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        試談基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

        2015-04-29 00:00:00鄭善興
        決策與信息·下旬刊 2015年9期

        [摘要]和諧企業(yè)建設(shè)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,也是基層黨組織發(fā)揮作用的重要載體。本文從構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求出發(fā),重點(diǎn)要處理好三個關(guān)系,基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中,主要從四個方面發(fā)揮作用,提出了六項(xiàng)具體工作措施。

        [關(guān)鍵詞]基層;黨組織;和諧企業(yè)

        黨的十八大報(bào)告指出:全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作,充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中,黨組織作為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者、推動者和實(shí)踐者,在提升員工素質(zhì)、建設(shè)企業(yè)文化、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、推動企業(yè)發(fā)展中,肩負(fù)著崇高使命和歷史重任。因此,基層黨組織必須充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與群眾工作優(yōu)勢,以人的全面發(fā)展為核心,在構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)程中凸顯黨組織與黨員的先進(jìn)性。

        一、和諧企業(yè)的基本定義和根本要求

        和諧企業(yè),一般是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。構(gòu)建和諧企業(yè),就是要理順各種利益關(guān)系,化解各種利益矛盾,不斷促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素的和諧發(fā)展。具體表現(xiàn)為:

        1、要正確處理好企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系。2、要正確處理好企業(yè)內(nèi)單位和部門之間的關(guān)系。3、要正確處理好企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)是社會的重要組成單元,是社會的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”。一個企業(yè)不僅要看它盈利大小、利稅多少這樣的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),更要看它是否具有社會責(zé)任感、社會公益心這樣的“社會表現(xiàn)”。對我們化工企業(yè)來講,處理企業(yè)與社會的關(guān)系,最重要的就是強(qiáng)化社會責(zé)任意識,勇于承擔(dān)社會責(zé)任,強(qiáng)化節(jié)能減排,做好環(huán)境保護(hù)。

        二、基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用的主要方法

        構(gòu)建社會主義和諧社會落實(shí)到企業(yè),就是要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,全力構(gòu)建和諧企業(yè)?;鶎狱h組織在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,必須發(fā)揮主導(dǎo)作用,其主要做法應(yīng)當(dāng)是:1、帶頭落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,用發(fā)展的成果來保證和諧。2、切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)和諧。3、大力加強(qiáng)黨的思想政治工作,用思想教育來推進(jìn)和諧。4、不斷加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè),以素質(zhì)提升來確保和諧。

        三、基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用的具體措施

        1、以企業(yè)發(fā)展愿景為目標(biāo),追求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧共興。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù),是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,員工與企業(yè)已結(jié)成利益共同體、命運(yùn)共同體,企業(yè)的前途直接關(guān)系著員工的切身利益。企業(yè)要通過制定發(fā)展規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,描繪企業(yè)出發(fā)展藍(lán)圖,增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心,使員工感到在企業(yè)工作有前途、有奔頭。同時,公司要通過會議、主題教育、媒體等形式,讓每位員工都清楚企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)和年度目標(biāo),并把目標(biāo)和任務(wù)分解到員工的具體工作中,這樣,通過員工的努力工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,體現(xiàn)員工的個人價值。同時,堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合,努力為員工提供發(fā)展機(jī)會和條件,不斷提升員工的素質(zhì)和能力,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長和共同進(jìn)步。

        2、以民主規(guī)范管理為載體,確保企業(yè)利益與員工權(quán)益的和諧共贏。民主規(guī)范管理既是和諧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),也是和諧企業(yè)建設(shè)的保證。民主規(guī)范管理對和諧企業(yè)建設(shè)有推動作用,主要通過協(xié)調(diào)功能、法治功能和凝聚功能體現(xiàn)出來。首先企業(yè)要構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,維護(hù)好員工的合法權(quán)益。全面實(shí)行勞動合同制度,推行集體協(xié)商和集體合同制度。其次要建立勞動爭議調(diào)解組織、勞動法律監(jiān)督組織和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查組織,及時化解勞動爭議。再次要賦予員工知情權(quán),企業(yè)內(nèi)部的重大生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)實(shí)行集體決策,企業(yè)重大決策、干部使用、崗位人員招聘、獎金發(fā)放等事項(xiàng),向員工公開。涉及員工切身利益的重大制度出臺前充分聽取員工并征求工會意見。第四要明確員工參與管理的形式,公司可通過組織員工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動,支持員工參與公司內(nèi)部各項(xiàng)改革,發(fā)揮員工的集體智慧,最大限度的調(diào)動員工積極性。

        3、以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為關(guān)鍵,促進(jìn)黨群關(guān)系、干群關(guān)系的和諧共融。企業(yè)和諧與否,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用,贏得群眾的信賴和擁護(hù),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要加強(qiáng)企業(yè)上下的溝通和交流,通過公司領(lǐng)導(dǎo)接待日、干部談話、員工信箱、公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組等形式,豐富、暢通溝通渠道。同時各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常傾聽員工意見和呼聲,了解員工的思想動態(tài)和工作生活現(xiàn)狀,有效解決員工工作生活的實(shí)際問題,把矛盾和糾紛解決在萌芽狀態(tài)??傊ㄟ^思想上交流溝通、工作上征詢指導(dǎo)、生活上關(guān)心了解,能有效融洽黨群、干群關(guān)系。

        4、以完善激勵方式為抓手,推動管理進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)超越的和諧共進(jìn)。健全的收入分配與激勵機(jī)制對構(gòu)建和諧企業(yè)不僅具有制度支撐作用,而且具有利益導(dǎo)向的作用。近來年,江化公司就建立了干部競聘制度、主任工程師制度、工人技師制度等員工成才通通,調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。如干部競聘制度,中層干部實(shí)行三年一屆的任期制,三年任期滿,所有干部全部重新競聘上崗。主任工程師制度,專門為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì),主任工程師分為七個職級,被聘為最高一級的主任工程師,每月可享受5000元的津貼,最低一級的主任工程師每月也可拿到240元的津貼。普通一線工人也有發(fā)展渠道,聘為工人技師的每月最低享受200元的津貼,最高每月有3000元的津貼。近年來,有企業(yè)150多名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人分別被聘為主任工程師和工人技師。

        5、以培育先進(jìn)文化為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工思想的和諧共行。先進(jìn)的企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。一個企業(yè)的文明水平與員工的思想行為體現(xiàn)著企業(yè)文化的底蘊(yùn)。要開展企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)核心理念統(tǒng)一員工思想、提高員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為。同時,要使企業(yè)文化生根落地,公司要選樹典型,組織開展勞動模范、優(yōu)秀員工、企業(yè)文化標(biāo)兵和每月一星等評選活動,讓員工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。要大力開展文化體育活動,通過舉辦開展各類球賽、棋牌賽、演講比賽、知識競賽、文藝晚會等等,寓教育于活動之中,讓企業(yè)文化深深融入每位員工的心中,從而增進(jìn)員工之間的和諧。

        6、以履行社會責(zé)任為已任,保持企業(yè)和社會的和諧共生。企業(yè)是社會的細(xì)胞,企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持和幫助,只有企業(yè)和社會的和平共處,和諧共生,才能相互促進(jìn),相互發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時,要積極履行社會責(zé)任,依法納稅,以實(shí)際行動支援國家建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。要加強(qiáng)與政府及企業(yè)所在社區(qū)的聯(lián)系,諸如協(xié)辦各種文化體育活動、社區(qū)趣味體育比賽、開展軍警民共建活動,積極向慈善機(jī)構(gòu)、社會各界提供贊助捐款,建立企業(yè)與社會各界的和諧關(guān)系,共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

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