張順興

廣東中金建筑安裝工程有限公司 廣東省韶關(guān)市 512300

摘要：在施工建設(shè)中，為了節(jié)省工程造價(jià)，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效嚴(yán)格的管理，為了提高促進(jìn)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工的不斷發(fā)展，必須通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理來完善工程的造價(jià)工作。本文將從現(xiàn)場(chǎng)施工中常見的工程造價(jià)問題入手，探析現(xiàn)場(chǎng)施工與工程造價(jià)的具體關(guān)系。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；高效管理；工程造價(jià)

1導(dǎo)言

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代里，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)施工和管理控制，這樣才能有效地控制企業(yè)的成本投入，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。而工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)掌控等都會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以科學(xué)地控制工程預(yù)算，減少不必要的資金支出，進(jìn)而有效地控制工程成本，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)。

2施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員難以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序復(fù)雜，勞動(dòng)密集性較強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)工序的實(shí)時(shí)掌握和管理，在施工隊(duì)伍中，人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作使得施工質(zhì)量問題屢見不鮮，從而導(dǎo)致工程后期的質(zhì)量驗(yàn)收和維護(hù)出現(xiàn)額外的開銷，增加了工程成本；由于難以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)工序的全面監(jiān)控，個(gè)別人的錯(cuò)誤操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，使得承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)受到損耗，同時(shí)解決質(zhì)量問題的工程開銷代價(jià)更大。因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的全方位立體化多層次的監(jiān)督和管理仍然是施工現(xiàn)場(chǎng)管理難以把握的難點(diǎn)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理影響工程造價(jià)

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工過程中對(duì)于某些特殊情況進(jìn)行確認(rèn)的一種書面手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證不同于施工合同和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工本身就具有臨時(shí)性和缺乏規(guī)律性，但是整個(gè)工程施工階段投資控制的重點(diǎn)。特別在工程規(guī)模和投資都較大、工程技術(shù)含量高和工程設(shè)備材料價(jià)格變化快的情況下，工程合同不能夠完全預(yù)測(cè)到整個(gè)施工活動(dòng)出現(xiàn)的情況，這樣一來，工程預(yù)算也就不可能對(duì)整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用作詳盡的預(yù)測(cè)，再加上實(shí)際施工過程中會(huì)受到很多因素的影響，給整個(gè)施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，確保工程造價(jià)的合理。

2.3材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價(jià)

在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查有利于減少對(duì)工程造價(jià)的影響。檢查過程中，對(duì)材料的資料和證件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止施工中偷工減料，進(jìn)購(gòu)不合格劣質(zhì)材料等現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)材料的每個(gè)細(xì)節(jié)都必須細(xì)心檢查。具體來說，現(xiàn)場(chǎng)施工的材料問題主要來源于采購(gòu)和使用兩方面，采購(gòu)方面的問題是采購(gòu)人員因?qū)I(yè)知識(shí)缺乏、質(zhì)量檢驗(yàn)不到位等因素而導(dǎo)致所購(gòu)材料不合格；使用方面的問題是實(shí)際施工方擅自亂用材料致使用量增加，或蓄意偷工減料牟取個(gè)人利益。

2.4項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理影響工程造價(jià)

建設(shè)單位對(duì)于開工前的工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的工期都進(jìn)行了安排，其中還包括工程施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員，也都進(jìn)行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴(yán)格按照計(jì)劃安排執(zhí)行，才不會(huì)影響工程造價(jià)。但是在實(shí)際施工過程中，受到內(nèi)外各種因素的影響，從而在對(duì)施工的工期進(jìn)行調(diào)整階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問題。因此，在施工階段出現(xiàn)變化時(shí)，為了防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量，更要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，降低對(duì)工程造價(jià)的影響。

3施工現(xiàn)場(chǎng)的高效管理措施

工程造價(jià)的節(jié)省關(guān)系著整個(gè)施工工程的效益和質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效節(jié)省工程開銷，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，可以杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象和節(jié)省不合理的開支，工程造價(jià)開銷的節(jié)省將產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。本文在優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面給出如下一些措施，以使工程造價(jià)合理控制在最小范圍，避免材料浪費(fèi)和人員安全事故導(dǎo)致的開銷擴(kuò)大。

3.1優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理包括整個(gè)施工建設(shè)過程中的物料、人員、設(shè)施設(shè)備、操作工序的優(yōu)化控制和管理，其對(duì)施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的全過程進(jìn)行全面成本控制，按照量?jī)r(jià)分離的原則進(jìn)行物料的采購(gòu)和預(yù)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。具體表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化和合理化，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)的自然科學(xué)和統(tǒng)籌學(xué)理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的全面成本管理過程中，對(duì)質(zhì)量、成本、安全等因素進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)控，分析施工現(xiàn)場(chǎng)每一種因素發(fā)生變化的可能性，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，按照既科學(xué)又合理的原則辦事，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和合理性。隨著施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化水平的不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)施工材料資源的合理應(yīng)用，節(jié)省工程造價(jià)開銷。

3.2通過完善采購(gòu)管理優(yōu)化工程造價(jià)

制定嚴(yán)格的施工材料管理程序，從最初的采購(gòu)籌劃到實(shí)際的采購(gòu)，再到材料的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、入場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)際使用，都要制定具體的程序和標(biāo)準(zhǔn)，切忌出現(xiàn)漏洞，否則很可能被別有用心人員鉆空子。具體來說，施工單位需要聘請(qǐng)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)豐富的人員來進(jìn)行采購(gòu)的籌劃和實(shí)際采買工作，以在采購(gòu)初期確保材料質(zhì)量。有條件的單位還可以與信任的廠商建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，實(shí)踐證明對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)都有很顯著的優(yōu)化作用。此外，還要建立一套明確的施工材料責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，杜絕偷工減料或?yàn)E用施工材料的現(xiàn)象。

3.3通過加強(qiáng)簽證審核優(yōu)化工程造價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)施工的全部簽證工作都要遵循實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化原則，切忌圖方便而把簽證工作積壓后批量化處理，這樣完全起不到簽證工作應(yīng)起的作用。對(duì)簽證的具體流程也應(yīng)進(jìn)行一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化處理，做到定性、定量、實(shí)時(shí)、明確，以為最終的工程結(jié)算提供必要的書面參考依據(jù)。此外，對(duì)工程中的隱蔽工程應(yīng)額外加以關(guān)注，盡量避免漏簽現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)漏簽現(xiàn)象應(yīng)盡快加以補(bǔ)簽，并留下書面的補(bǔ)簽記錄。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全是個(gè)核心因素，沒有安全，施工質(zhì)量就無從談起。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要充分考慮施工人員的人身安全因素，強(qiáng)化施工安全意識(shí)，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理。要制定施工安全規(guī)章，規(guī)范操作，安全設(shè)施設(shè)備要提供到位，提高對(duì)安全工作的重視程度，落實(shí)各個(gè)體系，即安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)，操作人員要做到“四個(gè)到位”，即思想觀念到位，安全設(shè)施到位，安全法規(guī)到位，安全責(zé)任到位。對(duì)腳手架工程、模板工程等危險(xiǎn)工程要做好安全防護(hù)的方案預(yù)案，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的最末端。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，避免人員傷亡事故，從而節(jié)省工程本身之外的傷害治療開支，節(jié)省工程造價(jià)。

4結(jié)論

綜上所述，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工階段的工程造價(jià)的影響，不但影響到了整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還貫徹了整個(gè)工程管理的全過程。通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理利用現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力和財(cái)力，降低工程的施工成本，進(jìn)一步保障工程造價(jià)的精確和科學(xué)，從而為建筑和施工企業(yè)創(chuàng)造更大空間的利潤(rùn)。

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