大唐南京發(fā)電廠 210057

摘要：對于工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，內(nèi)控工作是其中的重點一部分內(nèi)容，也是提高經(jīng)營管理規(guī)范性，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。本文就對于現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的設(shè)計的相關(guān)問題進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)控管理制度；設(shè)計思路

1引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，工業(yè)企業(yè)發(fā)揮著巨大的推動作用。一般來說，工業(yè)企業(yè)主要是以工業(yè)類商品為主的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，是重要的經(jīng)濟組織形式。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力，各種經(jīng)營和管理方面的問題對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約和影響。如何更好地對于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一些不完善、不規(guī)范、不合理的問題定向有效的解決，成為了決定企業(yè)能否實現(xiàn)長效發(fā)展的關(guān)鍵。作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，內(nèi)控工作的有效開展，是每一個企業(yè)管理者都應(yīng)該關(guān)注的重點內(nèi)容，只有構(gòu)建一套科學(xué)、完善、有效的內(nèi)控管理制度，才能讓企業(yè)更好地應(yīng)對外界風(fēng)險，提高自身的整體效益。內(nèi)控工作制度的設(shè)計需要針對于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的職能機構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位管理等多方面的內(nèi)容進行玩啥，并且不斷地與時俱進地進行調(diào)整和革新，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求有著較強的適應(yīng)能力。作為一項系統(tǒng)性的工程，其制度的設(shè)計過程必須要保證全面性與科學(xué)系，多層次、立體化地確保內(nèi)控工作的有效開展。

2工業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理工作所面臨的問題

第一，內(nèi)控工作的開展缺乏一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。對于工業(yè)企業(yè)來說，內(nèi)控工作的開展需要一個良好的執(zhí)行環(huán)境。而部分企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)控工作的開展缺乏一個有效的認(rèn)知，并沒有形成科學(xué)的內(nèi)控管理理念，對相關(guān)內(nèi)控工作的開展不能提供一個相對完善的基礎(chǔ)設(shè)施條件。由于缺乏足夠的支持和投入，導(dǎo)致了內(nèi)控的控制工作開展效果不佳，很多內(nèi)控制度都不能得到有效的落實和執(zhí)行。

第二，內(nèi)控管理制度實用性有限。對于工業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)和經(jīng)營的重要性是不言而喻的。企業(yè)更加關(guān)注能夠獲得直接受益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于內(nèi)控工作的有關(guān)制度缺乏完善性的評估，并對制度的可行性也沒有結(jié)合實際情況進行深入的論證。很多不符合實際情況，缺乏可行性的制度難以得到有效的實現(xiàn)，對于內(nèi)控工作的開展不能提供相關(guān)的依據(jù)和基礎(chǔ)。而一部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理體系和機構(gòu)改革工作存在一定的滯后性，相關(guān)制度并沒有及時的與之進行匹配和調(diào)整。內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致了制度的實用性受到限制，從而影響了內(nèi)控工作的有效開展。

第三，審計職能有待進一步的發(fā)揮。審計工作是內(nèi)控工作中的重點，其開展效果也取決于內(nèi)控制度的開展效果。部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展缺乏有效的保障，對各項生產(chǎn)經(jīng)營管理行為缺乏一個客觀、準(zhǔn)確、深入的評價和反應(yīng)。甚至一部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置相關(guān)具有獨立性的審計部門，內(nèi)控工作中的監(jiān)管職能難以得到全面的發(fā)揮和實現(xiàn)。

3工業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的設(shè)計思路

第一，從整體的角度入手，對于內(nèi)控管理工作制度的可行性進行提高。企業(yè)管理者需要對于內(nèi)控工作進行全面、細(xì)致的研究，對國外其他先進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況的基礎(chǔ)上，打造一套符合企業(yè)特點和需求的內(nèi)控體系。企業(yè)管理者也要積極地做好相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)改革與調(diào)整，建立適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)控工作開展需求的機構(gòu)形勢，為內(nèi)控工作的開展和相關(guān)制度的完善提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境。另外，企業(yè)要不斷地深入到市場中進行調(diào)研分析，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和風(fēng)險優(yōu)勢等，對于自身的經(jīng)營發(fā)展策略進行合理的調(diào)整，樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略方針，將內(nèi)控制度的完善與發(fā)展戰(zhàn)略進行有機的融合，從整體層面入手，讓內(nèi)控制度本身具有更好的科學(xué)性與可行性。

第二，提高對內(nèi)控工作的認(rèn)識。企業(yè)管理者也要對于企業(yè)的內(nèi)控工作進行明確的定位，提高對內(nèi)控工作的認(rèn)知水平，樹立以內(nèi)控為核心的新管理模式和體系?，F(xiàn)代社會市場經(jīng)濟形勢下，工業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇，企業(yè)要從多方面入手，提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)運營成本，提高整體經(jīng)濟效益的獲取能力。在內(nèi)部內(nèi)控制度設(shè)計的過程中，管理者要發(fā)動各個部門進行共同參與，積極的為相關(guān)制度的完善出謀劃策，提高不同部門之間的配合度，讓內(nèi)控工作的開展質(zhì)量與效果得到最大化的保障。

第三，完善審計制度的構(gòu)建。作為內(nèi)控工作的一項重點內(nèi)容，審計工作發(fā)揮著重要的監(jiān)督管理的作用，是各項內(nèi)控工作開展效果檢驗的關(guān)鍵一環(huán)。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格依據(jù)國家的有關(guān)審計工作的具體要求，對于審計體系進行完善，構(gòu)建一套科學(xué)的審計監(jiān)管機制。在審計部門的構(gòu)建上，要確保審計部門的獨立性，給予他們相應(yīng)的權(quán)限，讓各項審計工作的開展足夠客觀、公正、有效。相關(guān)審計人員要積極參與各項的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，掌握有關(guān)的財務(wù)、會計、審計等相關(guān)理論知識，提高整個審計隊伍的工作能力。與此同時，結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)類型和相關(guān)技術(shù)特點，審計人員也要有相應(yīng)的了解，提高相關(guān)審計工作開展的有效性。在審計制度的構(gòu)建中，也要明確監(jiān)督職能，并且逐步實現(xiàn)事前監(jiān)督，讓審計工作可以貫穿整個經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，最大限度地將其監(jiān)督的職能進行發(fā)揮。

第四，ERP的應(yīng)用。ERP是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的一項重要應(yīng)用系統(tǒng)，其通過對于企業(yè)資源進行計劃性的管理與整合，讓內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)可以最大化地共享，這對于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率有著至關(guān)重要的意義。在工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控制度的設(shè)計上，要對于ERP系統(tǒng)進行有效的融合，通過對于各個內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行調(diào)整，可以讓內(nèi)控工作的開展效果得到更好的保證。在現(xiàn)代管理制度下，工業(yè)企業(yè)可以借助于ERP系統(tǒng)對重要節(jié)點制定相應(yīng)的管理流程，并確保關(guān)鍵點的動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠及時的傳遞，進而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的效率。

4結(jié)束語

總而言之，對于工業(yè)企業(yè)來說，內(nèi)控工作的有效開展是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營管理工作的重要保障，也為企業(yè)提高了風(fēng)險的規(guī)避能力。企業(yè)的管理者要對于內(nèi)控管理工作的重要性進行全面的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)控工作開展中的諸多問題，設(shè)計出一套更加全面、科學(xué)、高效、完善的內(nèi)控制度，為內(nèi)控工作的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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