[摘要]隨著現(xiàn)在堅強智能的電網全方面發(fā)展，整個電網功能和格局的定位也在發(fā)生深刻的變化，相關的供電企業(yè)其管理的模式、運行的機制、組織的架構以及工作流程在不斷發(fā)生重大的變革，該現(xiàn)象對于企業(yè)職工隊伍素質和能力提出了更高的要求。怎樣將企業(yè)員工內在的潛力和智慧挖掘出來，將員工的創(chuàng)造性和積極性充分調動起來，使得企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新的發(fā)展，是目前供電企業(yè)人力的資源開發(fā)關鍵點。所以，要將企業(yè)職工的隊伍建設不斷加強，堅持做到以人為本，是目前供電企業(yè)所面臨的重要問題。

[關鍵詞]電力企業(yè)；職工隊伍建設；方法與途徑

隨著現(xiàn)在全球經濟的一體化發(fā)展，國家內外的兩個市場進行多方位的接觸，給精神文明的建設帶來許多生機、活力和壓力，并且也導致許多享樂主義、個人主義、拜金和功利主義的產生，給建設企業(yè)精神文明產生許多負面的影響，并且現(xiàn)在相應社會的管理制度不是很健全，使得員工在日常工作的時候很容易出現(xiàn)懈怠的心理。同時電力企業(yè)的改革逐漸步入攻堅的階段，企業(yè)所面臨的問題不斷增多，比如勞動力產生商品，生產要素步入到市場里面參與到分配中，簡單勞動和復雜勞動之間的報酬差距不斷增大，尤其是勞動者社會的保證還不是很健全。在該現(xiàn)象下，如果企業(yè)職工的素質不是很高，會使得企業(yè)的工作效率大大降低，因此必須要加強對企業(yè)職工隊伍的建設。

1.供電企業(yè)員工工作的現(xiàn)狀

1.1員工的學習積極性不高

為了能夠將員工整體的素質提高，相關供電公司可以組織開展企業(yè)全員教育的培訓工作以及崗位練兵的活動，規(guī)定好每一個員工參加培訓活動的次數(shù)和課時，有一些員工培訓的意識非常淡薄，沒有正確的理解學習和培訓的意義，認為自己學的越多就會做得越多，沒有學習的積極性，在全體員工的學習過程中濫竽充數(shù)，該種員工對于電力企業(yè)職工隊伍的整體素質產生了很大的影響。

1.2企業(yè)生產一線的崗位缺員

很多企業(yè)在建設職工隊伍的時候會出現(xiàn)結構性的缺員現(xiàn)象，其中一個方面的原因是最近幾年企業(yè)對企業(yè)崗位的定員數(shù)量不斷規(guī)范，在分流集體的企業(yè)里面管理人員的數(shù)量嚴重超標，另一個方面的原因是企業(yè)的生產一線有缺員的現(xiàn)象。在整個企業(yè)中主要缺員的崗位是檢修的崗位和配電線路的崗位，該缺員現(xiàn)象主要是依靠外包的工程隊伍來解決。為了能夠將企業(yè)生產的一線員工人員補充完整，使得企業(yè)外聘的用工數(shù)量不斷增加，導致企業(yè)全員的勞動生產率不斷降低以及企業(yè)的經營成本不斷增多。與此同時，企業(yè)在員工結構上面會普遍存在管理的人員數(shù)量偏多、職工年齡偏大的現(xiàn)象。特別是生產經營和專業(yè)技術的人才很少與企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展矛盾不斷增多。

1.3績效考核的制度執(zhí)行力度不夠

為了能夠將員工工作的積極性調動起來，供電企業(yè)實施績效的考核制度，可是在實際實施的時候因為企業(yè)一些老干部的思想很難轉變過來，一直都是用之前老觀念來處理問題，使得員工沒有很強創(chuàng)新的意識，沒有將其工作的創(chuàng)造性和積極性發(fā)揮出來。有個別的部門實施考核制度的時候，害怕得罪一些人，會連累整個考核的工作量，使得企業(yè)的考核不是很到位，多數(shù)只是停留在表面或流于形式。

2.加強企業(yè)職工隊伍的建設方法與途徑

2.1提高企業(yè)員工政治文化的水平

2.1.1法制紀律的教育。將企業(yè)職工法治的觀念增強，主要針對企業(yè)日常生產和經營的過程中會遇到各種各樣有關法律實際的問題，采取重點教育和全面教育相結合的方式，正面榜樣的學習和反面教材的警示相結合的形式，不斷組織企業(yè)員工認真學習有關法律的制度，將依法治企、守法用法有效融合在一起，將企業(yè)員工法律道德的意識和法律的自覺性提高。2.1.2政策理論的教育。用教育培訓、網上課堂以及黨課的形式，組織企業(yè)全體的員工認真學習國家科學發(fā)展的觀念，讓員工從實踐和理論雙從角度出發(fā)認識社會的新形勢。著重加強對于企業(yè)職工電力體制的改革形式的任務教育，不斷引導企業(yè)員工將自己的認識提高，樹立好自身的責任感、效益意識和競爭的意識，將工作緊迫感和壓力感增強。

2.2實施全員績效考核的制度

企業(yè)績效考核制度和激勵的制度是將企業(yè)人才創(chuàng)造性和積極性充分調動起來最有效的一個手段，能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)人才的素質和企業(yè)整體的目標實現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)工作的效率重要措施。供電公司在實際工作的時候，一定要堅持按勞分配的主體，多勞多得的原則來分配薪酬的多少，修訂各個供電所的績效管理方法，制定出日常工作的態(tài)度考核和目標的考核。在考核的原則基礎之上保證公開、透明，以此來將員工的創(chuàng)造性和積極性激發(fā)出來。

2.3建立健全職工隊伍的運行機制

經過實踐表明，想要將企業(yè)職工隊伍的建設工作不斷加強，一定要建立健全企業(yè)相關規(guī)章和制度。

2.3.1建立民主的管理制度。制定好政策措施，將工作計劃擬定好，企業(yè)在決定重大事項的時候一定要堅持走群眾路線，對群眾的意見進行詳細的調查研究。在每次重大的決策之前，公司可以召集員工代表一起開會，將員工代表成員的作用充分發(fā)揮出來，廣泛采取員工各個方面優(yōu)秀的建議和意見，確保企業(yè)決策的科學性、準確性和群眾性。2.3.2建立走訪的制度。在重大節(jié)日的時候，公司的班子成員應該要定期走訪企業(yè)退休的干部和職工，尤其是企業(yè)退休職工里面的困難戶，以及一些堅持在企業(yè)生產一線的員工。將企業(yè)走訪和談心的制度建立健全，并且能夠堅持實施下去。走訪制度從公司領導班子的走訪談心、公司基層黨支部的走訪談心以及職工所在單位的走訪談心三個層面，對走訪談心的內容進行細化，對處于關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的員工，企業(yè)一定要能夠將走訪談心的制度實施下去，讓企業(yè)的領導與員工的生活更加接近，融洽黨群干群關系，全面落實領導干部聯(lián)系職工群眾制度，并將企業(yè)工作的責任制度進一步落實和穩(wěn)定下去。2.3.3建立思想動態(tài)的分析制度。堅持將職工隊伍和諧穩(wěn)定和企業(yè)的生產經營一同部署，一同落實到位和要求，將員工思想的動態(tài)分析工作深入細致的做好，企業(yè)的領導干部要深入到基層員工的日常工作之中，確保能夠隨時掌握企業(yè)員工思想的要求和動態(tài)，把握住企業(yè)員工思想的脈搏，并且將員工的動態(tài)情況及時上報給黨上級組織，由上級組織提出相應整改的措施，將問題及時解決好。與此同時，電力公司還要按照不同時期企業(yè)職工關心焦點和熱點的問題，派出相關的人員調查，對問題進行綜合的分析，給員工提供相應解決問題的方法。

3.討論

企業(yè)之間的競爭其根本是企業(yè)之間人才競爭，處于基層供電的企業(yè)一直都是處于社會服務的最前沿，在智能電網與建設五大體系最終端，將企業(yè)職工隊伍的綜合素質提高必不可少，將建設現(xiàn)代創(chuàng)新的工作作為整個企業(yè)職工建設的目標，將對于企業(yè)員工隊伍專業(yè)的素質、文明的素質和政治的素質建設進一步加強，用一流員工的隊伍推動整個企業(yè)素質的提高。

參考文獻

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