和把控質(zhì)量，這是景觀工程工作的重點(diǎn)，也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。園林景觀工程施工工作中，用到的使用材料種類很多，如施工中的鋼筋水泥、管道、板材等，綠化中的草皮、花草、化肥等，而在工程施工前，都應(yīng)對(duì)這類施工資源進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和配置。

2、園林景觀建設(shè)中的工程控制

2.1、科學(xué)控制施工文件、確保項(xiàng)目成本

一切工程的施工文件都是建設(shè)路線的說明，對(duì)施工工作起指導(dǎo)作用。因此在工程施工前，項(xiàng)目部必須確保有關(guān)的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應(yīng)有的施工組織設(shè)計(jì)及施工材料。工程技術(shù)部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要根據(jù)施工要求及項(xiàng)目特點(diǎn)，以《設(shè)備安全操作規(guī)程》要求為前提，規(guī)劃和制定工程各環(huán)節(jié)的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設(shè)圖紙、質(zhì)量建設(shè)要求等送審項(xiàng)目部。從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，深入討論并合理控制各類施工文件，做好圖紙交底、設(shè)計(jì)、工程施工及監(jiān)理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保證施工進(jìn)度

工程的項(xiàng)目部門應(yīng)分派主管及負(fù)責(zé)人向工作人員交代建設(shè)要求，也就是各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的藝術(shù)表現(xiàn)及技術(shù)措施。施工人員應(yīng)以此為基礎(chǔ)，以建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循各類施工規(guī)范制度及技術(shù)要求，高質(zhì)量進(jìn)行施工，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕隱患。同時(shí)還應(yīng)制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

2.3、自檢性控制小環(huán)節(jié)

在工程過程中，每完成一個(gè)小環(huán)節(jié)后，都必須及時(shí)進(jìn)行自檢，在既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，由質(zhì)量檢測人員再進(jìn)行檢查。這一過程中，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于那些達(dá)不到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，不允許其進(jìn)入下一步建設(shè)施工，所有工藝必須達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，方可延續(xù)施工。

2.4、控制一些特殊工程、確保施工安全

有些工程較為特殊，其負(fù)責(zé)人是施工主要管理人員，如景觀工程安裝一超大型雕塑，針對(duì)這一工程，施工人員必須嚴(yán)格按特殊的施工要求進(jìn)行施工，及時(shí)做好核查、安全等方面工作，并獲得監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)入到下一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，并令有關(guān)人員要對(duì)此做好記錄。在整個(gè)施工過程中還須注意成品保護(hù)、施工安全以及跟進(jìn)資料等相關(guān)問題。

2.5、嚴(yán)格控制工程使用材料、保證工程質(zhì)量

在園林景觀施工工作中，不少小環(huán)節(jié)均因使用材料不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，針對(duì)這種情況，應(yīng)遵循《不合格品控制程序》中的具體要求，深入分析哪些材料不合格，在相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定奪出不合格材料的影響程度及處理方法。一般來說，為提高施工質(zhì)量，退貨、返工等控制手段較為常用。同時(shí)還應(yīng)最好預(yù)控把關(guān)工作，如采取樣板先行的方式來規(guī)避此類事情再次出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量及效果符合設(shè)計(jì)要求。

2.6、園林景觀管理模式建設(shè)

園林景觀建設(shè)在很多方面也類屬于很多其他工程，因此也可以借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工方法。管理模式建設(shè)要結(jié)合實(shí)際園林景觀工程情況，運(yùn)用先進(jìn)的管理方式，并在管理模式上作出創(chuàng)新。目前工程建設(shè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)直接掛鉤，園林景觀建設(shè)同樣也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)來優(yōu)化設(shè)計(jì)，如利用Project軟件設(shè)計(jì)工程的周期，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)發(fā)送最新要求，并視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場及其過程。

三、如何提高景觀工程施工管理效率

1、施工準(zhǔn)備工作要做全

管理者應(yīng)做好工程預(yù)算，熟悉施工設(shè)計(jì)書，并按照設(shè)計(jì)書核對(duì)好現(xiàn)場情況。制定施工計(jì)劃書，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位做好平整場地、排水、安裝施工設(shè)備等前期工作。如從審閱設(shè)計(jì)圖開始，施工前都應(yīng)與施工單位進(jìn)行討論，在施工過程中遇到問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)并予以處理。當(dāng)然，要建設(shè)一個(gè)工程，在不同工種和交叉施工作業(yè)的情況下，會(huì)出現(xiàn)各種問題，而此時(shí)，管理者要積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或求助和聽取經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師的建議，正確處理施工中的問題。

2、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度

管理過程應(yīng)盡可能減少管理層次，簡化生產(chǎn)關(guān)系。管理責(zé)任制度可最大化地調(diào)動(dòng)人員管理積極性，促進(jìn)管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制相互融合。一個(gè)科學(xué)有效的組織體系可以確保項(xiàng)目安全運(yùn)行，同時(shí)也可幫助其第一時(shí)間把控項(xiàng)目的進(jìn)展及質(zhì)量情況。針對(duì)承建單位，也要建立一套項(xiàng)目管理的責(zé)任規(guī)章制度，即為：確立生產(chǎn)管理考核方式，所采取獎(jiǎng)懲制度的類別，明確劃分管理責(zé)任人、承建單位及施工單位三者之間的管理責(zé)任，從而保證項(xiàng)目健康有序運(yùn)行。

3、科學(xué)規(guī)劃，形成先進(jìn)管理模式

園林景觀工程施工管理是一門科學(xué)性較強(qiáng)的系統(tǒng)學(xué)科，施工過程中既要做好統(tǒng)籌工作，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度，也就是我們說的施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)還應(yīng)汲取鄰近專業(yè)如土建、市政工程等的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從園林景觀當(dāng)前管理現(xiàn)狀出發(fā)，積極運(yùn)用各種新方法、新手段，在管理方式上作出創(chuàng)新，如運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)最終形成效果，建立數(shù)模對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制等。

四、園林景觀后期的養(yǎng)護(hù)

園林景觀工程后期的養(yǎng)護(hù)工作也是工程的重點(diǎn)，是綠化植物優(yōu)質(zhì)生長的保證。若景觀工程建設(shè)合格，但綠化養(yǎng)護(hù)工作不到位，將會(huì)影響整體的視覺效果。因此，養(yǎng)護(hù)工程后期的綠化跟進(jìn)勢(shì)在必行，具體包括：移交工程時(shí)，應(yīng)把養(yǎng)護(hù)方案交給綠化維護(hù)人員，并規(guī)定其計(jì)劃及要求；養(yǎng)護(hù)人員根據(jù)養(yǎng)護(hù)方案，遵循養(yǎng)護(hù)要求，悉心呵護(hù)好綠化植物；日常養(yǎng)護(hù)要有方，包括各類植澆水、除草等步驟，同時(shí)還應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日記記錄工作；有關(guān)管理人員應(yīng)不定時(shí)抽樣檢查綠化植物，科學(xué)評(píng)價(jià)綠化植物養(yǎng)護(hù)人員的工作情況，若未能達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整與跟進(jìn)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)水平的提高。

五、結(jié)語

綜上所述，園林景觀工程必須從園林實(shí)況出發(fā)，充分理解設(shè)計(jì)圖紙的意圖及目標(biāo)，并在工作中運(yùn)用合適的管理方式與技術(shù)，才能保證施工管理工作的質(zhì)量，完成景觀工程的預(yù)期目標(biāo)。

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