[摘要]施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，其中的材料以及成本，也是非常重要的方面。本文從這五方面進(jìn)行論述，指出了目前現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；高效管理

一、工程管理中的相關(guān)問題分析

1、工程質(zhì)量方面的問題

一方面是相關(guān)制度不健全或者沒有落實(shí)好。相當(dāng)多的企業(yè)，施工中出于利潤(rùn)方面的考慮，對(duì)相關(guān)的管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不好，造成施工中的質(zhì)量隱患。另一方面是技術(shù)力量欠缺，比如，對(duì)各種圖紙不能通盤把握，施工中的相關(guān)變更不能及時(shí)提出等等，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量成影響。第三，對(duì)質(zhì)量問題存在偏差。只注重主體工程，不注重細(xì)部處理，比如墻體裂縫、開關(guān)插座質(zhì)量差等，給業(yè)主帶來(lái)很大的不便。

2、安全方面的問題

首先是安全制度，相當(dāng)多的建筑工地，墻上制度非常健全，但是就是沒有落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以及施工工人，安全意識(shí)非常淡薄。很多單位在施工只注意了經(jīng)濟(jì)效益，把安全問題置于一邊；其次，沒有設(shè)置專職安全管理員，甚至也沒有專職安全管理員，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作沒有達(dá)到規(guī)范化的要求。比如：沒有基本的安全警示標(biāo)牌和標(biāo)志等等。

3、工期方面的問題

我們施工企業(yè)作為乙方，在與甲方簽訂施工合同時(shí)，對(duì)工期的約定很多時(shí)候不利于乙方，但是一方為了增加業(yè)績(jī)，委曲求全，對(duì)工期造成了影響，工作中非常被動(dòng)；其次是施工相關(guān)時(shí)間點(diǎn)問題，比如冬季影響施工，麥?zhǔn)涨锸諆杉疽约皩W(xué)生中考高考期間；再次，施工中沒有科學(xué)的籌劃，材料供應(yīng)不及時(shí)，甲方撥款不及時(shí)等，都會(huì)影響到工程的進(jìn)展。

4、工程成本控制及建材管理中的存在問題

現(xiàn)場(chǎng)成本的控制，很大程度上取決于對(duì)材料的管理中。施工中，很多企業(yè)存在著材料管理不嚴(yán)，制度執(zhí)行力度不大等問題?，F(xiàn)場(chǎng)各種材料、工具、設(shè)備等無(wú)人管理、亂丟亂放，沒有分類堆放、無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，施工中存在著材料浪費(fèi)等現(xiàn)象；對(duì)于材料的供應(yīng)，不能按工期和甲方及時(shí)溝通；對(duì)于部分自己供料，在采購(gòu)中也把關(guān)不嚴(yán)，存在著以次充好，價(jià)格水分過(guò)高等問題。同時(shí)，忽視了材料的防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅埋下了安全隱患，也影響了工程的工期。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理及安全管理的對(duì)策分析

1、加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制

⑴首先要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。提高大家對(duì)質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識(shí)，提高施工管理人員的技術(shù)水平和責(zé)任心。在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)變更。

⑵工作中嚴(yán)格做到三檢制，按程序進(jìn)行驗(yàn)收。建筑工程的特殊性在于隱蔽工程多，工程交叉點(diǎn)多。所以，在這些關(guān)鍵點(diǎn)上，必須檢查到位，且要有檢查記錄，責(zé)任到人。此外，要嚴(yán)格建材的質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁偷工減料和偽劣產(chǎn)品進(jìn)入在建筑施工環(huán)節(jié)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施

⑴建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理責(zé)任制度并持證上崗

在工程施工之前，一定要制定好施工安全管理制度，并且要上墻公示。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，在危險(xiǎn)處設(shè)立安全警示標(biāo)牌，進(jìn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽等等。對(duì)于建筑工程1萬(wàn)平米以上的工程，至少要設(shè)立1名專職安全員和1名兼職安全員，由安全員監(jiān)督管理安全施工工作，對(duì)工程的安全管理全面負(fù)責(zé)。施工中，要把安全問題貫徹到施工過(guò)程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。同時(shí)，在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線施工工人，要把安全教育工作落到實(shí)處。另外，對(duì)特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行崗前安全教育，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。

⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控，堅(jiān)持月檢和巡檢

在施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，建立起月檢與巡檢制度。尤其是在目前建筑物從多層到高層的發(fā)展中，堅(jiān)持月檢與巡檢顯得更有必要。檢查的重點(diǎn)，在施工高峰期和雨雪等惡劣天氣。圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人事故的發(fā)生。同時(shí)，還要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修，對(duì)報(bào)廢的設(shè)備堅(jiān)決淘汰。此外，還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、對(duì)于工期控制的幾點(diǎn)措施

首先要加強(qiáng)施工合同的管理。工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的類型、甲方的要求以及施工中不可預(yù)見的種種因素，與甲方友好協(xié)商，力爭(zhēng)確立一個(gè)合理的工期；在工程款的撥付方面，合同中要約定好，一定要做到及時(shí)，否則無(wú)法支付分包單位的工程款，致使工程延期交付。其次，對(duì)工程施工一定要做好事前準(zhǔn)備，對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、建筑設(shè)備的租用和安裝、建筑材料的供應(yīng)等問題，要編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、對(duì)工程成本嚴(yán)格控制以及建筑材料的有效管理

⑴建立完善的工程預(yù)算制度，并把這種制度具體實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)工程資金統(tǒng)一籌劃，集中管理。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格把握各種支出。管理中還要降低安全成本和質(zhì)量成本，避免和杜絕安全事故的發(fā)生，同時(shí)提高質(zhì)量水平。

⑵根據(jù)工期及時(shí)與甲方溝通，并對(duì)材料妥善存放。工程施工過(guò)程中，要根據(jù)工程進(jìn)度，編制用料計(jì)劃，以方便甲方及時(shí)購(gòu)進(jìn)材料，以免影響工期和增加建筑成本。對(duì)各種建材要建立專門的庫(kù)房，專門存放。例如：對(duì)于水泥等材料，一定要避免潮濕和雨淋；鋼材也要做到防潮防濕，以免被氧化腐蝕，影響使用壽命。同時(shí)要分類存放，并設(shè)立標(biāo)牌。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)材料較多，而且同種材料也有不同的規(guī)格。比如：鋼材有圓鋼和帶鋼之分，其直徑也從幾毫米到幾十毫米不等，諸如此種區(qū)別的建材還有很多，設(shè)立標(biāo)牌，以方便正確使用，防止混用甚至錯(cuò)用。

⑶嚴(yán)格材料的發(fā)放.對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，一定要登記造冊(cè)，并設(shè)立專門的庫(kù)管員。施工中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度憑出庫(kù)單發(fā)放使用。對(duì)于庫(kù)存的材料，庫(kù)管員要及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)并做好記錄。此外，倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放必須遵循先進(jìn)先出的原則。物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員簽署領(lǐng)料通知單，該單據(jù)必須按照欄目要求填寫。對(duì)于易損物品，庫(kù)管員要作出比較詳細(xì)的驗(yàn)交，并且領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是一項(xiàng)非常重要的工作，上述五個(gè)方面也是這一管理中的重要組成部分，但他們不是互相獨(dú)立的，而是互相影響和制約的，任何一方面出現(xiàn)問題，都會(huì)直接對(duì)其他方面產(chǎn)生較為重要的影響，所以必須引起施工管理人員的重視。

參考文獻(xiàn)

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[2]蔣亞男.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)狀及措施[J].山東建筑業(yè)，2011（07）.

作者簡(jiǎn)介

王洪生（1971.07-），男，漢族，本科，研究方向?yàn)榻ㄖ┕す芾怼?/p>