中鐵九局集團(tuán)有限公司 遼寧省沈陽市 110051

摘要：本文主要闡述了在新形勢下建筑企業(yè)開展勞動競賽的方式方法，通過把握好四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保勞動競賽真正起到圍繞中心，服務(wù)大局的作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；開展；勞動競賽

對于建筑施工企業(yè)而言，勞動競賽是企業(yè)為充分發(fā)揮全體職工的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的，進(jìn)而推動生產(chǎn)、經(jīng)管和管理等各項(xiàng)任務(wù)順利完成的群眾性競賽活動。通常勞動競賽是指職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的統(tǒng)稱，包括生產(chǎn)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。勞動競賽活動作為工會組織圍繞中心，服務(wù)大局的重要載體，在提高全員素質(zhì)、助推企業(yè)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用。

一、充分認(rèn)識勞動競賽的重要意義

1.勞動競賽是工會組織建設(shè)職能作用充分發(fā)揮的重要載體。建設(shè)職能是工會組織的重要職能之一，主要是通過開展以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主題的勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力，激發(fā)干勁，積極搶抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成具有著極大推動作用。而勞動競賽是工會組織常抓不懈的重要活動，對于工會組織建設(shè)職能作用的充分發(fā)揮具有舉足輕重的作用。

2.勞動競賽是工會組織與行政組織密切配合，常態(tài)化開展施工生產(chǎn)大干活動，推動工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)和高效運(yùn)行的重要載體。勞動競賽開展的好與壞，與黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持是密不可分的。勞動競賽是工會部門牽頭，負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、過程組織協(xié)調(diào)和表彰驗(yàn)收等工作，安質(zhì)、工管、工經(jīng)等相關(guān)行政業(yè)務(wù)部門主抓落實(shí)，深入競賽一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)行過程考核和評比。通過勞動競賽，可以促進(jìn)工會部門與行政部門日常工作業(yè)務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)和配合，有利于打破工會自成體系、自我封閉、獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的工作模式，與行政組織形成工作合力。

3.勞動競賽是工會組織與黨、團(tuán)組織密切配合，充分發(fā)揮廣大黨員、勞模的先鋒模范作用和團(tuán)員青年主力軍作用的重要載體。勞動競賽其廣泛性的特點(diǎn)，決定了無論是工人、工程技術(shù)人員，還是經(jīng)營管理人員；無論是群眾、黨員，還是團(tuán)員都可以參加勞動競賽。它可以動員和組織一切力量，為企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)。它是將工內(nèi)活動與黨、團(tuán)內(nèi)活動有機(jī)結(jié)合的有效載體，活動中將廣大黨員、團(tuán)員青年吸收進(jìn)來發(fā)揮作用，從而會更好地帶動身邊職工群眾積極參與到活動中來，促進(jìn)活動深入開展。同時，勞動競賽為廣大團(tuán)員青年提供了更加廣闊的施展才華的平臺和舞臺，對于培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)員青年快速成長成才有著積極的推動作用。

二、勞動競賽中存在的主要問題

1.流于形式，浮于表面。存在每年例行公事地開展勞動競賽，起草個通知，下發(fā)個文件，坐在辦公室聽匯報，搞評比，下通報。相關(guān)要素部門各行其事，缺乏整體連動開展過程檢查與督導(dǎo)。有些單位競賽活動不閉環(huán)，活動鄭重其事地開展了，而又悄無聲息地結(jié)束了，勞動競賽從源頭上給基層感覺就是走個形式，影響力缺失。

2.內(nèi)容陳舊，形式老套?；顒臃桨溉狈攲釉O(shè)計(jì)，競賽內(nèi)容千篇一律，形式單一，照搬照抄上級文件，不能與本單位具體實(shí)際相結(jié)合，指導(dǎo)性、操作性和激勵性不強(qiáng)，不能引起基層單位足夠重視，不能激發(fā)廣大職工參與活動的興趣和熱情，間接地放松了對活動的要求，導(dǎo)致基層勞動競賽效果大打折扣。

3.缺乏機(jī)制，效果受限。勞動競賽從前期調(diào)研策劃、方案頂層設(shè)計(jì)、組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)來源及處理、過程指導(dǎo)、檢查、評比、表彰獎勵，到經(jīng)驗(yàn)推廣和典型宣傳等方面，還未形成一個順暢和成熟的工作流程，使勞動競賽效果層層衰減，平淡無奇，勞動競賽成果轉(zhuǎn)化更無從談起。

三、存在問題的原因分析

在當(dāng)前企業(yè)不斷深化改革和經(jīng)營管理模式發(fā)生改變的新形勢下，存在以上問題，歸根結(jié)底是因?yàn)榛鶎庸M織及工會干部在勞動競賽問題上還沒有適用新形勢新任務(wù)的要求，工作思路還沒有緊緊跟上企業(yè)改革發(fā)展步伐，沒有把勞動競賽與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合。

1.思想觀念上存在得過切過的問題。部分工會干部思想觀念仍停留在過去時，對企業(yè)改革推陳出新持質(zhì)疑和排斥態(tài)度。特別是當(dāng)看到有些行政工作還遲遲跟不上企業(yè)改革發(fā)展步伐時，對待工會工作，對待開展勞動競賽就存在著得過切過的想法。同時思想觀念上還存在畏難情緒，由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高專業(yè)性較強(qiáng)的工程在活動中不能給予直接指導(dǎo)，外行點(diǎn)評內(nèi)行，不會抓也不敢抓。流于形式，浮于表面地開展勞動競賽就不足為怪了。

2.工作方法上存在慣性思維的問題。新形勢下開展勞動競賽的方式方法仍停留在過去式，完全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏對基層勞動競賽活動的系統(tǒng)調(diào)研，缺乏對勞動競賽各個環(huán)節(jié)及具體工作業(yè)務(wù)的主動性思考，整個活動流程不清楚，從而就導(dǎo)致了工作方式與基層實(shí)際和職工需求貼得不緊，往往造成基層單位和職工認(rèn)為勞動競賽又是在穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

四、開展好勞動競賽需要把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

深入開展勞動競賽活動是落實(shí)年初職代會和工作會議精神的有效載體，是發(fā)揮工會組織建設(shè)職能的重要抓手。要把握好以下四個環(huán)節(jié)：

1.勞動競賽組織要得力。勞動競賽效果的好壞，關(guān)鍵是過程組織是否得力，勞動競賽是黨政工團(tuán)齊抓共管，工會部門牽頭，負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、過程組織協(xié)調(diào)和表彰驗(yàn)收等工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓落實(shí)，深入競賽一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)行過程考核和評比。要從源頭上建立閉環(huán)的勞動競賽運(yùn)行流程，把握好每個環(huán)節(jié)的具體工作，形成制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保不走形式。要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，分階段定期召開有關(guān)會議，分析和解決活動中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，研究制定改進(jìn)措施，總結(jié)和推廣活動好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步推動活動深化開展。各級工會領(lǐng)導(dǎo)和工會干部在活動中必須要親歷親為，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門指導(dǎo)好，督導(dǎo)好和服務(wù)好基層競賽活動，抓好活動各項(xiàng)措施有效落實(shí)，確保活動實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

2.勞動競賽方案要可行。勞動競賽形式要符合項(xiàng)目具體實(shí)際，符合員工群眾的意愿，可以小型多樣、豐富多彩，通過多種形式和途徑進(jìn)行，可以在部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業(yè)與專業(yè)之間開展多層次的小型競賽活動，突出競賽的特色。勞動競賽要立足于一線，要緊貼施工生產(chǎn)實(shí)際開展競賽活動，競賽范圍要涵蓋工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面，專項(xiàng)競賽可以針對某一時期某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中力量進(jìn)行攻堅(jiān)開展。要分規(guī)模、分梯隊(duì)、分類型地進(jìn)行優(yōu)勢單位間的競賽和劣勢單位間的競賽，既體現(xiàn)“競爭性”，又要體現(xiàn)“公平性”。競賽形式要由過去追求“體力型、速度型、數(shù)量型”向“智能型、效益型、質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。競賽標(biāo)準(zhǔn)一定要體現(xiàn)“競爭性”，評比辦法一定要體現(xiàn)“公正性”，獎罰兌現(xiàn)一定要體現(xiàn)“及時性”。競賽表彰形式要由“獎勵型”向“激勵型”轉(zhuǎn)變。把員工的物質(zhì)利益與其貢獻(xiàn)掛起鉤來，對其貢獻(xiàn)實(shí)施獎勵，競賽結(jié)果可作為技能評定、效益工資、崗位晉升的重要依據(jù)。

3.勞動競賽要活化載體。在開展勞動競賽的同時，要注重同本企業(yè)其他特色活動有機(jī)結(jié)合，做到齊抓共管，共同推進(jìn)。例如同“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動、同黨內(nèi)創(chuàng)崗建區(qū)、團(tuán)內(nèi)青年安全示范崗、同女職工“改革創(chuàng)新巾幗行”等品牌相結(jié)合；同節(jié)能減排、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、修舊利廢等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。用活各種載體，多重互動，發(fā)揮各項(xiàng)活動的影響力，形成強(qiáng)大合力，增強(qiáng)勞動競賽在凝心聚力、激發(fā)干勁、促進(jìn)生產(chǎn)等方面的推動作用。

4.要注重成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用?？梢哉f，勞動競賽鍛造了勞動模范，而勞動模范的成批涌現(xiàn)推動了勞動競賽在企業(yè)的深化開展。勞動競賽最直接的目的是推動施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，而深遠(yuǎn)的目的是要使廣大職工在勞動競賽的“比學(xué)赽幫超”的良好氛圍中，積極打造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、勇于跨越、追求卓越的企業(yè)精神。而這種企業(yè)精神，需要通過勞動模范充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用才能在本企業(yè)內(nèi)進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)，進(jìn)而在廣大職工中形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)勞模在勞動競賽過程中的培養(yǎng)、鍛造、選樹、宣傳和管理等五個方面工作，保證勞模發(fā)揮應(yīng)有的作用。