【摘要】未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使所有成員全身投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)。本文通過長慶油田公司技術(shù)監(jiān)測中心的實例，為油田企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了一些參考和啟示。

【關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)型組織；心智模式；知識管理；系統(tǒng)思考

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實施背景

技術(shù)監(jiān)測中心是長慶油田一家科研技術(shù)監(jiān)測單位，主要職責(zé)與任務(wù)是油田質(zhì)量監(jiān)督檢測、節(jié)能減排監(jiān)測評價、特種設(shè)備與計量器具檢驗檢定、安全技術(shù)培訓(xùn)與上崗資格考評等。

1.1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是全面建設(shè)“西部大慶”相匹配的戰(zhàn)略需要

近年來，中心不斷深化對所肩負(fù)的重大責(zé)任的認(rèn)識，以全球視野、戰(zhàn)略思維，提出了全面建設(shè)全面建設(shè)“西部大慶”相匹配技術(shù)監(jiān)測中心的奮斗目標(biāo)，明確發(fā)展定位，制定發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建體制機(jī)制，各項工作都取得了長足進(jìn)步。中心加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，能進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)中國夢的自覺性和堅定性，謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，制定科學(xué)發(fā)展的措施辦法，堅持技術(shù)監(jiān)測與服務(wù)保障一體化，持續(xù)推進(jìn)中心有質(zhì)量、有效益發(fā)展建設(shè)，為油田公司建設(shè)世界水平的大油田提供強(qiáng)力技術(shù)監(jiān)測服務(wù)保障。

1.2創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)測科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實需要

油田公司建設(shè)世界水平的現(xiàn)代化油氣田發(fā)展目標(biāo)與有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展明確要求，客觀上對油田技術(shù)監(jiān)測工作質(zhì)量提出了新的更高的要求。中心干部員工對長慶油田在新形勢下的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展要求認(rèn)識上還不夠深刻，干部員工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量履職的思想觀念與行為標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全形成，中心在油氣田生產(chǎn)建設(shè)中的“質(zhì)量衛(wèi)士”作用發(fā)揮還不夠充分，技術(shù)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)提高。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在總結(jié)、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化積淀的基礎(chǔ)上，整合理念，明晰方向，統(tǒng)一意志，進(jìn)一步把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司對當(dāng)前形勢的判斷和一系列決策部署上來，統(tǒng)一到公司黨委、公司的各項工作安排上來，切實增強(qiáng)主人翁意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升管理水平，抓住機(jī)遇，乘勢而上，以實際行動為油田公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)服務(wù)保障。

1.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)隊伍建設(shè)的迫切需要

近年來，中心大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，員工隊伍始終保持了艱苦奮斗、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。但也必須看到，一些黨員在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)方面存在著與先進(jìn)性要求不相適應(yīng)、不相符合的問題，少數(shù)黨員黨性修養(yǎng)鍛煉不夠，政績觀、權(quán)力觀、利益觀不正確，作風(fēng)不扎實，素質(zhì)和能力不能適應(yīng)形勢任務(wù)要求，中心加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以能力建設(shè)為主題，全面提升管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員三支隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，真正把科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)到各級黨組織和廣大黨員干部的行動中去，為中心實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定重要的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實踐及效果

近年來，中心針對油氣田技術(shù)監(jiān)測工作實際，緊密圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型隊伍、服務(wù)型團(tuán)隊”目標(biāo)，大力推行“人人都是人才，人人都能成才”的人才觀，在全員學(xué)習(xí)中強(qiáng)化“四個理念”，加快隊伍素質(zhì)提升，以學(xué)習(xí)力助推油田技術(shù)監(jiān)測服務(wù)保障力。

2.1樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)

大力營建“重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、出人才”的培訓(xùn)文化，強(qiáng)化員工主動學(xué)習(xí)及自我提升意識，使“學(xué)習(xí)是充電、培訓(xùn)是待遇、工作是機(jī)會、崗位是鍛煉”等觀念蔚成風(fēng)氣。今年以來，通過“請進(jìn)來、送出去”的方式，先后邀請集團(tuán)公司環(huán)境監(jiān)測總站、石油管工程技術(shù)研究院、中國計量學(xué)院等單位、高校的專家授課，安排人員參加股份公司油氣田節(jié)能監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)、第六屆氣體報警器檢測與調(diào)修高級培訓(xùn)班等高級別的培訓(xùn)，與大慶油田技術(shù)監(jiān)督中心、川慶工程院等單位開展技術(shù)交流、實驗室比對，開闊員工視野、提升素質(zhì)。目前，共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班7個、培訓(xùn)項目42個，送外參加資格證取證培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等22次、97人次，員工培訓(xùn)覆蓋率及業(yè)務(wù)覆蓋率均達(dá)到100%。

2.2樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，倡導(dǎo)時時處處學(xué)習(xí)，終身接受教育

把員工成長成才作為隊伍素質(zhì)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位、多層次搭建員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺，并教育引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)作為實現(xiàn)自身價值和目標(biāo)的有效途徑，不斷獲取知識，提高技能，增長才干。針對工程質(zhì)量監(jiān)督、特種設(shè)備檢驗、計量檢定、特種作業(yè)安全培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)測、節(jié)能監(jiān)測、機(jī)泵設(shè)備檢驗七大業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，不斷充實科技閱覽室，配備參考書籍1900余冊；開通技術(shù)資料申購“直通車”，員工隨時需要學(xué)習(xí)資料、隨時申購。針對油田技術(shù)監(jiān)測新工藝、新技術(shù)發(fā)展迅猛，知識更新?lián)Q代快的形勢，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，無論職務(wù)高低、年齡大小，都主動學(xué)習(xí)充電，鞏固了“學(xué)習(xí)面前人人平等，人人都需終身學(xué)習(xí)”的觀念，有效推動了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

2.3樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合

結(jié)合油田需要，鼓勵員工考取國家注冊計量師、注冊安全工程師、無損檢測等資格證，把學(xué)習(xí)作為提升工作能力的有效措施，制定相應(yīng)激勵政策，建立“中心有拉力，部門有推力，自身有動力”的機(jī)制，做到工作學(xué)習(xí)兩促進(jìn)、兩提高。今年共有19人取得國家注冊計量師、注冊質(zhì)量工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證，6人參加并全部通過國家質(zhì)檢總局壓力容器及壓力管道檢驗師資格證復(fù)證考試，30名專兼職教師取得陜西省特種設(shè)備安全監(jiān)察局壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等56項教師考評員資質(zhì)。目前，該中心136人持有460項國家、行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書，為有質(zhì)量有效益做好油氣田技術(shù)監(jiān)測工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2.4樹立“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的理念，倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)交流，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為

中心以科研大項目、大課題為載體，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，開展“PDCA”循環(huán)，在團(tuán)隊攻關(guān)中鍛煉隊伍、學(xué)習(xí)提升，以團(tuán)隊合力促進(jìn)工作質(zhì)量，目前已成功研制工業(yè)閥門智能質(zhì)量檢驗系統(tǒng)、壓力表批量檢定裝置等智能化裝置，自主編寫完成了符合長慶油氣田實際的《井下作業(yè)司鉆安全操作技術(shù)》、《低滲透氣田壓力容器類設(shè)備安全操作技術(shù)》、《油氣田工程焊接質(zhì)量無損檢測技術(shù)》等安全培訓(xùn)教材和專業(yè)技術(shù)書籍。通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、質(zhì)疑論證、共享學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)了員工個體知識改善，形成以合作的精神、開放的思維和包容的心態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)的良好氛圍，有效提高了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]彼得.圣吉.第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)[M].上海三聯(lián)書店，2007.

[2]中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012年第10期

作者簡介

周生來（1966年4月27日-），男，漢族，貴州省桐梓縣人，大學(xué)學(xué)歷，工程師，主要從事油田工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作。