截至去年底，五大國際快時(shí)尚品牌在中國的門店總數(shù)已達(dá)892家，同比增長23.7%，但增速仍下滑逾20個(gè)百分點(diǎn)。在經(jīng)歷了前兩年的大規(guī)模高速擴(kuò)張后，它們的拓展策略正逐步趨向謹(jǐn)慎。

三線城市成新戰(zhàn)場

截至2014年12月31日，五大快時(shí)尚品牌（優(yōu)衣庫、HM、Zara、Gap、CA），在中國的門店總數(shù)已達(dá)892家。其中，優(yōu)衣庫門店數(shù)量最多，總量已接近350家，遍布內(nèi)地78個(gè)城市。就區(qū)域而言，二線城市門店分布最多，而三線城市的分布占比正逐漸逼近一線城市。

雖然五大品牌的門店總數(shù)，較2013年增長了23.7%，但增速減緩了逾20個(gè)百分點(diǎn)。除優(yōu)衣庫外，其他四大品牌增速都出現(xiàn)不同程度放緩。優(yōu)衣庫的拓展信心，源自大中華區(qū)業(yè)績的強(qiáng)勁增長；在經(jīng)歷前兩年大規(guī)模高速擴(kuò)張后，其他四家的拓展策略逐步趨向謹(jǐn)慎。

2014年，五大快時(shí)尚品牌新增門店總數(shù)達(dá)180家。新增數(shù)量最多的依然是優(yōu)衣庫，其次是HM。但是，Gap的拓展速度同比下降70%，去年新增門店僅10家。五大品牌在二三線城市新開門店數(shù)，是一線城市的3倍有余。其中，三線城市占比最高，已經(jīng)超越二線城市，成為五大品牌拓展的新戰(zhàn)場。

從策略來看，各品牌的拓展方針不盡相同。2014年，優(yōu)衣庫和HM最為積極地在三線城市進(jìn)行拓展；Zara的拓展策略明顯偏向二線城市，有近六成新開門店入駐該類城市；CA和Gap在各級(jí)城市都有零星拓展，表現(xiàn)平穩(wěn)。

加快“觸電”，

新進(jìn)品牌開始發(fā)力

面對中國網(wǎng)購零售市場的強(qiáng)勁增長，五大快時(shí)尚品牌紛紛在2014年加快“觸電”步伐。如 HM自建的網(wǎng)購平臺(tái)正式上線，Zara、CA選擇入駐天貓，Gap則聯(lián)手京東。此外，其他國際快時(shí)尚品牌也不甘落后，積極拓展線上銷售渠道。例如，Top Shop入駐尚品網(wǎng)和天貓，New Look入駐天貓。

另一方面，快時(shí)尚的副線品牌拓展版圖不斷擴(kuò)大，而新進(jìn)入中國的國際快時(shí)尚品牌也選擇在2014年發(fā)力。以O(shè)ld Navy和New Look為例，進(jìn)入中國的第一年，就分別新開7家和17家門店。

預(yù)計(jì)2015年，五大快時(shí)尚品牌將保持穩(wěn)健的開店步伐，同時(shí)逐步調(diào)整拓展策略，選擇在一線城市的非核心商圈和二三線城市開設(shè)門店。