【摘要】信息化管理是我國企業(yè)一種先進(jìn)的管理理念，它是部門分工的精細(xì)化，也是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，更是我國企業(yè)深入的基本思想與高效的管理模式，我國企業(yè)的石油資源日益減少的情況下，只有通過我國企業(yè)內(nèi)部信息化管理開源節(jié)流，才是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。這樣才能最大程度地降低管理所占用的資源以及減少管理成本為核心目標(biāo)的管理方式。

【關(guān)鍵詞】我國企業(yè)；信息化管理；資源管理

一、企業(yè)信息化管理存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

信息化管理既是對(duì)管理人員的一次考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)員工的一次考驗(yàn)。要求企業(yè)員工注意從上到下一致的配合。有些企業(yè)夸大信息化管理對(duì)企業(yè)的作用，并將以往管理模式進(jìn)行簡單的套用調(diào)整，可能出現(xiàn)的問題就是員工對(duì)信息化管理軟件不熟悉、管理到程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好的配合、軟件沒有很好的利用，更嚴(yán)重的是可能會(huì)造成企業(yè)模式整體運(yùn)作失敗，不能使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）員工對(duì)信息化管理人士程度不到位

信息化管理出現(xiàn)后，對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行了改變，也對(duì)員工主管人士進(jìn)行了沖擊。部分中上層員工沉醉于長期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不愿意主動(dòng)分析新的管理方法和手段，信息化對(duì)他們的地位構(gòu)成巨大的威脅，使系統(tǒng)處于支離破碎的局面，影響了總體效益。部分底層員工由于自身能力和思想抵觸行為對(duì)信息化管理接受程度不高，致使一些生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致總?cè)蝿?wù)進(jìn)行遲緩，甚至無法完成。

（三）員工培訓(xùn)程度不到位

一項(xiàng)新生事物出現(xiàn)需要一個(gè)接受過程，在這里員工對(duì)信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要。在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上人士不足、培訓(xùn)不到位的問題。在這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門，存在的問題有軟件供應(yīng)商銷售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)部按時(shí)、不全面、員工未能完全掌握軟件操作流程，導(dǎo)致系統(tǒng)一到正式運(yùn)作就問題重重，使企業(yè)找不到方向。

（四）信息化管理軟件與企業(yè)生成運(yùn)作不能完全融合

企業(yè)信息化管理軟件就目前來說較為混亂，在日常生活中留意的話，可以發(fā)現(xiàn)有很多管理軟件的名字和軟件供應(yīng)商，軟件價(jià)格相對(duì)高，對(duì)環(huán)境要求高，超出大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，軟件供應(yīng)商與企業(yè)要求有較大的差距，可能出現(xiàn)企業(yè)因?yàn)橐徺I某個(gè)軟件的某一環(huán)節(jié)而購買整套系統(tǒng)，這對(duì)于那些有規(guī)模的企業(yè)來說難度要小一些，可對(duì)于小型企業(yè)來說，只能望而卻步了。

二、我國企業(yè)內(nèi)部信息化管理的必要性分析

（一）信息化管理是我國企業(yè)內(nèi)部改革的必然趨勢

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展，推進(jìn)了我國企業(yè)內(nèi)部改革。我國企業(yè)內(nèi)部改革背景下，企業(yè)舊管理標(biāo)準(zhǔn)、模式及制度已無法滿足現(xiàn)行我國企業(yè)內(nèi)部的需求。因此為保證我國企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展，需要現(xiàn)行我國企業(yè)內(nèi)部依據(jù)舊管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變（隨意化趨于規(guī)范化轉(zhuǎn)變、外延式增長趨于內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)型管理趨于科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變、粗放型經(jīng)營趨于信息化管理轉(zhuǎn)變）。

（二）信息化管理是我國企業(yè)內(nèi)部提升核心競爭力的重要因素

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和不竭動(dòng)力。我國企業(yè)內(nèi)部提升核心競爭力，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢必須靠創(chuàng)新。目前，我國我國企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)薄弱，創(chuàng)新能力不高，較大程度上制約了我國企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和壯大，因此需要我國企業(yè)內(nèi)部積極實(shí)行信息化管理，通過開展信息化管理激發(fā)我國企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力和意識(shí)，從而充分發(fā)揮我國企業(yè)內(nèi)部原油生產(chǎn)競爭優(yōu)勢、技術(shù)服務(wù)競爭優(yōu)勢及其管理競爭優(yōu)勢。

（三）信息化管理是我國企業(yè)內(nèi)部提高執(zhí)行力的有效方法

受粗放型管理的影響，以至于我國我國企業(yè)內(nèi)部工作效率低下、管理執(zhí)行力不足現(xiàn)象日益突出，不利于我國企業(yè)內(nèi)部提升市場競爭力。為改變這一不良現(xiàn)狀，需要我國企業(yè)內(nèi)部實(shí)行信息化管理，通過開展經(jīng)濟(jì)化管理增強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，從而推進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部更好的發(fā)展。

三、我國企業(yè)信息化管理體系DECIC模型設(shè)計(jì)解析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展及我國企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體系已無法滿足現(xiàn)行我國企業(yè)的需求。此時(shí)需要依據(jù)工作制度和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建信息化管理體系。我國企業(yè)信息化管理體系由核心層、方法層及內(nèi)容層構(gòu)成，其中核心層包含戰(zhàn)略決策體系、持續(xù)改進(jìn)體系、執(zhí)行運(yùn)行體系、管理控制體系以及精細(xì)文化體系。本章將針對(duì)于上述五大體系設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)論述：

（一）戰(zhàn)略決策體系設(shè)計(jì)

決策是我國企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涉及到我國企業(yè)的目標(biāo)、工作原則、戰(zhàn)略等多個(gè)方面。我國企業(yè)通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)略決策體系不僅有助于增強(qiáng)決策的高效性，規(guī)避因決策失誤給予企業(yè)造成的損失，而且還為我國企業(yè)更好的落實(shí)決策提供良好的環(huán)境，推進(jìn)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。另外，我國企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略決策體系需以以人為本、持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益原則為指導(dǎo)，以企業(yè)各項(xiàng)決策機(jī)制和制度為依據(jù)，結(jié)合我國企業(yè)的特點(diǎn)和需求，實(shí)現(xiàn)定量分析與定性分析的相機(jī)結(jié)合。我國企業(yè)憑借戰(zhàn)略決策體系大大提升決策的科學(xué)化、合法化，為我國企業(yè)良好有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）執(zhí)行運(yùn)行體系設(shè)計(jì)

執(zhí)行運(yùn)行是我國企業(yè)信息化管理的有效手段，其涉及到我國企業(yè)的戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略措施及戰(zhàn)略操作等多方面?；谌魏我环N戰(zhàn)略決策必須通過執(zhí)行運(yùn)行才能夠?qū)崿F(xiàn)其高效性價(jià)值意義，因此，戰(zhàn)略決策和執(zhí)行運(yùn)行二者相輔相成，彼此影響，二者通常不能夠獨(dú)立存在。另外，我國企業(yè)必須著手于組織責(zé)任體系、流程管理體系、資源支持體系及目標(biāo)管理體系四個(gè)方面設(shè)計(jì)執(zhí)行運(yùn)行體系。當(dāng)我國企業(yè)構(gòu)建起健全的執(zhí)行運(yùn)行體系后，需與戰(zhàn)略決策體系緊密結(jié)合，共同推進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展。

（三）管理控制體系設(shè)計(jì)

管理控制較大程度上保證了戰(zhàn)略執(zhí)行的高效性，促進(jìn)我國企業(yè)趨于預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。通常狀況下，管理控制涉及到我國企業(yè)的各項(xiàng)工作制度和工作程序等方面。另外，我國企業(yè)需以《內(nèi)部控制 整體框架》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》為理論依據(jù)，以內(nèi)部控制體系為基礎(chǔ)，著眼于生產(chǎn)控制體系和績效考核體系兩部分設(shè)計(jì)管理控制體系。我國企業(yè)運(yùn)用管理控制體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)，通過監(jiān)督和評(píng)價(jià)挖掘我國企業(yè)各項(xiàng)管理過程中存在的漏洞，從而采取相應(yīng)的措施予以解決，防止給予我國企業(yè)造成重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證我國企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營效果和效益不受影響。

（四）持續(xù)改進(jìn)體系設(shè)計(jì)

持續(xù)改進(jìn)體系是我國企業(yè)信息化管理體系的重要組成部分，該部分主要涉及到三方面內(nèi)容：一是我國企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)過程、特點(diǎn)以及規(guī)律性；二是我國企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系；三是我國企業(yè)內(nèi)部工作程序及運(yùn)行機(jī)理等。另外，我國企業(yè)設(shè)計(jì)持續(xù)改進(jìn)體系需立足于企業(yè)動(dòng)力機(jī)制、組織機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制基礎(chǔ)之上，以“持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)思想，以增強(qiáng)企業(yè)適用性為目的，充分發(fā)揮我國企業(yè)競爭優(yōu)勢。我國企業(yè)運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)體系能夠?qū)⑼饨绲膲毫D(zhuǎn)化為自身發(fā)展的動(dòng)力，推進(jìn)我國企業(yè)更好更快的發(fā)展與壯大。除此之外，我國企業(yè)持續(xù)改進(jìn)體系還具有多項(xiàng)功能，如指揮功能、消化吸收功能、更新拓展功能及自我調(diào)節(jié)功能等。

（五）精細(xì)文化體系設(shè)計(jì)

文化作為我國企業(yè)的無形資產(chǎn)，其對(duì)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理起著十分重要的推動(dòng)作用。與其他體系不同的是，精細(xì)化文化體系貫穿我國企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。我國企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的原有價(jià)值觀念、企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則以及企業(yè)員工的工作態(tài)度等方面，現(xiàn)階段，我國仍有相當(dāng)一部分我國企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德低下，未能夠充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，以至于工作積極性不高，工作方式滯后。因此，我國企業(yè)需以文化建設(shè)和精神文明建設(shè)為目標(biāo)，致力于員工工作方式、工作態(tài)度、職業(yè)道德及職業(yè)素質(zhì)四個(gè)方面設(shè)計(jì)精細(xì)化文化體系。我國企業(yè)可憑借精細(xì)化文化體系改善員工的工作態(tài)度和工作方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工的行為，增強(qiáng)全體員工的凝聚力，促進(jìn)全體員工共同為增強(qiáng)企業(yè)整體利益而努力。

四、實(shí)行精細(xì)化內(nèi)部管理的有效措施

（一）精細(xì)我國企業(yè)內(nèi)部的管理職能

現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分我國企業(yè)內(nèi)部仍存在管理部門職能重復(fù)、交叉和斷檔現(xiàn)象，此現(xiàn)象不僅造成我國企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)和流失，而且還大大降低了我國企業(yè)內(nèi)部的工作效率和質(zhì)量。所以需推進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整合，明確各部門的職能，做好各部門職能的審核評(píng)估工作，以此實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部有效資源的充分利用，從根本上規(guī)避我國企業(yè)內(nèi)部資源流失、浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）精細(xì)我國企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理

技術(shù)是我國企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)勘探工作的關(guān)鍵，其直接影響到我國企業(yè)內(nèi)部原油的商業(yè)儲(chǔ)量，進(jìn)而影響到我國企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展。因此需要我國企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)，大力引進(jìn)國外先進(jìn)的配套設(shè)施，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)手段。同時(shí)，我國企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)水平的大幅度提高；另一方面，通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)，實(shí)行精細(xì)我國企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理，有助于提高我國企業(yè)內(nèi)部的工作效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（三）精細(xì)內(nèi)部的內(nèi)部管理

我國企業(yè)內(nèi)部需從下述三個(gè)方面實(shí)施精細(xì)內(nèi)部管理：一是精細(xì)內(nèi)部分類管理。不同類內(nèi)部采取不同的管理手段，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值最大化；二是精細(xì)內(nèi)部投資決策管理。規(guī)范投資決策程序，落實(shí)投資決策各項(xiàng)措施，增強(qiáng)精細(xì)內(nèi)部投資決策的合理性、科學(xué)性；三是精細(xì)內(nèi)部的檢查、監(jiān)督和考核。實(shí)現(xiàn)精細(xì)內(nèi)部的檢查、監(jiān)督和考核全面挖掘精細(xì)內(nèi)部管理過程中存在的漏洞，之后采取相應(yīng)的措施予以解決，增強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化內(nèi)部管理的高效性。

（四）健全我國企業(yè)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督機(jī)制

QHSE體系對(duì)我國我國企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建管理制度和監(jiān)督機(jī)制起著至關(guān)重要的影響。運(yùn)用QHSE體系健全管理制度，有助于實(shí)行管理制度的規(guī)范化、文件化、體系化。健全的管理制度作為我國企業(yè)內(nèi)部開展信息化管理的理論指導(dǎo)，其大大推進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部信息化管理操作可信性；另一方面，運(yùn)用QHSE體系健全監(jiān)督機(jī)制，并構(gòu)建起關(guān)聯(lián)交易監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。我國企業(yè)內(nèi)部憑借監(jiān)督機(jī)制和關(guān)聯(lián)交易監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)多級(jí)監(jiān)督，為增強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部勘探工作安全有序進(jìn)行營造了良好的外部條件。

（五）精細(xì)內(nèi)部的物資采購管理

物資采購是我國企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行需要大量的資金作為基礎(chǔ)保證。為確保我國企業(yè)內(nèi)部資金的合理運(yùn)用需要落實(shí)精細(xì)內(nèi)部的物資采購管理，我國企業(yè)內(nèi)部審核部門加大對(duì)采購方案的審核，規(guī)范采購計(jì)劃，在確保物資質(zhì)量的前提下，盡可能選擇廉價(jià)的供貨單位和供貨方式，從而達(dá)到節(jié)約物資采購資金的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，我國企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建限額領(lǐng)料制和使用考核制度，對(duì)節(jié)約用料的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)厲懲處浪費(fèi)原材料的部門。

（六）加大基礎(chǔ)資料管理力度，增強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性

真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)資料為我國企業(yè)內(nèi)部勘探開發(fā)內(nèi)部提供了理論依據(jù)，較大程度上影響著我國企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?；谖覈覈髽I(yè)內(nèi)部起步比較晚，內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制尚未成熟與完善，以至于其基礎(chǔ)資料管理工作存在著一系列漏洞，如資料缺失、信息缺乏針對(duì)性、虛假資料較多等。上述漏洞嚴(yán)重制約著我國企業(yè)內(nèi)部高效落實(shí)內(nèi)部勘探開發(fā)工作。為規(guī)避這一不良現(xiàn)狀，需要相關(guān)部門加大基礎(chǔ)資料管理力度，落實(shí)好資料的審核、保存、記錄等工作。

（七）完善我國企業(yè)內(nèi)部管理制度

一是建立健全的管理制度。健全的管理制度是我國企業(yè)內(nèi)部順利開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。我國企業(yè)內(nèi)部需立足于舊規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)部的需求和特點(diǎn)，構(gòu)建一套完備的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。同時(shí)，加大管理制度執(zhí)行力度，提高各級(jí)職工的責(zé)任意識(shí)、守法意識(shí)，確保各級(jí)職工的工作行為能夠嚴(yán)格按照健全的管理制度進(jìn)行；二是明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。我國企業(yè)內(nèi)部需制定明確的目標(biāo)，包括企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)、各部門目標(biāo)、各崗位目標(biāo)，結(jié)合上述目標(biāo)明確各級(jí)職工的責(zé)任，并實(shí)行責(zé)任追究制，我國企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)各部門的監(jiān)督和管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按時(shí)完成任務(wù)的部門或員工，直接追究其責(zé)任，并依據(jù)相關(guān)法規(guī)政策對(duì)其懲處，以此不斷增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感；最后，落實(shí)細(xì)節(jié)管理。生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)往往給我國企業(yè)內(nèi)部造成不可估量的影響。因此我國企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)職工的細(xì)節(jié)意識(shí)，通過培訓(xùn)和再教育使其充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)的重要性，從而激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息化管理。

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