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摘 要：電力企業(yè)文化是在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由制度或管理模式等逐漸形成的企業(yè)經(jīng)營價值觀，表現(xiàn)為員工的意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)或行為等。在現(xiàn)代電力企業(yè)管理活動中，企業(yè)文化屬于重要組成部分。本文對電力企業(yè)文化建設(shè)及電力企業(yè)管理策略進行簡單分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設(shè)

一.引言

自從我國加入WTO后，電力企業(yè)逐漸成為國家經(jīng)濟命脈，而電力企業(yè)的文化建設(shè)和管理逐漸成為電力企業(yè)管理的重要組成部分。電力企業(yè)管理過程中，必須要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，結(jié)合電力企業(yè)實際情況，采用合理的管理策略，提升企業(yè)文化建設(shè)。

二.企業(yè)文化概述

1.企業(yè)文化的概念

較為廣義的企業(yè)文化定義是：企業(yè)文化是核心價值觀的直接表現(xiàn)，它引導著企業(yè)發(fā)展的道路，同樣也約束著員工的行為。是一個企業(yè)共同認可的價值觀與信念，關(guān)系著企業(yè)與個人的共同利益；是企業(yè)的協(xié)調(diào)工具，是解決員工矛盾的主要指導思想。

由此可以看出，企業(yè)文化的建設(shè)是需要整個企業(yè)的人員參與進來的。它不是某個尸居高位的領(lǐng)導人可以指點江山，揮斥方遒的。企業(yè)文化是有企業(yè)所有員工的精神面貌、世界觀、價值觀凝聚而成的。

2.企業(yè)文化的特點

（1）企業(yè)文化的獨特性

每個企業(yè)由于所處的自然環(huán)境和社會環(huán)境不盡相同，企業(yè)的管理層文化的素養(yǎng)也存在很大的差異。企業(yè)所從事的行業(yè)也是千差萬別，即便是同一類型的企業(yè)也存在管理運營模式的差異，況且各個民族的文化底蘊大相徑庭。這一系列的問題必然會導致各個企業(yè)的企業(yè)文化具有相對的獨立性，這也意味著企業(yè)文化是企業(yè)的一種特色之一。

（2）企業(yè)文化的繼承性

企業(yè)文化的建設(shè)過程是十分復雜的，他需要大量的時間去將吸納及創(chuàng)造的文化加以沉淀，在沉淀中逐漸在意識形態(tài)層面生根，所以就不能一步登天。所以企業(yè)文化的建設(shè)需要時間去落實，需要一直傳承并不斷的完善，需要繼承吸納精華的層面，勇于取締糟粕的一面。對傳統(tǒng)文化的精髓加以傳承運用，并且也需要吸收外來企業(yè)文化的精華，這些活動都需要不間斷的進行不能半途而廢，由此可見企業(yè)文化具有一定的傳承性。

（3）企業(yè)文化的相融性

企業(yè)文化不是憑空而來的，他需要吸收融合大量的傳統(tǒng)文化，并與企業(yè)管理者自身的人文素養(yǎng)相融合，然后提出較為科學的企業(yè)文化內(nèi)容。并且在企業(yè)文化建設(shè)過程中還需要借鑒其他企業(yè)的文化，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況加以運用。因此，企業(yè)文化一般具有較大的相融性，它需要極大的維度去包容吸納新的文化以此不斷的完善自身。

（4）企業(yè)文化的人本性

企業(yè)文化的建設(shè)本質(zhì)上就是以培養(yǎng)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)為目標所進行的一系列文化建設(shè)活動，是一種以人為本的文化活動。它要求企業(yè)要關(guān)注員工的心理、生理健康發(fā)展，講求企業(yè)內(nèi)部的和諧融洽，各個部門的默契合作，并積極鼓勵企業(yè)員工參加到企業(yè)文化的建設(shè)活動中去。因此不難看出，企業(yè)文化實質(zhì)上是尊重員工、關(guān)注員工、鼓勵員工、培養(yǎng)員工的文化，因此也具有人本性。

（5）企業(yè)文化的整體性

企業(yè)文化要求員工將自己視為企業(yè)發(fā)展的一部份，并通不過鍥而不舍的拼搏與企業(yè)共同發(fā)展；強調(diào)員工與企業(yè)的整體性，追求企業(yè)與員工共進退的企業(yè)發(fā)展目標；要求企業(yè)在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，使員工與企業(yè)一起成長。因此企業(yè)文化同樣也具有整體性。

三.電力企業(yè)文化對電力企業(yè)管理的作用

1.企業(yè)文化管理建設(shè)能夠提升企業(yè)的形象

在市場化經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)競爭力的具體表現(xiàn)，除了企業(yè)的規(guī)模外，與企業(yè)的文化設(shè)施、工作環(huán)境等外在的形象具有很大的關(guān)系。人們通過對企業(yè)形象的感知，就能感受到企業(yè)管理理念、整體經(jīng)營水平、企業(yè)精神文明建設(shè)等。另外，企業(yè)管理理念、內(nèi)部制度等的不同，形成的企業(yè)文化也不盡相同，增強企業(yè)在社會中的知名度，實現(xiàn)增強企業(yè)核心競爭力的目的。同時，良好的企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生自豪感，增強企業(yè)員工的凝聚力，有助于企業(yè)各項管理工作的開展，提高管理水平。

2.加強電力企業(yè)文化管理建設(shè)，能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新精神

電力企業(yè)要想發(fā)展、壯大，離不開創(chuàng)新精神，只有創(chuàng)新才能保證電力企業(yè)處于不斷的發(fā)展中。而創(chuàng)新的來源就是企業(yè)文化，通過企業(yè)文化管理，能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，充分挖掘員工的創(chuàng)新思維，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，幫助企業(yè)管理模式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等。

3.電力企業(yè)文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重點

電力企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，和其他任何組織一樣，都存在“管理”的問題?？v觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史，依次經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理三個階段。其中，經(jīng)驗管理的特征是“人治”，主要是通過在企業(yè)中處于領(lǐng)導地位的少數(shù)人，憑借本身的權(quán)威、經(jīng)驗發(fā)號施令；科學管理的特征是“法治”，是在經(jīng)驗管理的基礎(chǔ)上，將少數(shù)人的經(jīng)驗上升為規(guī)范的、文本化的規(guī)章、制度，規(guī)定了“做什么”、“怎么做”，“違背了怎么處罰”等一系列剛性約束；文化管理的特征是“文治”，是在科學管理的基礎(chǔ)上，從企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、行為形態(tài)、觀念形態(tài)三方面整體設(shè)計、著力營造“上下同欲”、“同心同德”的企業(yè)環(huán)境，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，使企業(yè)成長為長壽型組織。

由此看出，電力企業(yè)管理的發(fā)展過程，注重個人能力的發(fā)揮到注重團隊力量的整合，從單純重視物的作用到物質(zhì)、行為、觀念并舉的過程。而且每一個發(fā)展階段都是以前一階段為基礎(chǔ)，互相借鑒并不斷完善的。

四.加強電力企業(yè)文化建設(shè)，提升管理水平的措施和建議

首先，企業(yè)的領(lǐng)導者要將電力企業(yè)的文化建設(shè)工作提到日程上來，要充分重視對電力企業(yè)開展文化建設(shè)。雖然，我國電力企業(yè)的改革和發(fā)展，我國對電力企業(yè)的職工要求是越來越高，但是，僅僅依靠這一方面并不能夠很好的促進我國電力企業(yè)的進一步提升，因為，員工的整體思想道德素質(zhì)還是比較低下，所以，對電力企業(yè)員工開展思想政治教育是很有必要的。電力企業(yè)在開展企業(yè)員工的思想政治教育工作的過程中要與企業(yè)的文化相結(jié)合，甚至是要與企業(yè)的日常工作相結(jié)合，只有將思想政治教育工作與日常生活實踐相結(jié)合才能夠更好的促進企業(yè)進步和發(fā)展。

其次，電力企業(yè)對員工開展思想政治教育工作時，要將其與企業(yè)的文化相結(jié)合。文化對于人來說有著極其重要的影響，它對人的影響是潛移默化、深遠持久的，它會引導企業(yè)職工樹立良好的三觀，幫助員工、動員員工，更好地調(diào)動員工的積極性，從而，可以更好地使企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展服務和努力。一個企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化才能夠更好地促進企業(yè)的進步和發(fā)展，然而，良好企業(yè)文化的建立這又需要企業(yè)擁有良好的思想政治體系，并且還需要電力企業(yè)在這個過程中將企業(yè)文化與思想政治教育有機結(jié)合起來。只有在擁有一個良好的企業(yè)文化，合理、正確的思想政治基礎(chǔ)上，才可以更深的影響企業(yè)員工，促使他們樹立正確的三觀，進而，幫助企業(yè)員工更好解決工作問題。

最后，電力企業(yè)要想開展合理的文化建設(shè)，一定要對企業(yè)員工開展思想政治培訓。所有的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那就必須要開展一定的企業(yè)培訓，尤其是思想政治培訓，只有在企業(yè)內(nèi)部樹立典型和榜樣，才能夠更好的激勵員工。

五.結(jié)束語

電力企業(yè)文化對電力企業(yè)管理具有重要作用。電力企業(yè)管理活動中，必須要認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，結(jié)合企業(yè)實際情況，開展文化建設(shè)，提升管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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