[摘要]2014年12月29日，中央政治局會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》，提出“新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作更為重要和緊迫，只能加強(qiáng)、不能削弱，只能改進(jìn)提高、不能停滯不前”。本文將從當(dāng)前企業(yè)青年存在的問(wèn)題、共青團(tuán)工作面臨的挑戰(zhàn)等方面淺析，探討如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；加強(qiáng)改進(jìn)；企業(yè)共青團(tuán)工作

中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)作為中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，始終是我國(guó)社會(huì)中最積極、最活躍、最有生氣的力量，擔(dān)負(fù)著國(guó)家和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的使命，備受黨和國(guó)家重視關(guān)心，特別是2015年7月在北京召開(kāi)的黨歷史上的首次群團(tuán)工作會(huì)議，對(duì)共青團(tuán)工作提出了更高的要求和期望。企業(yè)團(tuán)組織如何分析研究好新形勢(shì)下面臨的新情況和新問(wèn)題，貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》，是擺在當(dāng)前的首要任務(wù)。

一、當(dāng)前企業(yè)青年存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，企業(yè)青年員工在學(xué)習(xí)、工作和生活上呈現(xiàn)出一些新的問(wèn)題：

學(xué)習(xí)上一知半解。從象牙塔里空降的“高材生”，大多數(shù)所學(xué)知識(shí)和理論無(wú)法與實(shí)際相結(jié)合。部分則認(rèn)為走上工作崗位后，學(xué)習(xí)就是“副業(yè)”了，“十年寒窗”使他們厭倦了刻苦和專研，在面對(duì)工作中的基本業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)上，不能主動(dòng)、虛心的向師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)敷衍了事，照本宣科，不能學(xué)有所用，學(xué)有所成。反之，把更多的精力放在了網(wǎng)絡(luò)涉獵、電子游戲和交友聊天等娛樂(lè)休閑上。

工作上目標(biāo)錯(cuò)位。在溫室里長(zhǎng)大的“花骨朵”，有的由于家庭生活優(yōu)越，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)艱苦環(huán)境的磨煉，工作中不能嚴(yán)以律己，主動(dòng)性、約束性和紀(jì)律性差，懶惰性、享樂(lè)心和自尊心強(qiáng)。有的對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的實(shí)際工作能力沒(méi)有一個(gè)正確的估量，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，只有雄心壯志，缺少實(shí)際行動(dòng)，不能耐下性子，深入實(shí)際工作，認(rèn)真扎實(shí)鍛煉。長(zhǎng)期以往，不是養(yǎng)成了作風(fēng)紀(jì)律渙散、執(zhí)行力低下的壞習(xí)慣，就是喪失了工作信心和熱情，影響工作的正常開(kāi)展。

生活上稚嫩脆弱。企業(yè)的青年雖然已經(jīng)在生理方面成年，但心理和思想的發(fā)展并未同步，無(wú)論是道德認(rèn)知、道德情感、人格素養(yǎng)，還是自我意識(shí)、健康心理、自控能力等方面，都處在走向成熟又未完全成熟的過(guò)渡期。這個(gè)時(shí)期的青年對(duì)新事物特別敏感，容易接受新思想、新觀念。感情豐富但波動(dòng)性較大，因此容易受外界環(huán)境的影響，容易走極端，導(dǎo)致不良行為的發(fā)生。社會(huì)價(jià)值體系的多元化和短頻快的負(fù)面信息的充斥，為企業(yè)共青團(tuán)在教育引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的“三觀”，順利開(kāi)展工作上帶來(lái)了極大阻力。

二、共青團(tuán)工作面臨的挑戰(zhàn)

共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，作為黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶，根本職責(zé)就在于為黨和國(guó)家事業(yè)贏得廣泛的群眾基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前共青團(tuán)工作面臨的主要挑戰(zhàn)就是團(tuán)組織的工作空間正在縮?。?/p>

一是團(tuán)組織機(jī)構(gòu)呈銳減趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷改造和企業(yè)自身改制改革工作的不斷推進(jìn)，一些單位團(tuán)組織工作在不同程度上出現(xiàn)了弱化，特別在一些股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，參雜民營(yíng)、私人資本的股份制企業(yè)里，團(tuán)的工作得不到應(yīng)有的重視和支持，加之企業(yè)精減機(jī)構(gòu)、壓縮編制的影響，企業(yè)的團(tuán)組織體系發(fā)生了很大的變動(dòng)，基層團(tuán)組織分布呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，集中難、號(hào)召軟、管控遠(yuǎn)的特點(diǎn)。

二是團(tuán)干部工作熱情呈下降趨勢(shì)。當(dāng)前，受功利主義等思想的影響和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，許多團(tuán)干部普遍認(rèn)為“干團(tuán)的工作沒(méi)有好處”，付出的和得到的不對(duì)等，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)一些團(tuán)干部成長(zhǎng)渠道不暢，基層團(tuán)干部的選拔機(jī)制不能很好地適應(yīng)形勢(shì)要求，也在一定程度上使團(tuán)干專職化的越來(lái)越少，兼職化的越來(lái)越多。

三是團(tuán)員的組織意識(shí)呈淡薄趨勢(shì)。由于企業(yè)團(tuán)組織地位偏低和缺乏強(qiáng)制約束力，一定程度上造成了人心渙散，力量流失。另外基層團(tuán)組織的工作經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)陣地保障不足，導(dǎo)致團(tuán)組織開(kāi)展工作積極性日趨下降，工作開(kāi)展不系統(tǒng)，活動(dòng)脫離實(shí)際，缺乏吸引力，不能完全滿足當(dāng)代青年在知識(shí)、信息、技術(shù)等方面的需求。出現(xiàn)了“團(tuán)員不愛(ài)團(tuán)，青年不想團(tuán)，團(tuán)干不管團(tuán)”，青年需要的團(tuán)組織做不了，團(tuán)組織要求的青年不愿意做的矛盾現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

黨的十八大以來(lái)，共青團(tuán)確定了團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗的中心任務(wù)，要擔(dān)負(fù)起共青團(tuán)光榮的政治和歷史使命，靈魂是黨的領(lǐng)導(dǎo)，法寶是聯(lián)系青年，重點(diǎn)是服務(wù)引領(lǐng)，保障是作風(fēng)建設(shè)：

1、堅(jiān)持在黨建帶團(tuán)建上下功夫。黨建帶團(tuán)建是在團(tuán)的建設(shè)實(shí)踐中探索和總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，是黨團(tuán)建設(shè)相互促進(jìn)、共同提高的有效做法。企業(yè)各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把團(tuán)組織工作納入黨建系統(tǒng)工程的整體格局之中，做到同規(guī)劃、同部署、同考核、同落實(shí)。黨組織要切實(shí)在組織建設(shè)、團(tuán)干培養(yǎng)、人才工程、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面為團(tuán)組織把關(guān)定向、排憂解難、撐腰提氣。

2、堅(jiān)持在聯(lián)系青年上接地氣。一方面，企業(yè)團(tuán)干部要進(jìn)一步履行責(zé)任清單，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行好調(diào)查研究、談心幫扶、征集意見(jiàn)等各項(xiàng)制度。另一方面，企業(yè)團(tuán)組織要加強(qiáng)網(wǎng)站、微博、微信、QQ、飛信和手機(jī)報(bào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)和推廣，“對(duì)接青年—融入青年—引領(lǐng)青年”，通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)和新媒體工作新格局，使團(tuán)青受益，為團(tuán)青服務(wù)。

3、堅(jiān)持在服務(wù)引領(lǐng)上出實(shí)招。“感人心者，莫先乎情”，讓企業(yè)青年認(rèn)同團(tuán)組織工作，增強(qiáng)組織意識(shí)，要做到情與理的結(jié)合。企業(yè)團(tuán)組織一方面要在青年成長(zhǎng)成才、身心健康、職業(yè)規(guī)劃、社會(huì)融入、婚戀交友、權(quán)益維護(hù)等方面，急青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需。另一方面，要發(fā)揮出“推優(yōu)表彰”的最大功效，做到精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大的效用，讓團(tuán)員青年充分感受到團(tuán)組織的力量和作用。

4、堅(jiān)持在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)的作風(fēng)正不正、實(shí)不實(shí)，關(guān)系到團(tuán)組織有沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到團(tuán)組織是否能夠履行團(tuán)的基本職能。一方面要“抓頭頭”，確保選拔的團(tuán)干部作風(fēng)過(guò)硬，是名副其實(shí)的青年帶頭人，在“強(qiáng)組織”上有基礎(chǔ)。另一方面要“劃框框”，要健全團(tuán)組織廉政機(jī)制，優(yōu)化團(tuán)內(nèi)民主制度，創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)管理模式，在“帶隊(duì)伍”上有保障。

總之，新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)團(tuán)組織既要加大團(tuán)建投入，更要結(jié)合企業(yè)形勢(shì)；既要豐富活動(dòng)載體，更要注重工作成效；既要強(qiáng)化教育引導(dǎo)，更要貼近團(tuán)青實(shí)際。只有緊扣時(shí)代主題，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，立足新起點(diǎn)、適應(yīng)新形勢(shì)、引領(lǐng)新常態(tài)，才能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)匯聚強(qiáng)大正能量。